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文/杜辉
未来的新出版业，对外、对市场需要懂商业、会经营、能管理的人来负责整个出版机构的运作。对内需要具有一定认知力、悟性、有思想、在专长领域具有较高认知优势的人来做内容、做编辑。未来的阅读载体、形式虽会不断变化、进化，但阅读服务的需求是长期会存在的。未来编辑岗位也会存在下去，但工作内容会和现在的很不一样。既然阅读需求的方向、方式改变了，那编辑的工作就不是现在的以审校编改为主，而是要根据消费者需求，进行有针对性的、定制的内容组织、策划、整理。 要想提供这样的内容服务，那对编辑的要求、选择编辑的标准就要彻底改变。编辑不再需要是知识宽泛的杂家，而需要是某个领域的专家。当然，基本的基础知识素养、社会认知力也必须有的，且还要比大众高一些，除此之外还要有自己具备优势认知力的专长领域。编辑要对一个领域小范围内的事物有深度了解，高度认知，不然怎么能为消费者提供有价值的内容？你在内容方面如果还没有消费者了解得多，认知高，那你怎么去选择内容，你知道哪些内容有价值、有意义？作为出版机构，用什么标准去选择用人，选择什么样的人去做编辑，选择什么样的编辑在自己的团队内做事，就成为今后整合、优化人力资源工作的核心重点。 在人力资源的优化、整合，编辑团队的重塑中，是需要双向奔赴而不能是一厢情愿的单恋。你觉得这个人适合做编辑，但人家就想做营销宣传。你想让这个编辑做策划、做产品经理，但人家就想做校对、审读。你想让这个编辑去做童书，但人家就想做历史读物。反过来，你想做编辑，企业觉得你不适合。你擅长做历史书，但企业需要的是做财经书的。你想做策划，但个人的能力、圈子、认知力只能做文字校对。能力不足的一厢情愿是悲剧的，单恋没结果、强扭的瓜不甜。双向奔赴才可能开花结果，且只是有可能，而不是一定会结果。 未来的编辑工作绝对不只是校对、审读、修改文本这些内容，这些工作只是编辑工作并不算核心的一部分，而具体的劳动很大一部分还将被AI、软件所承担，或变得并不太重要。编辑需要承担的工作除了现有的策划编辑、产品经理所负责的那些外，还将加入经营管理、市场开发、资本运作、金融投资、科技创新等内容。编辑不再是一个技能型的工作，而是需要多元复合素养才可以胜任的面向市场的经营业务岗位。 未来的阅读需求是小众化、个性化、社群化、定向化的，也因此需要编辑有自己的专长领域。在某个领域内，要有很深的认知、见解，在局部有认知优势。用自己局部的认知优势，为消费者提供阅读服务。消费者不需要长篇冗繁的文本，消费者需要的是根据自己需求，能解决某个问题的信息，能提高自己在某一领域认知的定制内容，是经过筛选、提炼、整理后可以高效阅读、应用的信息。消费者没有时间和精力去从泛滥的信息中寻找、筛选自己所需要的内容，而会根据需求提出内容要求，由未来新的出版业去提供内容服务。当然，在科技高速的发展下，基础的文字整理、组织内容已开始被AI所承担。未来基础的文本处理工作，AI将会大面积替代人工劳动，而人工劳动则需要去向更高层的具有思想、逻辑、认知的领域转移。人是应用、管理软件、程序的棋手，而不是下场拼杀的棋子。 在未来选择编辑的重点不再是看他的文字处理能力、基础知识素养，而将选择的重点放在认知力、逻辑力、创造创新能力上。未来的编辑会用自己的认知力、思想，去根据消费者需求来提供所需的内容，用服务来换取收益。未来的编辑不是拿着版权、内容、IP去简单、原始的按所谓的规范和要求去出版纸质或电子载体的所谓图书。未来的编辑要会经营、运营内容资源，通过市场、通过资本金融手段将内容资源增值、变现，成为内容资源的经理人。 在未来新出版业的出版机构中，传统的市场发行、营销对出版业务的作用将大幅度降低，成为边缘、辅助的存在，不再作为经营的一个支撑点，将只作为整体业务的一个功能岗位存在。大部分的销售、宣传、营销工作将和编辑工作融为一体，成为编辑单元管理下的具体功能性岗位，不会再成立单独的部门。对应的企业经营管理层及行政后勤岗位也将会大幅度压缩、减少。文本加工、图形排版设计、流程管理、生产制作等工作很大一部分将会被软件和AI系统承担，只需要极少的具有丰富经验和较高基本技术能力的专业人员进行管理、质量把控，并处理一些软件和程序不能处理的疑难问题。出版机构需要这种高级技工承担技术工作，但并不参与出版、内容的经营、策划等对外、对市场的工作。 决定出版业未来能否生存、能活多久、能走多远、能活多好的将是出版机构能否转变价值体系、逻辑模式，重新定义编辑工作，并重塑管理、编辑团队。而在大方向之下，如何选择编辑，用什么样的人去做编辑，又成为出版机构管理团队要首先面对解决的问题。如果管理团队自身都不知道要做什么，你又怎么能指望找到合适的人做编辑。编辑都不知道管理团队要干什么？就算有能力、有资源、有想法，也无法开发阅读服务市场，建立盈利模式，获得长久、稳定的利润。 改变逻辑、提高认知、转变经营模式、创造新的盈利体系，从卖图书产品转变为提供内容服务，从赚卖书的钱转为从运营内容资源获利。图书会消失，但阅读不会消失。版权会变化，但内容资源永远是赢利点。  |
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