领导的权力缝隙要及时补位，小心钻了空子

坐上了领导位置，便对下属职员具备一定的支配权力，但即便如此，也并非领导就能为所欲为、无所不能，在领导获有对下属支配的权力方面，领导确实有一定优势，比方说，领导有权用或不用你，提拔或不提拔你、赏罚或不赏罚你，这些都是领导占据优势地位的资本。

但现实是，领导不能所有的事情都做，也不能所有的事情的都管，这就存在一定的领导权力缝隙，也正因为有这些权力缝隙存在，领导在有些时候便会觉得有力无处使，因为在下属需要领导的时候，领导也同样需要下属，在一定程度上，领导与下属职员可谓是一条绳上蚂蚱，荣损与共。

1、下属职员在单位有比较强大且深厚的关系网，或者说其影响力比较大，此下属的一举一动都可能引起相关关系人的反应，因此，领导在对此下属进行处罚或者调岗之类的行动时，必然会遭到其圈子人脉的反对或抵制；

2、下属职员在个人专业能力以及知识经验方面比较丰富，某些工作或事务，一般的职场同志还真做不了，要么专业能力无法胜任，要么缺乏信息情报网，无法获取更准确有效的真实的信息，其他人干不了，只有某同志能干，自然可制约领导，即便领导很别扭、不爽，也只能隐忍不发，抛开其它原因不讲，只这一因素就可以想象，领导为什么需要所有下属职员都是可以替代的；

3、下属职员在某些工作上，某些项目或利益上，在高层有密切的利益关系，领导如果动了这位下属，就会牵动高层的介入，最后也只能否定你的否定，除了受辱，也不会有其它收益。

所以，仅从以上这几点现实情况来看，就足以对领导形成制衡或者反制效果，作为领导，如果你还没有完全准备，去到某单位、某部门，在行事过程中，遇到各种阻力或困难，也就不足为奇了。

及时补强管理中的权力缝隙便尤为重要，比方说，你的权力来源，不能只是组织给你的组织权力，还得在最初阶段就发展个人势力，与更多人员建立良好的人脉关系，修炼好并表现出你的能力或知识经验的优秀以及丰富有效，当然，这其中也包括你的学历、工作履历以及过去的成绩等，同时加强对单位各人和事的情报收集整理，这些都属于领导在职场的权力来源，多重权力来源的权力，在领导的位置上，才能干得久远以及干得好。

关于信息收集，作为领导，是有优势的，你请下属人员吃饭喝酒，当然，最好是单独请吃，或单独沟通的方式，更能获得真实有效的情报，有了情报，你才好正确施策，毕竟酒桌是拉近情感距离的非常到位的工具，喝着喝着下属职员的想法便统统向你倒出来。

但作为领导，也需要注意一些问题，下属职员在工作中有什么想法，或者受到为什么委屈或不满，很可能会接着酒精就全都上，一股脑给发泄出来，下属可以往上发泄不满，但你是领导，在下属面前绝不能被环境氛围带入，不能也认同并起哄表达对上层或单位组织的不满，这是职场禁忌，领导在下属面前永远要传达的是正能量，积极情绪，只有向上沟通时，才可以诉苦，所以，有的时候，如果在单位，你就是顶尖，成为妥妥的孤家寡人，也并非虚言，毕竟你只能对苍天诉苦的份了。

而在能力方面，只能自行修炼、摸索领悟，向别人取经，向他人学习，除此之外，也几乎没有第三条路可走，至于建立良好的职场人际关系，无法是大家跟着你混，能够有饭吃，能够升官发财，能够实现自我成长，能够赢得尊重，在大家都迷茫时，你给与他们指点方向。