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《礼记》里也讲，“临事而惧，好谋而成。”咱们在单位里混，常听人说，那谁谁真会来事儿，嘴巴甜，将来肯定能当领导？好像会说话、会拍马屁就是最大的本事。 可真到提拔的时候，油嘴滑舌之徒，未必能的上去；平时不显山不露水能扛事儿的人，最往往笑到最后。 一个人骨子里有没有那份领导命，不是看他表演，而是看他如何过坎的手段。今天啊，咱们就聊聊，从哪几个地方能看出一个人到底是不是那块料。  真遇到事儿了，他是慌了神还是稳得住？但凡能当领导坐的稳，都需要能经得住危机的考验要，风狂雨急时，立得定，方见脚跟。 好多人一遇到麻烦，下意识就想把自己摘干净。可你看那些真能成事儿的人呢？他们心里也急，但面上得稳住。风狂雨急时,立得定,方见脚根。 如果自己一慌，底下人心理就更没谱了，只有自己先定下神来，大家才能安定下来。 普通人遇事，先想着怎么解释、怎么推；他们呢，先稳住场面，想着怎么解决。 这就像开船的老师傅，碰上大风浪，他定是先掌好舵，指挥大家儿往哪儿使劲，而不是先分锅。 有次公司系统被外部黑了，客户信息眼看要漏出去，大伙儿都急得不行。主管赶了过来，他没有先追责，而是把懂行的人聚在一块儿。在安抚大家后，主管有条不紊的布置了任务，稳住了人心，最大程度挽回了损失。 曾国藩老先生就说过：“凡遇事须安详和缓以处之，若一慌忙，便恐有错。” 所以你看一个人碰到急事儿，是先冷静下来担责任、想办法呢，还是先抱怨、自乱阵脚，不上称四两重，上称千斤都打不住。  分东西的时候，他是只顾眼前还是看得远？老话说得好：“不患寡而患不均。” 有的人手里有了点权，就要分远近亲疏，难啃的骨头扔给老实人。 有格局的人明白，公平不是表面文章，关键是把正确的资源用到正确的位置上。 好钢要用在刀刃上，得让最能出活儿的人挑大梁，光图省事搞平均，那是吃大锅饭，养不出能打硬仗的兵。 这就像下棋的高手，他挪动每个棋子，考虑的是怎么赢，不是眼前占了哪个格子。 公司有个出国学习的名额，小张小李都挺棒。部门经理没有随便定，而是搞了个内部评比，标准公开。最后定了小张，但经理特意找小李谈了心，安慰了他之后，也说明道理为啥这次选小张，还保证下次有好事优先想着他。这么一来，两人都平衡了。 《道德经》里说“天之道，损有余而补不足”，讲究的是个整体平衡。 所以你看他分派任务、给机会的时候，是只想着小圈子，还是心里装着整个摊子，这就能看出他的心胸有多宽了。  底下人闹别扭了，他是偏心眼还是当个明白人？有人的地方就有江湖，不少团队人心散了，就是失败在处理内部矛盾的不公上。 有领导本事的人，遇到这种事会把自己当裁判，不是跟着下场去打架。他的责任是主持公道、解决问题， 拉偏架就像往天平一边使劲加东西，只会更歪；和稀泥呢，就像把伤口捂起来，看着没事儿了，里头早烂了。 公司俩业务小组为抢客户吵翻天。经理知道了，先是倾听了两方的辩解，知道事情原委后没去追究，而是带头把规矩重新立了，把界限划清楚，一场眼看要闹大的风波，就这么平息了。 《尚书》里说，“克明俊德，以亲九族。九族既睦，平章百姓。” 所以啊，你看他处理这种内部矛盾，是先听听两边怎么说，找找问题的根儿在哪，想办法立规矩、解疙瘩呢，还是上来就偏心，或者干脆不管，这就能看出他有没有那份公道心和真本事了。  作者最后想说：说到底，看一个人有没有“领导命”，不是看他嘴皮子多溜，也不是看他多会来事儿。真正的本事，是逆境里扛得住事儿的担当，是分东西时不糊涂的格局，是处理矛盾时那份公道。 就像《大学》里说的：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。” 总结起来，就这三样：
这本事不是天生的，都是在事儿上磨出来的。愿咱们都能在生活里、工作中学着点儿，擦亮眼睛看别人，也时时反省自己，努力让自己变成那个更稳当、更能扛事儿的人。 |
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