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我的第一份工作，在ASML做算法，不到1年，新鲜劲还没过，家里有事回国了，没办法，只能半途而废。 开了一个很不好的头，所以回国之后，我就想，第二份工作怎么也要做久一点，可别落下个朝三暮四的形象。 阴差阳错去了四大，说实话，刚开始真挺有意思。 一年能做十几个项目，短则两周，长则两月，根本不会腻歪。 我曾天真地以为，可以在这呆下去，学下去。 可好景不长，从第三年带项目开始，就再没有接触过新项目。 我还主动找老板聊过，想去接新项目，可老板嘴上答应，可最后还是以“老项目离不开”为由，不放人。 我也终于看明白了，自己进来时正赶上特殊时期，那时候SOX法案刚出来，谁都没做过，所以才有那么多新项目做不完地做。 可两三年过去就已经很成熟了，该做的企业基本也都做完了，剩下的只是按部就班维护存量。 站在老板的角度看，我这种熟练工人当然还是放在老项目性价比高，毕竟是为了赚钱，又不是为了探索宇宙。 终于熬到第四年，实在忍不住了，看到底稿就想吐，不下现场都能把报告编出来。 看着团队还在那装模做样地加班赶稿，我终于忍无可忍，这tmd纯粹是在浪费生命。 正赶上之前一个甲方外企找我，我就过去了。 虽然还是同样的项目，但毕竟到了企业内部，应该有所不同吧？ 结果发现，报告还是那些报告，整改还是那些整改，只是扯皮对象从客户，换成了同事。 只是刚来，又不好走，走了简历上不好看。 再加上看在钱的份上，我硬生生在那熬了两年，把业绩做到了全球前三。 老板被全球CEO点名表扬，乐呵呵请我吃饭。 席间我看他春风得意，于是借机提出，能不能给我轮岗去带别的团队？ 结果法国人脸色瞬间变了，说看好我的专业能力，建议我走专业路线，至少再干一年，一年以后想清楚了再谈。 于是我捏着鼻子又干了一年，正要找法国人谈，结果人家调任总部荣升CFO了。 新来的老板两眼一抹黑，自然不同意我调动。 但我可没那么多时间浪费，于是去了另一家外企。 唯一的变化是，之前跟法国人吵，现在跟德国人吵，之前跟经理们吵，现在跟总监们吵。 甚至他们不用张嘴，我都知道要说什么，很多时候直接甩出来证据堵他们的嘴。 我在会议室吵架，团队在外面给我准备证据，两年都没怎么在自己办公室呆过。 后来我一合计，这跟在四大做项目有啥区别呀？ 再次毅然决然地走了。 可去哪呢？ 去哪干的无非还是这些事。 正巧，那时候互联网正如火如荼，我很好奇，自己这头猪站在风口上，是不是也能飞呢？ 毕竟吃过猪肉，还没见过猪飞，去见识见识也好。 于是被人拉着去互联网公司创业。 两年时间，没日没夜的加班，累但很充实。 可到了第三年，业务上了正轨，我又开始无聊了…… 作为一个正常人，我想跟我一样经历的应该大有人在吧？ 我自认为还是个有韧劲的人，但同一家公司真的呆不长。 两年，最多三年，真的感觉此人已死，只是混日子等着入土。 而这又正是现代公司制度所需要的，它根本不需要有灵魂的人，需要的只是不出差错完成任务的机器。 底层是零部件，中层是连接件，高层是大套件，各司其职，看起来风风火火，可没一个是人。 既然不是人呆的地方，人走了又有什么可奇怪的呢？ 当然，我不是骂那些十年一日坚守岗位的不是人，可能人家真的在岗位上找到了价值。 但我猜，其中更多的只是转移了注意力，在岗搞搞副业，没准将来副业还能变成主业。 这种只能说，不是跳槽，胜似跳槽吧。 你遇到的很多问题，根本不是什么意愿问题，更不是能力问题，而是认知问题。 所谓认知，就是不知道自己不知道，你就好像一个二维生物，不知道三维的存在，总在一张纸上寻找光明，可看到的只有阴影。 本书的目的就是以作者多年亲身经历为例子，带你看一看另一个维度，没准哪段经历触动了你，让你能够跳出低维度重新审视自己，观察世界，你就赚大了。 认知觉醒：你会发现升职加薪竟然如此简单 作者在ASML做过算法，回国后进入四大从事咨询，后进入外企管理层直至做到高管。互联网兴起后开始自主创业，基本实现财务自由之后开始尝试写作，目前全网粉丝已过百万。累计创作超过300万字，出版3本书籍，仍有20本待出版。 |
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