常用的思维模型总结

正文如下

麦肯锡七步成诗法

麦肯锡7步成诗法是一种广泛应用于现代企业管理中的问题解决和决策制定方法论。这一方法的核心思想在于通过一系列逻辑严密、步骤清晰的流程，帮助企业或团队高效、准确地解决复杂问题。

一、界定问题。明确问题是什么，界限在哪里，避免无休止的蔓延；考虑客户想要什么？

二、分解问题。将大问题拆解成若干个小问题或子问题；考虑最可能的关键因素是什么？

三、优先排序。根据问题的紧急程度、重要性和影响范围等因素，对问题进行优先排序；考虑问题中最为重要的症结是什么？

四、制定计划。制定详细的工作计划，以收集和分析数据和信息；考虑团队分工协作。

五、深入分析。对收集到的信息进行深入分析和解读，挖掘问题的根本原因和潜在风险；考虑证明或推翻什么假设？

六、整理分析结果。根据分析结果制定具体方案；考虑结论对客户会有什么影响？客户应采取什么行动？

七、提出解决方案。将解决方案以清晰、简洁的方式汇报给相关领导和利益相关者；考虑客户接下来应该将重点放在何处？