毛主席：带人的1个诀窍

学习一个毛主席带人的技巧。

一、要认为自己的部属是对的，然后思考成立条件

比如，

毛主席：他只想以陈旅集中相机给敌以打击，暂时不分散。这种一个旅的暂时集中，当然是可以的，但如许久还无机可乘时，仍以适时把中心转向群众工作为宜。王震率一个团暂时到五台也是可以的，但请注意到适当时机仍以转赴晋西北为宜。依情况判断，林率陈旅即使能打一二个胜仗，不久也须转向五台来的。

明知道下属的做法是错误的，但也认为他们的做法是对的——同时指出对的成立的条件——暂时性。

在暂时的前提下，这个行动和做法就是正确的。

通过思考成立的条件——得到的条件是客观的，而让部属自己去比对对应的条件，这样，就是让条件去淘汰和否定，而不是你去淘汰——否定他，认为他是错的。

如果你否定他——那么，基本上你也就无法领导他了。比如，

《史记》：韩信谢曰：“臣事项王，官不过郎中，位不过执戟，言不听，画不用，故倍楚而归汉。

如果你认为你部属是错的，你就会失去你的部属，最后，你会成为一个光标司令，而失去力量。而这个部属，大概率会跑到你对手那儿去。

比如，

毛主席：我不同意的是时间与经路问题。第一，红军目前必须增加一万人，在四个月内，我们必须依据陕北苏区，用空前努力达此目的。第二，最好是走山西与绥远的道路，这是用战争用发展用不使陕北苏区同我们脱离的方针与外蒙靠近。为完成上述两种任务，我想有六个月左右的时间就够了。所以我们应在明年夏天或秋天与外蒙靠近，目前应立即开始组织蒙民游击队。

这就是认为对方是对的，但在成立条件上——这是客观的——在成立条件上与对方磋商，只有这样的讨论，才是建设性的。

虽然对方是错的，但不是自己否定了他，而是客观的条件否定了他——此时他是自知的。

二、要认为领导都是对的，仍然是这个办法——思考他对的成立的条件，把这些条件实现出来，然后领导就变成对的了。

既然都要认为下属是正确的，那么当然，要认为领导都是对的。

比如，

彭蕾：无论马云的决定是什么，我都让它成为最正确的决定。

错误和正确，不是主观的，而是创造出它正确成立所需要的条件——让它成为正确的决定，并且是最正确的决定。

比如，

芒格：我有个同事，他从法学院毕业时成绩 是全班第一名，曾在美国最高法院工作过，年轻时当过律师，当时他总 是表现出见多识广的样子。有一天，他上级的高级合伙人把他叫进办公 室，对他说：“听好了，查克，我要向你解释一些事情。你的工作和职 责是让客户认为他是房间里最聪明的人。如果你完成了这项任务之后还 有多余的精力，应该用它来让你的高级合伙人显得像是房间里第二聪明 的人。只有履行了这两条义务之后，你才可以表现你自己。”嗯，那是 一种在大型律师事务所里往上爬的好办法。

这就是职场辩证法。——这是职场里的工作和职责。

挑出别人的错，很容易——但并没有什么好处。但找出对方是对的成立条件，则不仅对对方很有好处、也对自己很有好处。

所以，这是一个优势。

这里面的原理是，辩证法的两大原则，

1、正面胜反面。

所以，要置自己于正面。

推而及之，自己——自己人，所 以，要置自己人于正面。得到更好的自己人，使自己人变得更好。

2、一切依时间、地点和条件而转移

所以，正确和错误，也是依这些而转移的。只要找出对应的条件，任何东西，都可以是正确的。

同样，可以认为竞争对手是错误的——也即置对手于错误的一面——也即找出它不成立所需要的条件——就可以把对手置于错误的一面，从而以正面胜反面。

这是一个减少团队内部阻力的办法。