 小邓辛辛苦苦、任劳任怨、当牛做马苦熬了八年，论能力、比业绩、看贡献，这次提拔部门副经理非他莫属、舍我其谁！领导宣布任命，“新郎”不是小邓，而是小邓始终瞧不起的同事小周，是可忍孰不可忍，叔能忍婶也不忍了！ 小邓心里奔腾着一万匹“草泥馬”冲进王董办公室。没等小邓喊出“为什么、为什么、为什么”灵魂三问，情商高手王董先发制人说：“小邓啊，我正准备找你谈谈心呢，你来了正好！先坐下来喝杯茶，这是朋友送的春茶，你先尝一尝。我关上门，咱俩好好聊一聊！” 王董的“温情”，让小邓的火气立即泄了一半。王董装得掏心掏肺地给小邓做思想工作，把小邓的心态拿捏得死死的。王董说，新提这个副经理主要负责对外协调，领导班子考虑到小周的情商较高，这个职位比较适合他。你的专业能力强，下一次会考虑向分管业务副职方向培养你，你要继续努力、把握机会！班子也会观察你的表现，首先要服从班子的安排，尊重小周，服从小周，配合他干好工作，这也是考验你的格局和风格！ 王董的话都说到这个份上了，小邓只能表态说：“尊重小周，服从他的领导！”其实，小邓心里极度不服气，但王董已经画出了“大饼”，要向分管业务的副职方向培养他，贪婪之心消化了自己的怒气。时光荏苒，几年过去，王董退休了，换了新领导，再也没接提拔小邓的话茬。 王董是情商高手，把小邓玩得团团转，小邓等“大饼”等了一个寂寞，直到现在毁得肠子都青了，但时过境迁，找谁说理去！当时，小邓就不应该表态“服从领导”，高情商应该跟王董进行博弈，别被“大饼”迷糊了双眼。 其实，王董在退休前又提拔一批干部，还是没有小邓，但有两个人属于两级分化：一个是55岁的老同志，一个是25岁的小青年！竞聘公告里的条件，就是为他俩量身定制的，简直就是“画像”！ 小邓傻傻地质疑，刚毕业三年的小姑娘，没见她有啥本事啊！王董在台上激情四射地说：“公司的未来属于年轻人，我们必须不拘一格用人才，不要对年轻同志求全责备，谁也年轻过！我们给他们一个机会，他们给我们一个未来！ 小邓又傻傻地质疑，快退二线的老同志怎么也提拔了？王董又振振有词，毛老人家早就提倡五湖四海，“老中青”三结合！我们就要在老同志里选一个代表提拔起来，让老同志看到希望才不会躺平！ 王董的大道理讲得大家没脾气！结果，王董刚退休就被查了，小邓才知道：这个提团Wsj的年轻女孩跟他有一腿，那个老同志给他送了30万。所以，太阳之下无新事！所以，小邓非常后悔听了领导的大道理。 小邓犯了职场牛马的通病，轻易被领导的大道理忽悠了。央企国企也算体制内，企业领导也像“官员”，经常跟下属讲zz、讲站位，用的最多的词一定是“格局”。但凡领导要求下属讲格局的时候，那就是要欺负你的时候，一定警惕起来！ 什么是格局？别扯那些有的没的，格局不是天生的，也不是委屈撑大的，更不是锻炼出来的，而是在利益格局博弈中追求主要利益采取的策略而已。对于小邓来说，提拔才是主要利益，不影响这个主要利益的事情可以放弃，这叫讲格局！但，凡是影响主要利益的事情一定要极力争取，甚至不惜一切手段抢夺，决不能讲什么“格局”！ 这个职场小故事，给央国企人几点启发： 第一，领导的大话别当真，越是讲得冠冕堂皇，越是背后暗黑！企事业单位里的每次提拔，都是一场长期运用的结果！提拔小周早就内定了，等小邓知道后已经晚了，再说，领导没有跟你提前“通气”的提拔根本没戏！王董说领导班子选拔小周的标准，都是领导嘴里的“橡皮泥”，是为达到领导目的服务的！后来，小邓才知道小周是集团上层的关系。 第二，不要相信领导的“大饼”，等提拔多等几年，黄花菜都凉了！体系内单位提拔干部有一种“公交车效应”，一步赶不上步步赶不上，尤其是一旦错过末班车，一辈子就留在车站了！尤其是央国企都在强推“年轻化”，领导班子都选80后、85后了，如果三十多岁提不上部门副职，就可能再也无缘上位了，因为上面的领导都年轻，谁会提拔年龄比他们大的人当中层呢？所以，一茬一茬，年龄递减，这是自然规律，所以，小邓不应该主动让步，导致步步跟不上了。 【延伸阅读】 小邓犯了一个大错误，就是不敢跟王董博弈，丧失了卡着年龄线进步的机会。现在的央国企的干部提拔生态极为复杂。曾经是论资排辈占主导地位，小邓熬一熬还有机会；现在是年轻化呈现“一边倒”态势，上级直接要求年龄结构！比如，提拔了80年的小周，下次再产生分管业务的副职，直接规定必须选拔85后的，那么，80年的小邓只能干瞪眼。
现在，上级直接干预下一级班子成员，比如，退休一位60后的，单位想提拔一位75后的，但上级不同意，为了优化年龄结构，把队伍平均年龄降下来，要求单位必须提拔一位85后。他们不管是不是牺牲了这位75后一辈子的幸福，只管把平均年龄的数据做得好看一点。 所以，年轻化浪潮之下，千万不要放弃任何一次提拔的机会，因为你一步赶不上步步赶不上！尤其像小邓这种80后，已经陷入了提拔的困境，他们既错过了论资排辈的机会，又在年轻化潮流中被拍在沙滩上，相当于被判了“死缓”，活活熬到漫长的退休年龄。 按照很多央国企的干部平均年龄降到“1234”比例总要求，如今的央国企职场里已经没了“大器晚成”，只有“少年得志”！你一旦错过了“特定”年龄线，只能面对职业天花板的无奈。目前，央国企普遍要求的年龄段如下： 1.青年后备，22岁至30岁，关键部门核心岗位上的业务骨干，背景强大的关系户，有一定潜力的基层管理者。相当于公务体系里的正副科级。 2.中层副职后备，30岁至35岁，尽量在35岁之前解决副处级。这是大多数人的职业天花板，到了副处级才算领导人员，上级的文件只发至县团处级，到了这个级别才算迈入了领导的序列。 3.中层正职后备，35岁至40岁。在40岁左右，一定要混上正处级，而且尽量占据关键岗位。什么是关键岗位？就是容易出高层人员的部门和岗位，比如，ZZ部、办公室、规划部、发展部、业务部、财务部、技术部，等等。清闲部门或边缘部门，就要想办法向关键岗位调动，否则，基本没有再进一步的可能性了。 4.高层后备，40岁至50岁。超过50岁，基本上就不会再进步了，除非你有强大的资源和敢于强推的贵人。 第三，央国企提拔干部的条件更加灵活。比如，王董破格提拔的那个小姑娘，根本不符合选拔任用条例。比如，DZ干部提拔条例里，一般有一个“正二副三”的硬条件，即：提拔正职需要有二年副职经历，提拔上一级副职需要有下一级三年正职经历。相对来说，这个条件比较硬。在央国企，可以根据实际需要放宽。比如，一把手想超前提拔自己人或关系户，可以把资历放宽至1+4，即：下一级的正职满1年、副职满4年。 第四，为什么同等条件下可以选择考央国企呢？央企国企根据DZ领导选拔任用条件制定了企业内部的选拔任用制度，基本上保持了一致。央国企由于是企业性质，在干部选拔上面比公务事业体系的途径更多、更灵活一些。央国企一把手在用人权上远远大于地方体系，比如，在招聘、交流、调动等方面比地方政府要宽松，而且途径多很多。比如，公务员逢进必考，评委抽签决定，可操作性难一点。央国企可以校招、社招、委托培养、调动、人才引进、市场化聘任、聘任职业经理人、正式工不行还可招劳务工、外包工然后再转正，等等。 第五，央国企里流动性操作相对容易。公务员调动很难，尤其是在全国范围内流动很难，但在央国企相对比较容易，只要领导一句话你就可以在系统内流动。公务员虽然有职级两条线，但晋升实权岗位比较难，央国企可以成立新部门、新公司、合资公司以及委派董高监、外派到海外项目、组建项目组等方式，新增干部职数，所以，提拔的机会比较 多，只要一把手想提拔你，他有的是办法。更重要的是，央国企里晋升机会多、收入高，一手抓升职，一手抓收入，鱼和熊掌可以兼得！ |
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