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成本管理是企业管理永恒的话题，搞好生产成本管理工作，是降低产品成本，增加企业盈利的需要；是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。 成本领先是企业获得竞争优势的途径之一，降低成本是企业提高经济效益最有效、快捷的途径，是企业的任何改革，包括产品更新和技术进步都取代不了的。 一、生产成本分析表 二、相关财务指标 （一）生产/销售成本。通过对影响生产/销售成本的技术、设备和人员的因素进行分析，根据企业本期实际发生的研发费用率、设备成新率和工会教育经费率，进行收入规模下的成本优劣性诊断。各行业、各类别产品的生产/销售成本率不尽相同，产品的科技程度越高，指标值越低；反之则越高。指标值范围（中小型制造业）<60%,指标值越高，成本控制能力越弱，经营风险越大。 1、研发费用率。评价生产成本，特别是变动生产成本高低/优劣的核心指标。研发费用是影响产品成本的技术性指标（软件指标），是成本“标准化”和“流程化”的基础，决定着企业产品新材料、新工艺的运用，直接影响产品的直接材料成本高低。产品研发部门/技术部门在现有的人员、设备及技术条件下，通过改善工艺、加强技能培训、设备升级以及完善内部管理监督等控制制度，实现新材料、新工艺的替代及应用，降低原材料的损耗率，提高产品的合格率，通过内部挖潜，最大程度的降低合格产品的材料消耗数量及材料采购成本。指标值范围：销售收入为5000万以下企业，比例定为6%；销售收入为5000万—2亿的企业，比例定为4%；销售收入为2亿元以上的企业，比例定为3%。另外研发费用所得税前扣除的数额为开发费用的150%。通常，费用比率越高，研发阶段投入越多，相应的产品成本控制的能力越强。 2、设备成新率。评价生产成本/变动生产成本高低/优劣性的核心指标。设备成新率是影响产品成本的资产保障性指标（硬件指标），是成本“标准化”的基础，决定着企业产品生产效率，即单位产品生产工时消耗，人工工时消耗数量。指标值范围≥75%，通常，设备成新率越高，设备的自动化程度越强，单位产品的生产工时越低；同时人工岗位需求量越小，相应的人工工时消耗量越少，相应的产品成本控制能力越强。 3、工会教育经费率。评价生产成本/变动生产成本高低/优劣性的核心指标。反映企业人力资本综合水平（员工的技能水平和思想方面的主管能动性），是影响产品成本的人力资源性指标（软件指标），是管理“流程化”的基础，决定着企业生产管理的执行力。对于新工艺、新材料的运用，生产技术部门或产品研发部门按照生产工艺流程制定操作标准，人力资源部门通过技能培训，提高人员操作的熟练程度；人是生产活动中最活跃的因素，员工的责任心很大程度决定着生产效率和产品合格率的高低，严重影响着产品的品质，也可以说是产品成本（人工成本）降低和产品质量的保证。指标值范围≥5%，工会2%+教育5%（8%以内）。通常，工会教育经费率越高，员工的主管能动性越强，技能水平越高，工时材料消耗量越低，成本（直接材料、直接人工）控制能力越强。 4、产品合格率。评价产品生产成本控制水平的重要指标；产品合格率是各种因素（产品研发、设备保障、人力资源）对产品影响后的综合反映。产品合格率越高，产品各种消耗越高，成本控制水平越低。指标值范围>95%。 5、产成品存储成本率。评价企业仓储管理水平高低的重要指 标，通过对产品的存货规模、存货周转和岗位设置分析，进行存货资产使用成本、损耗呆滞率和管理费用率优劣性判断。指标值范围<12%，平均存货规模越大，存货资本使用率和损耗呆滞率越高，管理费用数额越大，相应的存储成本率越高，销售成本的控制水平越低。 待续 |
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