六西格玛项目 提高产品过程能力Ppk

六西格玛(Six Sigma，6 Sigma)是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯(Bill Smith)于1986年提出的。[1] 这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

下面依托产品过程能力提升，展示六西格玛项目汇报内容及简述过程。

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以上已提升某个产品过程能力为例，阐述六西格玛项目开展过程及各过程数据开机分析思路。六西格玛是管理工具，使用数据对产品历史数据及改善后进行对比分析，从趋势及分析中寻求二次改善方案。开展项目人员的技术技能、现场处理问题经验和经历同样至关重要。