【原】人人都是企业家

彭信之管理识堂 2025-03-27 发布于云南

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说到企业家，你脑海中第一个想到的是谁呢？给自己一分钟，把他们的名字写下来吧。

你写的是不是乔布斯，任正非、雷军这些人呢？你有没有写你的老板呢？这些人身上有什么共同点呢？是的，他们都是企业的掌舵人。这似乎也是我们一直以来对企业家的固有印象：企业家嘛，得有企业，还得亲自掌舵。

企业家的三个无关

但德鲁克对企业家却有着不一样的看法，他提出了“三个无关”，也就是说，有三件事和你是不是企业家其实没什么关系。

第一：企业家和企业的规模无关

不是只有大企业的老板才是企业家，中小企业里一样可以出企业家。

第二：企业家和你是不是企业的老板无关

不是拥有企业的人才能被称为企业家。德鲁克说：“一个企业家不一定是雇主，但他可以是，也往往是一个雇员或一个单打独斗的人。

第三：企业家和性格无关

德鲁克说，一个人是不是企业家，和他的性格没什么关系，因为他见过各种性格的人都成为了企业家。内向的、外向的、能说的、沉默的，各种性格的人都有成为企业家的可能。

那既然企业家和是否拥有企业无关，和企业的规模无关，和人的性格也无关，那到底和什么有关呢？德鲁克说，和是否表现出创业行为有关。那创业行为到底是什么呢？其实有三个标准。

企业家的三个标准

一、拥抱变化

企业家啊，都是拥抱变化的高手，他们不仅擅长寻找变化、回应变化，还能把变化变成自己的大好机会。就像亚马逊的贝索斯，他看到互联网购物的兴起，就毅然转型，从在线书店扩展到全品类电商；特斯拉的马斯克观察到电动汽车和可再生能源的潜力，就决定投身其中，引领了汽车行业的变革；还有字节跳动的张一鸣，他敏锐捕捉到移动互联网和短视频的浪潮，创立了抖音。这种拥抱变化，将变化转化为机遇的行为，才是企业家的真正魅力。

二、勇于决策

德鲁克说：“任何敢于直面决策的人都能学习成为企业家，并表现出创业行为。”企业家的核心不在于性格，而在于他们面对决策时的那份果敢。你看，安迪·格鲁夫之所以是企业家，不是因为他当上了英特尔的CEO，而是因为他敢于在日本竞争者的压力下，毅然决然地带领公司进军CPU领域。乔布斯呢，也不是因为创办了苹果就成了企业家，而是在苹果快要破产的时候，他敢于站出来，挑起重任。这种勇于决策的行为，才是企业家的真正底色。

三、转换价值

企业家啊，还能创造出与众不同的东西，改变或转换价值。你还记得我们之前聊过的麦当劳的案例吗？为什么开小饭馆的老板不能算创新，而麦当劳兄弟就算呢？因为他们研究顾客需求，实现产品标准化，设计高效的烹饪流程和工具，还基于工作分析设定标准，培训员工。这样一来，他们不仅大幅提高了资源的产出效率，还开发了新市场和新客户。这种创造力和转化能力，才是企业家的真正内核。

把这三者结合到一起，我们就能理解，德鲁克笔下的企业家，其实是每一个知识工作者都应该追求的样子。在以前的工业社会，公司像主人，员工像仆人，员工依赖于公司提供的厂房和设备来维持生计。但在知识社会，一切都变了，知识成了最核心的生产要素，而且这项宝贵的资产掌握在知识工作者自己手中，流动性极高。随着知识社会的兴起，知识工作者的地位也得到了极大的提升。

在这样的时代背景下，为了充分展现自己的潜力，知识工作者必须摒弃被动的思维模式，主动出击，成为自己的首席执行官，积极寻找那些能够让自己贡献更大的舞台。这，就是“企业家精神”的真谛——拥抱变化、勇于决策、转化价值。它让我们认识到，企业家并非仅限于那些拥有企业的人，而是每一个敢于追求、敢于突破的人。

所以，无论是在社会上自主创业，还是在公司内部寻求创新与突破，每个人都有机会成为企业家。那为什么人人需要成为企业家呢？我特别推荐你读一读《卓有成效的管理者》这本书。这本书里讲到，现在的企业里，知识工作者越来越多。当知识工作者开始对结果负责时，就成了管理者。而要对结果负责，就得知道企业最大的成果在哪里。事实上，企业最大的成果并不在内部，而在组织的外部，也就是顾客那里。因此，能对顾客负责的人，必须积极拥抱外部的变化，将变化转化为机会，这才是企业经营的本质，也是创造顾客价值的真谛。

所以，即使你没有自主经营的企业，只要你是知识工作者，拥抱变化、勇于决策、思考为了兑现对顾客的承诺应该做些什么来转换价值。这样的你，就是经营者，这样的你，就是企业家。