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最近搜索了一下S&OP的诞生过程，认为在这个过程中，以下4件事是S&OP诞生的必要条件： 1、S&OP概念的提出者Richard C.(Dick) Ling最初是做MRP软件实施的； 2、Dick Ling因为开设MRP实操（Hands On MRP）课程而进入Oliver Wight公司； 3、因为Oliver Wight公司创始人Ollie Wight去世，Dick Ling有机会讲授高级管理课程； 4、在讲授高级管理课程时，一位高管学员的问题“销售与市场、财务、运营和设计都需要参与到你所说的生产规划中的总体规划。但你为什么称之为生产规划呢？”促使Dick Ling提出了销售与运营计划S&OP。 主要有两个因素： （1）Dick Ling在MRP、MRPII快速发展的过程中，工作在制造业一线【在快速变化的制造管理领域】，成为MRP专家； （2）而通过讲课，特别是给高管讲课，能够从不同视角（高管、供应链业务部门、财务、市场部门）理解制造业的管理流程。 再来看MRPII的发展历程： MRP最早诞生于20世纪60年代。其概念由IBM的约瑟夫·奥利基（Joseph Orlicky）和奥利弗·怀特（Oliver Wight）等人提出，并在1964年由IBM开发了首个MRP系统。这一系统通过计算机技术优化物料需求计算，解决了制造业中因物料短缺或过剩导致的生产效率问题。 MRPII是在MRP基础上进一步演化的产物，诞生于20世纪80年代。它在闭环MRP（70年代发展）的基础上，整合了生产计划、财务、采购等更多企业资源，形成了更全面的制造资源管理系统。
MRP解决的是物料需求问题；而MRPII在物料的基础上增加了人力、设备和财务等资源供给平衡。 从供应链管理领域，MRPII更加关注设备（及产能），而容易忽视人力和财务的影响。而实际上财务在MRPII上是非常关键的。 因此Dick Ling在高管课上讲授生产计划时，涉及财务、市场、采购等部门的支持作用，也才会有高管的提问，才能诞生S&OP的概念。 从这个意义上而言，MRPII中的财务、市场部门的作用是不能略的，而早期的系统独立的系统，无法与财务、市场、采购部门的系统从软件上协同，也才需要通过S&OP流程来实现信息协同。 随着数字技术发展的，所有数据能够在一个平台汇总后，S&OP的流程可以通过软件实现，因此IBP在S&OP的流程基础上，增加了软件工具。 最近将我的公众号的内容作为知识库，制作了供应链答疑智能体。 为了完善知识库的内容，最近将增加了一些供应链基础知识的内容。 |
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