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资治通鉴:越是高级的情绪价值,这3件事做的越高明!

 谋略那些事 2025-03-04 发布于江苏


《资治通鉴》第八十四卷 晋纪六

西晋·晋惠帝永宁元年(辛酉、 公元301年)

【原文】

使者至鄴,成都王颖召鄴令卢志谋之。志曰:“赵王篡逆,人神共愤,殿下收英俊以从人望,杖大顺以讨之,百姓必不召自至,攘臂争进,蔑不克矣!”颖从之,以志为谘议参军,仍补左长史。志,毓之孙也。

【译文】

译文略,不影响理解

【解析】

不知道什么时候,网络上开始流行起了情绪价值这个词。

讲实话,一开始我听到这个词的时候一头雾水,这是啥玩意。

对于陌生的东西,大多数人都会经历“有看山是山,看山不是山,看山还是山”的三重境界。

久而久之,情绪价值这个东西,我也品出处了一点东西。

大多数人听到这词,第一个感觉可能就是拍马屁、说好话、逗开心。

要我说,肤浅。

情绪价值这个东西,可不这么简单,今天就借着上面材料和大家聊聊情绪价值。

自司马伦掌握洛阳朝廷开始篡位,齐王司马冏跑齐地四处摇人组队干司马伦。

就如同当年汉末联盟讨伐董卓一样,司马冏发起,派出使者去各地摇人。

河北邺城,成都王司马颖收到司马冏的檄文,于是发生了上面这段材料。

司马颖询问邺城县令卢志的意见。

你有没有想过领导问你意见这事背后的含义是什么?

我个人认为,这事分好几个方面来看。

如果领导他压根没有想法或者脑子里乱,他问你意见,其实是想你帮他分清楚利弊。

如果领导有想法或者倾向,但是犹豫不决,他问你意见,其实是想你帮他坚定信心。

如果领导有坚定的想法,他问你就不是看你怎么说了,而是在筛选谁能跟着他干的人。

但不管哪一种,你别替领导做决定,你能做的无非是讲事实、讲利弊,表态无论领导怎么选,你的坚定支持领导。

所以,你再看上面材料,司马颖属于哪一种?

我认为司马颖属于那种有想法,但又犹豫不决的那种。

那他问卢志最大的目的其实就是想找一个明白人来坚定自己的信心。

很多网友咨询我的时候,我也发现大家普遍都有这个问题,自己有想法、观点,但就是不自信,需要有个旁人来推一把。

因此你再看卢志上面的回复:

“赵王篡逆,人神共愤,殿下收英俊以从人望,杖大顺以讨之,百姓必不召自至,攘臂争进,蔑不克矣!”

讲实话,卢志的说法非常虚头巴脑,纯属于唯心主义的那种。

但这种话的意义并不在于分析形势、更不是庙算实力对比,就是为了给司马颖以信心。

司马颖听进去了,状态立马改变,而卢志也因为说对话了,被司马颖委以重用。

结合上面提到的情绪价值这个概念。

我觉得,这就是卢志在给司马颖情绪价值。

给与情绪价值并不是大多数人认为的拍马屁、说好话、逗开心。

如果真这么觉得,反倒是小瞧鄙视了那个被你给情绪价值的人。

情绪价值的关键在什么地方?

【闲扯】

只要是人都有情绪,情绪无非喜怒哀乐,这些都属于人之常情。

那么价值又是什么?重点就在于这喜怒哀乐之上。

我觉得情绪价值有三个关键点。

其一,感受情绪

既然你想给与对方情绪价值,那么你首先就要感觉出对方的情绪处于什么状态。

通俗的来说就是共情。

但说实话,人因为出身、经历、环境的不同,是不可能和别人完全共情的。

但在给与情绪价值这个过程中,共情又是不可避免的,只能说尽可能去共情对方的情绪。

而你也只有共情了对方的情绪之后,才能进入到下面这一步。

其二,洞悉情绪背后的需求

人有情绪是人之常情,但你有没有去深入探究过情绪的本质是什么?

我一直有一个观点,人在进化过程中出现的所有东西不是没有道理的,都是在一定程度上有利于生存繁衍的。

那么情绪的存在也是如此。

但人与动物不同的就在于,人是社会化动物,因此你理解情绪就必然要结合社会化才能发现情绪背后的需求。

比如愤怒,是因为受到了生存威胁,因此需求是同仇敌忾一致对外。

比如高兴,因为找到有利生存的资源,因此需求获得更深的社会化认同。

比如伤心,因为亲人的离去或遇到失败,因此需求是需要安慰确认在群体中的社会化需求。

其三,给与情绪价值

你只有理解了2之后,你才能够发现,情绪背后的需求才是本质,给与情绪价值就是对此的回应。

如果对方高兴,你应该给与的情绪价值,是一同分享他的喜悦,捧一捧夸一夸。

如果对方生气,你也不用去劝说,而是应该顺着他的话去一同批评声讨,表示和他一个战壕。

如果对方焦虑,你能帮他坚定信心,让他重新找到斗志。

总之,情绪价值的内核可以总结为一句话:

你不是孤单一个人,我会和你在一起。

至于所谓的拍马屁、说好话、逗开心,不过是给与情绪价值最低级的表现。

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