跟教员学战略：只有预先想透困难，才能想出克服困难的办法

无论在工作还是在生活中，遇到苦难甚至是遇到极大的困难都是不可避免的，因此，解决和克服困难是我们工作和生活中一个重要的组成部分。

但是，人性的弱点是侥幸和逃避。要么在事先因为侥幸而看轻了困难，从而对可能到来的困难准备不足；要么是因为惧怕困难，不去寻求解决苦难的办法，而采取了逃避主义，其结果都是无法解决和克服困难，无法达成工作和人生的目标。

在解决和克服困难方面，教员是一个伟大的高手，其解决和克服苦难的思路和办法对我们有深刻的教益。

1945年7月22日，教员在给王震和王首道的电报中说：

凡事要设想一切可能的困难，例如严重的敌情，打败仗，无饭吃，部队不但无扩大而且很大缩少，内部意见分歧，不团结等等。

只有对这一切预先想透，有了充分精神准备，然后才能想出克服困难的办法，走向光明的前途。

教员这封电报给我们的教益分为几个层面：

首先是，设想困难要全面，要把一切可能的困难都要想到，而不是只想到一部分，而忽略了其他部分。

其次是，做好精神准备，只有做好了足够的精神准备，才能够不轻敌、不畏敌，才能够发挥人的主观能动性，想出各种克服和解决困难的办法。

再次是，怎么样才能预先想透，做好充分精神准备，想出克服困难办法，走向光明前途呢？

办法是调查研究。

办法不是凭空产生的。

1961年3月23日，教员在中央工作会议的讲话中说：

我的经验历来如此，凡是忧愁没有办法的时候，就去调查研究，一经调查研究，办法就出来了，问题就解决了。

打仗也是这样，凡是没有办法的时候，就去调查研究。

在第二次反“围剿”的时候，兵少觉得很不好办，开头不了解情况，每天忧愁。

我跟彭德怀两个人到白云山上跑了一天，察看地形，看了很多地方。

我对彭德怀说，红一军团的四军、三军打正面，打两路，你的红三军团全部打包抄，敌人一定会垮下去。

如果不去看呢？就每天忧愁，就不知如何打法。

调查研究就会有办法。

其实，在企业经营中也是如此。

比如近年来，在中国企业大出海、大航海“走出去”的过程中，就有很多企业由于对“走进去”目的国的法律、法规、宗教、文化、习俗等缺乏认知，对“走出去”的困难认识不足、准备不足，从而付出了太多不该付出的代价。

相反，一家国内知名企业在并购国外一家企业的时候，不仅自己成立专业研究团队，而且聘请国外知名咨询公司、会计师事务所、律师事务所等，共同对被并购企业所在国家、所在城市，以及企业本身进行详尽的研究，把并购过程的困难预先想透，做好1000多页的应对方案，并逐条与并购对象确认，从而使并购得以顺利进行，绕过了无数陷阱和险滩。

困难的反面是顺利，但是只有预先将困难想透，将解决困难的办法想透，那么顺利的一面就来了。

结合实际、系统地、更多地学习教员的战略战术，可以私信陈升老师，看一看陈升老师的著作《弱胜之道：活学活用毛著战略战术，破解人生事业发展难题》一书。