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在《按劳分配就是“重新建立个人所有制”的体现》（今日头条：2023-7-5）一文之后，出自人生提出了复杂劳动的按劳分配问题： 这个问题提得很现实。现在就这个问题进行回答： 一，我国农村简单劳动的按劳分配制度。 在已有的社会主义实践中，真正在大范围内实现按劳分配的，只有我国人民公社时期的生产队模式，生产队由于采用了工分分配方式而进行了企业内部的按劳分配。但人民公社时期的农业生产劳动是以体力劳动为主体的生产方式，因此，按劳分配的形式相对来说也是最简单的，其基本的形式就是按劳动时间计分制度和按劳动数量计工制度，后来在局部地区有些生产队开始采用兼顾劳动数量、质量等指标的综合工分制。 这是农业生产的按劳分配的形式。也是最简单的按劳分配形式。 二，工业企业的产值计酬制度 在我国的社队企业，后来是乡镇企业，在改革中实际上也存在有基本实现按劳分配的制度形式。这种制度形式只是个别存在，在也有典型意义。 江苏武进县化工搪瓷厂是江苏武进汤庄公社（镇）勤丰大队（龙珠山村）的队办企业，原名为“勤丰化工搪瓷厂”，是一个仅生产搅拌产品、仅有28万净资产的小企业。1986年周荣方接任厂长后，建立了产值计酬制度，在制度管理方面形成了自己的特色。经过七年努力，使一个小企业发展成为拥有容器、搪烧、铆焊等多个车间，能生产几十立升扩印到5000立升反应锅及搅拌等系列产品的中型企业，成为武进化工搪瓷行业的老大，因而厂名改为武进县化工搪瓷厂。1994年改制时，这个厂的净资产达500多万，在七年的时间里增值18倍之多。而同一时期曾先后作为这个厂技术指导的两家国有企业却都出现了亏损。 这是把职工的收入与企业的产值直接相联系。使职工收入随着产值的波动而自然发生变化。这与生产队模式的直接把社员的收入与企业的生产净收益相联系，是有所区别的。那就是没有剔除成本因素。但这种分配方式也使职工的收入与企业的经营状况直接相关联，使企业职工利益与企业生产状况利害相关，体现了按劳分配的基本要求。 三，高科技企业的按劳分配方式：华为模式 现在我手头正好有一本介绍华为薪酬制度的书：《以奋斗者为本》（黄卫伟 著，中信出版集团2014年11月出版）。这本书介绍了华为的价值观念、评价价值的标准和方法，进行价值分配的做法。华为的分配方式是我目前接触到的最典型的以复杂劳动为对象的按劳分配方式。 在华为的价值分配体系中，他们的劳动，可以参与分配的劳动就是为客户创造价值的劳动。这个观念是非常透彻的。在市场经济条件下，劳动者提供的劳动，是具体劳动，这种具体劳动是不是形成客户需要的劳动，它不仅要为企业认可，更重要的是还要被客户认可。在价值评价的导向上，华为提出了责任结果导向、贡献导向和商业价值导向。而在明确价值评价的误区中，明确地谈到了不为劳动力指标付酬一一例如学历、认知能力、工龄、内部公关；不为无效劳动付酬等等。 华为的薪酬方式采用了职级工资、奖金、虚拟股份、福利待遇等多种方式，在形式上是按资分配与按劳分配相结合的分配方式，而实质是按照员工的劳动贡献和在企业发展中的地位作用的差别进行分配的。譬如虚拟股份制，员工要能有配股资格，是需要达到一定的贡献或作用标准的，也就是说，华为的股份分配的依靠的仍然是员工的劳动贡献及实际能力或作用状态，这里的股份制是劳动份额制，而非资产份额制。 华为的分配方式，说起来是股份制（虚拟股份制），但任正非自己却只占有1%多一点的比例，员工的股份占比达到了98%以上。这样的企业，用资本经营的理论是解读不了的，因为在这里已经不存在什么剩余价值了。当一个企业把生产盈余的绝大部分都让员工按照其劳动贡献分解了，这样的企业不能说是剩余价值生产方式，而是消费价值生产方式了。 深入了解华为的薪酬分配的理论及其模式，特别是认真了解其价值理论、评价准则和分配方式，对我们丰富实践中的按劳分配认识是十分有益的。 |
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来自： 老玉米棒 > 《钟建民劳权经济学》
