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走上管理岗，最忌讳的就是胡子眉毛一把抓，不懂得轻重缓急，该重点关注的内容却忽视了，该一带而过的内容却紧抓不放，最终造成团队忙碌的假象，却没有任何的成绩。 亲力亲为：10%的任务占比。必须得自己上，才能够将风险降到最低。比如说，跟客户沟通，为了表现重视，得自己上；为了不泄露机密，得自己上，为了不得罪人，得自己上。需要理清头绪，到底哪些工作必须得自己上，然后根据下属的成熟度，来动态调整自己的任务比例。 直接授权: 70%的任务占比。日常工作中大量的基本工作都是需要下属来独立完成，每个团队成员都应该有自己明确的指标与必须要完成的工作内容，这样才能组成完成的整体，团队成员的配合需要自发组织并自动运转起来。 需要辅导：20%的任务占比。针对新人或者比较艰巨的任务，得需要在管理者的辅导下完成，这样的刻意练习能够让员工更快速的成长起来，每次的任务都是培训的过程，完成任务的同时，员工的能力得到了锻炼和提升。 作为管理者，必须要明确定义哪些是自己的核心任务，这样才能分配更多的时间思考战略层面的内容，并转化为团队需要达成的目标，持续不断的带领团队打胜仗！  |
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