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不管是高层领导，还是中低层领导，只要其不是某单位或某组织的所有者，都可以称其管家，就是替老板来管理资源、来管理组织，并且使组织发展光大，当然，这更多的是从老板角度而言的，至于从不同层级的管理者来说，充其量都只是个混饭吃的地方，以及如果有可能的情况下，再实现所谓的理想或目标。 虽说从高层到基层，都是替老板打工的，但不同的人员，即便都是所谓的找个饭碗，在对待这个饭碗的形式上也是不同的，有些职场同志，比较识时务、也比较喜欢跳槽，只忠臣于饭碗，而不忠诚于老板，有些职场同志，认为难得有老板收留，得往死了效忠，与老板共进退。 既然底下职员，无论高层基层，都存在各种心态目的，作为老板或领导，在进人以及用人就得区别对待，同样一个岗位，不同人员的对待态度不同，就可能导致截然相反的后果，因此，必须切合人才的适配性来安置岗位，否则，出了问题，你找此同志背背锅可以，但若要究其责任，鄙人认为，不是做事人的问题，反而是安排其岗位的领导或老板的责任更大。 如果你对某某同志不了解，就安排其特定岗位，这表示了昏庸，如果你对某某同志了解了，仍旧胡乱安排岗位，这就叫找死，也就是说，即可能害了这位同志，同时也害了自己以及组织，毕竟任何组织职员都是与组织利益挂钩的，所谓一损俱损。 老板以及领导在进人、用人，不能一味求全，只能发挥人才优势，规避人才短处可能带来的风险，这就够，毕竟职场环境没得选，人才资源库的人才也没得选，自古无完人，老板和领导在求全人才的同时，其实在在跟自己过不去。 所有的老板或领导，可能都想拥有即能干，又绝对忠诚人才进来，但现实给不了答案，你等呀等呀，最后只剩后继无人，刘备将蜀汉交给诸葛亮之后，蜀国的人才便出现断代迹象，所谓的人才，首先的标准是才能，而不是品德，毕竟伟大的事业是干出来的，而不是道德标榜出来的。 1、靠能力吃饭的，就要用好此同志的能力，当此同志能力得到发挥，也同时获得相应的利益，其实就会在一定上是忠诚的，只不过作为领导或老板不要将此就认为是对你这个人的忠诚，也可能只是对饭碗忠诚，或二者兼而有之。 所以，对靠能力吃饭的同志，对组织以及老板确实存在不少好处，但同时也存在弊端，毕竟靠能力吃饭的职员，很可能与领导的价值是不一致的，也就是说忠诚度不够，这类同志的岗位安排，可以放在一线，但不能放在后院或大后方，否则，背后捅刀子就是很可能发现的事情，比方说，顾命大臣，辅助继任者的岗位，再比如说留守根据地、守住大本营的任务，就得交给忠诚度高的职员为主导。 2、靠背景身份吃饭的，这类职场同志，可能已经是既得利益者，或者与既得利益者关系密切，在资源利益已经掌握的情况下，如果不想寻求更高层次的突破，守住已有的利益就是重中之重的任务。 对待这类职场同志，给他们安排艰巨任务、重大任务，或者受苦受累的活，是不合适的，多数情况下，这类职场同志需要的是稳定与安全，活少待遇好，这类同志可以给其轻松的岗位、给优越的待遇，但不要给过多过大的权力，毕竟这类同志的主要价值就是为你站台，吸引或者稳住人心的作用，比方说给他个顾问干，因为他的身份光环效应，可以为组织链接一些资源，而从心态上就不打算好好吃苦受累干活的同志，给他太多的权力，只会坏事。 3、靠多重饭碗吃饭的，还是那句话，人的觉悟并没有那么高尚，为你效死忠这种极端忠诚的行为，在职场还是比较少见的，所以，多数情况下，人都只忠诚于饭碗，谁给他饭碗，便可能为谁服务，而如果有多重饭碗在手，则对某个饭碗的忠诚度便会大大降低。 针对这类问题或同志，通常只有两条路可走：一是打破此同志的其他饭碗，使其只有你这一只饭碗可用；二是如果无法破坏，就只能另组一组系统，重新找一帮需要饭碗且能干事的人员，需要注意的是，在多重饭碗竞争之下，如果你能做到成为最大的那只饭碗，其它的饭碗，这类职场同志也就会逐渐放弃，转而只服务于你，毕竟做大做强，才能再创辉煌。 |
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