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一个局长亲自去组织部告一个班子成员的状，这是一个非常忌讳的事。这对局长本身的影响也是很不利的。组织给你配备的干部，说明组织认可，结果你觉得不行，这是你的问题还是组织的问题？
你觉得班子成员业务能力不行，你作为局长，有没有下力气去培养？去调整分管领域？有没有做到根据能力去分配岗位？
或者，有没有可能不是别人的问题，而是作为一把手，你个人的领导能力有问题？
所以不到迫不得已，一个局长是不太可能去告状的，这不符合体制内的行事规矩。
既然局长走到这一步了，你很可能自身有极大的问题，或者跟领导有极大的矛盾，不可调和了。
这时候你再想办法挽救，其实已经有点晚了。
现在推行干部队伍年轻化政策，有一个很大的弊端，就是提拔的年轻人跟年纪大的班子成员工作协调困难，有什么事，没法有效沟通。
题主作为年轻的班子成员，副局长，很可能是为了干部队伍年轻化指标配备的结构性人才，经验，尤其是与人打交道的经验比较欠缺。
作为局长，你们的一把手肯定找你谈过，工作过程中也有过不愉快，当发生这种情况时，你就应该高度警惕，想办法跟领导做好对接沟通，改进工作方法。
这时候你把问题解决了，说明你成长了，副局长的位置也稳了，年轻有为。
如果你不管不顾，矛盾就会进一步激化，你的位置就很尴尬，人家会说你嘴上没毛，办事不牢。
你们局长现在去组织部告状，意味着这事很可能在科级干部里面传遍了，你以后去哪都比较困难了。
你在班子成员位置上，除了做业务外，你还要维系好局领导的关系，也要维系好县领导的关系，要在县里面有自己的人脉，这样有问题才能找到抓手。
结果现在火烧眉毛了，你现实中没一点办法，只能网上找方法，你这工作能力确实是有欠缺的。
为今之计，就是认真做工作，把态度摆正，不换位置，就积极跟一把手靠拢，换了位置就重新开启适应模式，不然大好年龄优势就白费了。
不过退一步说，你这已经解决了实职副科（县直晋升实职副科是非常难的），调整岗位一般也不会解除你的职务，所以也不用过于担心，无非前途暗淡一些，但是该解决的待遇已经有了，也没太大问题。
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