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《资治通鉴》记载了魏文侯几个日常的故事，看似稀松平常，却可一探这位将魏国带向巅峰的君主拉拢人心的手段。 1.魏文侯每次经过名士段干木住宅，都要在车上俯首行礼，四方贤才归附。 2.魏文侯与群臣饮酒时突然下起大雨，魏文侯不顾左右，亲身冒雨前去告知虞人取消狩猎之约。 3.任座认为魏文侯不给弟弟封地却给儿子，不算仁德君主，惹得魏文侯大怒。翟璜赶紧劝说，“仁德国君的臣子才敢直言”。魏文侯听后大喜，连忙召回任座，并亲自下殿堂迎接，奉为上宾。 4.魏文侯与田子方饮酒时说编钟的乐声不协调。田子方却笑着说国君只需懂得任用乐官，不必懂得乐音；否则就会疏忽职责。对此，魏文侯对此深以为然。 一位真正有能力的领导不会以权势去压制，而是用智慧与温情，在春风化雨、润物无声中紧紧将众人团结起来。 01 要去尊崇，不要怕矫情 《礼记》言：“尊其位，重其禄，同其好恶。”无论是文中魏文侯高规格对待名士段干木，还是三国演义中刘皇叔三顾茅庐，颇有些千金买马骨的意思，都给出了极大的尊崇和诚意，前者四方贤德尽归账下，后者卧龙出山、天下三分。 无论生活还是职场中，总有一些人对名位格外看重，弄得许多人不解，甚至说一句“至于吗？”其实，并非是他们虚荣，对他们而言，名位往往意味着能力、荣誉、责任，代表着一种高度的认可和证明，更是一种自我价值的外界映射和展现。 从心理学角度说，人本质上都有价值认同的需求，渴望自身价值能够得到认可、自身存在不被忽视。心理学家马斯洛将“尊重需求”置于人类需求的第四层级，视为物质满足后的更高需求。 实际上，于他们而言，并不需要多少物质奖励，有时可以是在会议桌座次调整时多一个席位，公开演讲致辞时多一句致敬，分配任务时请教性地询问意见，往往比奖杯更令人心折，更令人得到满足。 水不激不跃，人不激不奋。这些看似是流于形式、微不足道的“虚礼”，却是对责任、荣誉的虔诚朝拜，是对努力、成就的认可，更是为大众竖起的一面面旗帜。 所以请记住：该表达的时候要大张旗鼓，千万别矫情、别扭捏。 0 2 要讲诚信，不要画大饼 俗话说，人以诚信，人不欺我；对事以诚信，事无不成。商鞅徙木立信的故事能够流传千年，被许多管理者津津乐道，本质上阐述一个道理：职场上比能力更珍贵的是信誉。 试想一下，当领导与我们就工作目标、奖励承诺、职业发展规划等方面做出约定后，最需要的便是双方言出必行的行动。但当你翘首以待时，如果领导违背约定，我们还会一而再选择相信吗？还会为之继续奋斗吗？ 许多人生活中经常听到“到时候”“等以后”“本打算”“有机会”“相信我 ”“你放心”，漂亮话说起来确实很动听，如果没有实际行动，就会是空头支票；饼画得大确实很诱人，但如果没有兑现又有什么用。 有研究表明，员工对领导的信任度每提高10%，工作效率大约会提升15%。其实道理很简单，员工觉得自己的付出得到了应有的回报，老板的承诺并非是PUA，那工作积极性肯定会跃升。 所以请记住：要学会当朋友而不是牛马，要学会给实际而不是画大饼。0 3 要去包容，不要不听劝 大海之所以成其大，不仅在于接纳千川，更在于消化礁石的棱角。 从“兼听则明、偏听则暗”到“以铜为鉴，可正衣冠；以史为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失”，劝人听劝的警句汗牛充栋，但多少英雄好汉面对不同的声音时充耳不闻，却在赞许声中迷失了自我。 不可否认，喜欢听好话、赞美的话，是人之常情，适度的肯定和鼓励有助于个人成长。但过度的掌声和称赞会容易让人产生错觉、失去该有的理智，大脑一热就容易上头、犯错。 这时，那些敢于提意见的人就像“预警器”，会敏锐察觉到潜在的问题，并勇敢站出来发声，做那个“吹哨人”。当面对不同意见时，真正聪明的人不会急于反驳，而会耐心倾听，以“闻过则喜”的开放心态去理解包容不同意见者。 即使意见大相径庭，也不会因此恼怒，而会来回咀嚼其中的合理成分，在不同观点的相互碰撞中，激发出创新的火花。不要否认，真理有时候也会掌握在少数人手中。 所以请记住：当出现不同声音时，不要着急否定，而是有则改之、无则加勉。 随风潜入夜、润物细无声。 魏文侯用尊重、诚信与包容向我们揭示了领导者收拢人心的核心要义——真正的领导力，在于对人性需求的深刻洞察，用智慧而非权术，在将心比心中拉近距离、凝聚力量。 其实有时候大家从来不需要完美的管理者，而是要一个值得托付的同行者。  |
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