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2024年《财富》世界500强排行。 4091亿营收，385亿净利润，连续9年上榜《财富》世界500强。在全球经济放缓的当下，美的为什么能依然保持高增长？因为它已经不再是我们印象中只做家电的美的了。数字背后是一家传统制造企业向科技集团转型的蜕变。 美的2024年财报中有一组数据格外亮眼，商业及工业解决方案业务已经突破1000亿元，占总营收的25.5%。换言之，美的每4元营收中就有1元来自为制造商提供机器人自动化方案，为商业建筑提供智能控制系统，为能源企业构建储能解决方案等这种硬核科技。与此同时，海外收入已占集团整体收入的40%以上。  这两组数据勾勒出美的增长的双引擎，一方面向ToB业务转型，另一方面深化全球化布局。细看美的的研发投入，你会发现这家企业的野心。2024年砸下162亿，全球2.3万研发人员占白领队伍一半以上，38个研发中心遍布全球。2024年新增专利突破1.1万件，专利家族数量全球第八，中国民企第一。 这是一家拿技术当饭吃的企业，有了技术积累，美的开始全面变革。  ·首先是坚定"海外OBM优先"。2025年战略明确，将全力突破海外市场，深海浅海都要去列为第一要务，这不是空喊口号。美的系冰箱在马来西亚、沙特等国已经市场第一，空调在巴西、埃及连续多年领跑。 支撑这一战略的是美的不断完善的海外研发和制造体系，在海外设有22个研发中心和23个主要制造基地。通过"中国供全球+区域供区域"的生产模式，一方面持续提升产品的本地化适应性，另一方面加强本地交付能力。  美的还在加大海外自有品牌产品研发投入，通过本土化创新和制造提升品牌影响力。从代工到自主品牌的转变是美的全球化道路上的关键一步。 ·其次是深化DTC变革。以用户为中心重构商业模式，美的不再只卖产品，而是经营用户。美居APP用户突破6000万，会员规模达2.3亿。美的推动3万多家门店全品类化数字化转型，通过云仓一盘货提高运营效率，全面升级会员权益，实现无忧退换和全程交互，这是从一次性销售到全生命周期服务的转变。  ·第三是积极推动ToB业务突破。新能源及工业技术业务聚焦暖通家电部件，绿色能源与绿色交通，空调压缩机全球市场第一，已进入储能头部阵营。库卡机器人加速本土化，库卡中国的收入贡献由2020年的15%提升至2024年的22%以上。智能建筑科技业务国内中央空调市场第一，并积极布局电梯系统解决方案等新赛道。 美的还积极拥抱AI，自研大模型"美言"已应用于多款产品。并购同样是美的的关键一招，从库卡机器人到东芝家电，再到最近的瑞士Arbonia和东芝电梯中国。美的的并购不是盲目多元化，而是精准布局未来十年最确定的增长赛道。  美的在高速发展的同时也很懂得回馈股东，今年每股分红3.5元，创了历史新高，比去年多了近30%，总额达267亿，相当于把七成利润都拿出来分红了。这种大手笔已成美的传统，自2013年上市以来累计分红超1340亿，而且今年还加码了，额外拿出最高100亿做回购注销，进一步提升每股收益，不愧是"回报王"。  面向2025年，美的提出"以简化促增长以自我颠覆直面挑战"的战略方针。这背后的逻辑是在被市场颠覆之前先颠覆自己，聚焦DTC变革海外自有品牌和B端业务突破三大方向，美的正在为下一个十年的高增长奠定基础。 美的能持续增长不是偶然，而是几大关键因素的完美融合。 ·一是"稳+新"的双轮驱动。传统业务保持稳健，新兴业务高速增长。 ·二是"内+外"的市场协同。国内市场深耕，海外市场突破。  ·三是"高+效"的竞争力提升。技术高投入，运营高效率。 ·四是"硬+软"的综合布局。硬件升级与软件生态并举。 ·五是"收+创"的创新模式。战略并购与自主创新双管齐下，这才是美的能在全球经济放缓下依然保持高增长的真正秘密。 从顺德一个小作坊到今天4000亿级的全球科技集团，美的用行动证明在这个时代没有所谓的传统行业，只有传统思维。未来的竞争不是行业之间的竞争，而是思维模式的竞争，是谁能更快突破自我边界的竞争。 |
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