 管理公司安全生产需坚守的九大原则 1.长期坚守的原则 安全生产工作不是一朝一夕就能做好做扎实，安全生产工作不是三两天就能做好做扎实，因为安全生产工作涉及到公司的方方面面，覆盖进入公司的每个人，不同的人对安全生产工作有不同的认知，不同的人对安全生产工作有不同的理解，不同的人对安全生产工作有不同的态度，要想管好公司的安全生产工作，保必须要做到“每个人都能讲安全、都能懂安全、都能会安全、都能做安全、都能保安全”，公司的安全生产才能得到有效保障，可这是一件非常不容易的事情，毕竟改变一个人的认知、思想非常非常的难，所以说，管理公司安全生产、做好公司安全生产、做实公司安全生产，一定要抱着“长期坚守”的精神，一定要抱着“长期坚持”的思想。 2.主动出击的原则 管理公司的安全生产，大家都知道“重在预防”、“贵在预防”，“预防”需要做什么？“预防”需要怎么做？“预防”都包括什么呢？ —建立事前的安全规章制度 —做好事前的安全监督检查 —做好事前的安全教育培训 —做好事前的安全宣传宣导 —做好事前的安全警示标识 —做好事前的安全操作规程 —做好事前的安全思想引导 —做好事前的安全设备技改 —做好事前的安全工程改造 —做好事前的安全劳动防护 —做好事前的安全预防提醒 所以说，“预防”就是主动出击，就是在出现安全问题前做好一切相应的安全管控措施，就是在出现事故前做好一切相应的安全管控措施。 所以说，要想管好、做好、做实公司的安全生产工作，要时刻坚持“主动出击”的原则。 3.反复管理的原则 我们都知道，现场的安全问题不论实施多少办法、实施多少措施，总会有个别人会在工作中出现“违规违纪”，甚至“反复出现”，所以说，要想管好公司的安全生产，千万不要指望一次两次就能管控到位、一次两次就能教育培训好、一次两次就能督促到位、一次两次就能让所有的活动养成安全习惯，需要N次的反复管理，包括提醒、督促、检查、教导、说教、标识、排查等等。 4.落地为王的原则 安全生产管理需要建章立制、采取多重方法、需要长期教育培训、需要经常监督检查、需要长期提醒、需要实施各种技巧、需要灌输各种理念、需要采取多种宣传、需要实施多样标识……，不论采用什么措施，不论建立什么制度，务必要坚持“落地为王”的原则，坚持从公司的实际情况出发，包括：公司的硬件实际情况、人员的实际情况，坚持“落地”导向实施安全生产管理措施或方法。 5.实用主义的原则 影响安全生产的因素非常多，管理安全生产的方法自然也就需要有多种，因人施教、因人施法、因地施管，目的就是为了“安全生产管理要求”得到持续正确落实，确保公司内的各项作业活动、作业人员的安全，不论采用什么样的管理方法、不论采用什么样的管理措施，务必要与公司的实际情况相匹配，即遵循“实用主义”的原则，因为安全生产不允许弄虚作假、不允许出现务虚的情况，否则就会导致公司的安全生产得不到有效保障。
6.结果导向的原则 公司的安全生产工作做得有没有效果，固然需要看公司在安全生产方面的付出与努力，需要看公司在安全生产方面的改进完善，需要看公司在安全生产方面的各种投入，但最终是要看公司在安全生产方面取得的结果，所以说，在公司管理安全生产，要坚持“结果导向”的原则，否则及时付出再多、改进再多、投入再多，没有得到“安全结果”，一切都是零。 7.坚定信心的原则 管理公司安全生产过程中，肯定会遇到各种各样的阻力，既有来自基层的阻力，也有来自平级的阻力，更有来自顶层的阻力，甚至会给与各种各样的打击，让安全生产管理者内心不平衡，甚至产生极度灰心失望的情况， 大有一种“此处不留爷自有留爷处”的想法。 有这样的想法固然理解，但换一个平台未必就一定没有阻力、没有打击，要想做好公司的安全生产工作，一定要坚定信心，一定要多想办法，抱着一种“压不跨、打不到”的精神，才能做好公司的安全生产，才能创造安全生产的效益，才能得到各方的肯定与支持。 千万不要一遇到阻力、一碰上打击，就想打退堂鼓、就想逃离躲避、就想摆烂躺平，一旦出现这样的心态，不论到哪个平台，都做好安全生产工作。 毕竟安全生产工作相对公司的其它工作起步晚，同时还存在着对安全生产工作的错误认知“认为安全生产就是知道花钱、就是影响效率、就是影响产量、就是影响交期、就是给大家制造麻烦”，固然在管理安全生产过程中会有各种各样的阻力与打击的声音，若不坚定信心，公司的安全生产工作还真的做不好、做不实。 8.关爱他人的原则 公司安全生产工作的推进需要各方人员的支持与配合 公司安全生产工作的落实需要各级部门的支持与配合 公司安全生产工作过的持续需要各级领导的支持与重实 这是人人都知、人人都懂的真理，但真正做到可不是一件容易的事情，要在管理安全生产工作过程中多想想“自己凭什么才能得到他人的支持？自己凭什么才能得到他人的配合”，而不要总是质疑他人“为什么不支持、为什么不配合”，只有想清楚了、想明白了“自己凭什么”，就会在管理安全生产过程中做到“利他就是利己”的很多思路与方法，就会在管理安全生产过程中明白“利他就是成就自己”的道理，就会在管理安全生产过程中真正做到“利他”，主动站在他人的立场、主动站在他人的角度看待安全生产工作，所以说，管理公司的安全生产，一定要坚持“关爱他人”的原则，因为“欲取之必先予之”。 9. 99分即零分原则 管理公司的安全生产工作，一定要谨记“没有99分，只有100分”，因为“99分”就是零，可能会因为一次安全事故将在安全生产方面的所有付出、所有努力、所有投入毁灭掉。 所以说，管理公司的安全生产，必须要抱着”时时放心不下、事事放不下心”的心态去对待安全生产，必须要消除“侥幸的心理、无所谓的态度”，必须要抛弃“经验主义”的认知错误，要常到现场、多到现场、勤到现场去“管理安全生产”，以防止因“一时疏忽、一时大意、一时马虎、一时粗心、一时不在乎”而导致“安全零分”的结果。  12.检查现场不是走一走、转一转而已，而是要起到这 “九个”作用 16.质量管理：五分析、六严禁 21.新年度，生产负责人需落实：五思考、五跟踪、一分析、一汇报、一协调    ✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准； ✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。 |
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