|
第一个.晾 有人不服你，那就不用他，把他晾起来，用听话照做的年轻人，告诉他，没了他，地球icon照样转。 第二个.调 利用你的人事权，进行工作安排洗牌，该调整调整，该轮岗轮岗，关键岗位安排自己人，不听话的自然有规章制度处理。 第三个.封 限制有野心难掌控者的对外交流与社交，封闭其环境，阻其获援，困于己设范围，以达拿捏。 第四个.诱 探其所欲，以升职、奖金、优质项目等诱之，设挑战任务许厚报，驱其依令而行。 第五个.挑 察其工作行为瑕疵，于公开场合点明，陷其尴尬，损其自信威望，以纠错者威慑，令不敢违。 第六个.拉 对有影响力或技能者，打压后施惠，予轻松任务、休假福利等，恩威并施揽其入控。 第七个.比 引入对手，使其竞争，保位争优必竭力，身为裁判可掌其节奏方向。 第八个.评 建偏向评价系，评其表现态度依己利标准，借结果控薪酬晋升，引其迎合。 第九个.孤 授意团队孤立之，使其不安失落，盼认可接纳，利引导掌控。 第十个.造 制舆论压之，传工作不力或性格缺陷消息，疲其应对，再以平息者控其行。 第十一个.变 常变工作流程等，使其难稳，耗其精力，依己指引决策，遂能掌控。 第十二个.恩 于其困厄时援之，家庭变故或工作瓶颈皆助，感其恩则忠，愿效力。 第十三个.压 予高强度高压任务与紧期，使其露弱需助，据之调策，因依己而控。 第十四个.控 掌核心技术等关键资源，其工作赖此推进，由分配授权制其成果进度。 第十五个.察 紧盯其情绪、动机、社交动态，预其行反，先备应对，保掌控优。 第十六个.训 定期训之，输理念价值观要求，齐其思维，符己期望，自思想驭之。 第十七个.捧 在公开场合，对其能力和成绩给予超乎寻常的夸赞，使其产生飘飘然的感觉。但夸赞的同时，也将其架在一个较高的位置，让他为了维持这一名声而不得不按照你的期望行事，稍有差池就会遭受他人的质疑和舆论压力。 第十八个.吓 暗示对方你背后拥有强大的人脉和资源，或者透露一些关于组织内部权力架构的敏感信息，让他意识到得罪你可能会引发一系列他难以承受的连锁反应，使其因害怕遭到报复或陷入困境而不敢违抗你的意志。  |
|
|
来自： mynotebook > 《待分类》
