 知识星球“央国企成长圈”里多位圈友问道：分管副职领导能决定我的提拔吗？今天，就聊聊这个话题。先讲一个小小的案例： 一把手张主任很欣赏小周，经常越过分管副职王主任找小周。小周平时很尊重王副主任，但也不是什么事都给他汇报。时间长了，两个人就有了心理上的罅隙，平时也看不出来。 张主任准备提拔小周，征求分管王副主任的意见。王副主任不同意，张主任跟他“勾兑”了几次，但他坚决不让步。大家心照不宣，张主任为了团结，暂缓了这个动议。 过了一段时间，张主任不断跟王副主任“沟通”，作为交换条件，也提拔了王副主任点的一个人，这才顺利上了会。走完考察程序后，小周被提拔了，但跟王副主任的关系一直疙疙瘩瘩的。 所以，分管领导能决定下属的升迁吗？答案，既是肯定的也是否定的。 央国企里，甚至包括公务事业单位里，提拔干部的路径主要有五种：第一种，一把手在动议酝酿阶段直接提名；第二种，分管领导向一把手推荐，一把手同意；第三种，上级领导给一把手推荐；第四种，各种关系给一把手打招呼推荐；第五种，公开竞聘（目前已经不提倡了）。 从以上五种主要路径来看，一把手既是决策中心，也是各路“推荐”的中枢，任何提名都要经过“一把手”的同意，否则，一把手不启动干部考察工作，那么，提拔某个人的建议就被搁置，可以放到黄花菜都凉了。 所以，分管领导提拔下属只有建议、推荐权，不是决策的主体，说了不算！但是，一把手喜欢的人，分管领导可以暂时挡住，但一把手非要提拔的人，分管领导想挡也挡不住。一把手既可以慢慢做分管领导的思想工作，也可以直接跟分管领导做“交易”（给好处），甚至把你提拔交流到其他单位，直到把事办成。 PS：企事业单位里，用人权是最核心的权力。如果一把手抓不住用人权，还能被称为“一把手”吗？挑战一把手的用人权，那就是最大的敌我矛盾。所以，单位里提拔干部，关键在一把手，分管领导以及其他领导只有推荐权。当然了，一把手也懂江湖规矩，适当进行利益分配，比如，会尊重分管领导的用人意见，平衡一些利益格局，以便驾驭整个班子。 【1】企事业单位里，提拔干部的第一道程序叫作“动议酝酿”。核心点是主要领导要提名人选，召开三人小组或五人小组会议通过，那么，就可以启动考察程序了。一般情况下，一把手会跟分管领导打个招呼，但从程序上看，可以不征求分管副职的意见。打招呼是风格，不打招呼是程序。 【2】每次提拔都是一场提前布局和超前运作。等到考察组启动考察（MZ推荐和MZ测评）时，人选早就“内定”了。考察组去验证“人选”的，而不是重新选出人选的。那么，一把手提名，分管领导向一把手推荐，这些运作发生在很早以前了，甚至已经进行了几年的布局和运作，等到酝酿环节时已经是水到渠成了。你千万别等到要选拔干部了再找领导！ 比如，单位缺了一个副职，这个副职分管什么业务，要从哪些业务岗位上推荐后备人选，这盘棋是装在一把手的脑子里的。一把手想提拔小周，可以提前三五年就把小周调整到关键业务岗上，将来空缺副职时，小周的业务正对口，提拔起来就顺理成章。如果不懂这些，你还指望临时抱佛脚吗？ 【3】分管领导的权重因人而异，比如，年轻的、刚提拔的、外面交流进来的副职，建议权就弱一些。资历老的、年龄大、脾气硬的、盘踞多年的分管领导，在用自己人的问题上权重很高，博弈的力度也很大，一把手不得不给面子，否则，分管副职也容易搅黄一把手的用人意图。比如，王副主任坚决不同意小周，一把手有时候也没办法，就暂时搁置。 【4】你若想顺利提拔，比较好的路径是：如果分管领导很强势，话语权很重，那么，你就首先巴结分管领导，让他举荐你，坚决避免他反对你的现象；其次，要通过一切手段跟一把手搞好关系，让一把手熟悉你、认可你，如果一把手不认可你、不熟悉你，分管领导提名也可能被搁置；再次，最好让分管领导陪你演戏，分管领导推荐，一把手正中下怀，一切都顺理成章了。最后，也要避免跟错人，如果分管领导跟一把手是仇人，那么，你就要小心了，分管领导越是推荐你，一把手就越是打压你。
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