真正的强者才能在非洲刚果金这样的地方破局？1、强者真相：为什么有的人拼尽全力还是输？这个时代最大的谎言就是告诉你"努力就能赢"！ 看看历史血淋淋的真相——李广很强，他的个人战力几近封神，一箭能射穿石头，遇到匈奴人，单挑无敌！可为什么他从没有打过一场决定国运的战争？为什么漠北决战这么重要的关口他作为一个身经百战的老将，竟然迷路误事？就好像很多人出了国，还只是在华人圈子里混，他们混不到当地的高级的人脉圈，见不到当地有价值的资源，当然华人也有厉害的人，但是人家每天很忙，并没有时间去关照你。 真正的强者从不是力量上的强！而是在复杂的环境里，具有更高的认知，从而能在当地拥有能降维打击的手段，或者有超出当地人认知的商业经验和谋略。18岁的霍去病凭什么横扫草原？他敢甩掉粮草辎重，靠精准的情报系统就地补给；更靠是他长期跟着刘彻，而对汉匈两国有着远高于李广的认知，他知道对匈奴的作战，仅是正面打打，输赢都不能决定最终的结果！哪怕你一战全歼了对方的军队，也不能支援匈奴的根基。所以霍去病的打法是汉匈两国国情下，最优解！大迂回、闪电战，让对方维系生存的大后方都变成前线，匈奴面以对这样的打击几年就衰弱了，而且这种衰弱是不可逆的。 同样，卫青为什么能以少胜多？他用军事体系把敌人包进天罗地网——这才是全方位强者的降维打击！卫青和霍去病们把匈奴打成了弱者，这时李广们还一头雾水地不能理解发生了什么？这就是强者，强到对手无知、无能、无解。 而李广们还在纠结"我箭术够不够准"、"我加班够不够狠"、“我冲锋够不够快”，却永远搞不懂三个致命伤： 第1、典型的单兵思维陷阱：李广把打仗当个人秀，我今天上了前线的，我是冲锋了的，我射杀了好几匈奴的俾将的！但是这些事的确是勇士才能做到的，但是不够强！就像我们普通人把职场当擂台赛，我一个月从没有迟到，从没有早退，没有不听话，遇到客户都能第一时间去谈，问题是，你有什么结果吗？能抓到公司发展的根本吗？做的事是最大价值的事吗？公司在面对复杂的市场竞争，你所处的位置能起到最核心的作用吗？ 市场未来的变化会不会产生新的市场形态？单打独斗会不会被碾成渣？ 第2、资源错配绝症：交给你带一万兵就敢硬刚八万敌军？这并不能证明你的勇敢，而是你的一万兵如何保存实力，如何像霍去病那样五昼夜歼灭了匈奴后方的大部分高层以和主力，你要带的最重要的资源是什么？能不能靠掐准水源粮道，因敌制粮？ 弱者的逻辑是我要带足资源，保证士兵有水喝，有饭吃，他们不吃饱，我不碰！这些并不是带兵的真正意义，强者思维是什么？我要让士兵变成强者，要让他们打赢封侯！只会蛮力堆人头的弱者，永远无法解一个在复杂条件下创造胜利的强者。 第3、逆商崩塌循环：当霍去病带着轻骑横扫匈奴的时候，李广们还在抱怨沙暴让他们迷了路！或者茫茫草原路不熟，让卫青在沙尘暴来的时候，长期适应环境的敌人都原地躲起来时，他却靠坐标系指挥远少于敌人的汉军把强悍的敌军反包围了！强者的心里没有什么条件不允许！也没有什么失败后要怎么办？强者把意外变成战术，弱者把意外当成借口。强者越是遇到复杂的条件越是强悍，弱者只能靠具备了条件才能完成任务！ 弱者到今天还在迷信我是个领域的专家？还在迷信自己的个人技能？用战术上的勤奋去弥补战略上的懒惰，实际上更是一种弱者的认知代差，比如我见过有人在刚果金四处找项目，看到这个也想干，那个也觉得不错，每天忙得脚不沾地，却一直没有赚到钱。 醒醒吧！人工智能不能代替人类的系统这是一个问题，但是可以肯定将代替每个单兵技能，没有强者系统思维、资源整合能力、面对复杂条件下的应变架构，再强的"李广式努力"都会被按在地上摩擦！ 真正的强者—— ✅ 能在面对劣势战场时，用高维的认知压着对手打，越是复杂的环境越占有优势，把一切可用的条件都变成绞杀敌人的棋盘 ✅ 能用底层逻辑重构游戏规则，比如说，我们来非洲到底是因为国企开路后，借助这个东风还是我们重新构建非洲的市场秩序？ ✅ 敢在绝境中撕开破局点，强者从不要求条件都具备再进行 这才是强者的真相，即一个人需要修炼的是"全方位强悍"！ 别再做悲情英雄，现在开始——建体系！锁咽喉！破困局！ 2、强者的破局法则所有想要开创一片天地的创业者注意了！非洲很多地方还是丛林法则，这里讲究强者为尊，和国内完全不一样的文化和营商环境，所以不能拿国内的一套来对比一个新的环境。 真正的强者从不问“我工资多少”、“我没有这些条件要怎么办？”“我认识的一个朋友他会不会帮我？”他们只聚焦三件事： 1. 最大的战略机会在哪里？ 2. 如何抢占价值制高点？ 3. 需要投入什么杠杆撬动全局？ 看看霍去病怎么理解汉匈之战的本质的？他率军横扫匈奴——直接端掉后勤基地，让对手连逃跑都失去意义！这就是强者的思维，至于茫茫草原有多大，能不能找到匈奴主力，万一没有吃的怎么办，这些都不在破局者的思维框架内。 就像我们中国企业，来到刚果金这样的战场，一个强者关注的是钻石矿脉的位置，市场稀缺的产品，而不是抱怨治安；研究的是如何制定本土化解决方案，而不是纠结人脉不足。 否则一个人在国内再有成功案例，如果不能适应一个新环境，那么他永远会困在七大死循环里： ✖️ 风险承受力薄如纸片，而固步自封！ ✖️ 对当地法规两眼摸黑：而总是被黑警纠缠！ ✖️ 资源储备像走钢丝：得不到有价值的结果！ ✖️ 安保措施嫌麻烦：不断被当地人找茬！ ✖️ 基础设施必须五星级：拖延而错过市场机会！ ✖️ 供应链管理一团乱麻：没有复杂条件下梳理供应链的能力！ ✖️ 本地网络近乎真空：不会本土化，只能在华人圈子里打转！ 我们来非洲是去狮子家里做客，不是去绵羊群里跟跑，所以，我们来到非洲的中国人，在一个新的地方，都需要有开拓者的思维和境界，非洲大陆，特别是刚果金，他只奖励两种人——要么是带着系统破局方案的猎豹，要么是带着全套退路清单的斑马。要当在草原上改写游戏规则的雄狮，还是要做永远需要保护的食草动物？选择权在你手里！ 所以不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰，像李广那样把精力用在关心士兵吃没吃饱，喝没有喝水上所获得的虚名，毫无意义！不如把时间用在如何带着他们打胜仗上，立大功上。让员工赚到钱，有前程，是一个强者的思维方式。 3、刚果金生存法则：本土化就是你的獠牙利爪！我们去狮子家里做客，唯有自强一条路，否则就是送上门的食物！我们来刚果金创业的中国老板要如何在非洲扎根？很多的自媒体大讲各种财富的魔幻故事，但是听故事只能哄孩子睡觉，却不能教出一只猛狮。来到非洲，处处有吃人的猛兽，我们却不能害怕狮子而固步自封，更不能跟着绵羊盲目奔驰！在非洲创业，唯一的出路就是本土化！把自己变成当地的狮子。 所以不能用国内思考模式来思考非洲的事，你以为在中国能靠西装革履生存，到了非洲也能？ 错！ 狮子不会因为你是中国来的客人就收起獠牙，绵羊成群结队照样被猎豹撕碎——在刚果金，穿上豹纹才是终极保护色！ 所以只有真正的本土化，并不是挂招牌，而是换基因！所以要先啃下三块硬骨头： 武装到牙齿的本地网络 别迷信“认识几个酋长”，而要构建军政商三栖人脉： - 矿产、贵金属、重要资源的运输必须绑定军方背景的物流公司； - 雇佣前税务官员做合规顾问； - 用社区教堂队打通民间信任链； 比本地人更懂刚果金的玩法 把《矿业法典》当圣经，但更要研究法官的咖啡口味； 学会用“棕榈酒谈判术”——60分钟喝完3升酒才能谈正事； 在税务稽查季前主动“暴雷”小问题，换取全年平安； 把供应链种在非洲土壤里 中资建材厂老板的绝杀技： - 用废旧轮胎造拖鞋，边角料卖给本地铁匠铺； - 给员工发玉米面当奖金，比现金更受欢迎； - 雨季前囤积蚊帐，能当硬通货换矿权； 总结一下：刚果金本土化三大生死线： 用本地货币发工资（哪怕贬值50%）； 培养“黑皮肤白心脏”的嫡系团队； 把30%利润砸在看不见的地下关系； 听！大草原淘汰一个人是没有声音的，然而淘汰每时每刻都发生，伪本土化者在刚果金的摆拍带不来任何收益： 那些带着中国经商思维来刚果金复制粘贴的，那些还在用谷歌翻译签合同的，那些在总统府前摆拍“非洲兄弟”的... 尸骨早成了鬣狗的磨牙棒！ 本土化是非洲生意的本质，你要当被分食的猎物，还是制定规则的新狮王？ 磨利你的本土化獠牙——刚果金只认雄狮的血脉！ |
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