1、合同管理2、造价管理（预算管理或收入管理）3、成本管理4、资金管理5、进度、质量、安全管理6、人员管理（含劳务管理）7、危机
管理（危机的识别与控制）8、公司机关对项目经营管理的监督与服务1、总包合同（建造合同）（1）吃透内容：找权力、尽义务、抗风
险（2）应对变化：与业主文书往来、会议纪要（3）研究对手：研究业主代表与监理的为人、秉性与信用（以事件进行分析、讨论）
（4）一个目标：力求及时确认经济增账2、分包合同、采购合同（1）市场调查（2）多家竞标（标准招标文件）（3）阳光透明(内
荐表、外荐表、自荐表)（4）控制分包单位履约（职责分工控制）1、合同造价的组成分析（收支对照表）2、人工、主要材料量价分析
价格问题：一盯市场，二盯甲方数量问题：一盯图纸，二盯现场3、技术洽商先批后干，经济洽商不能拖延4、为
最终结算时刻准备证据确凿的多媒介结算资料PDCA1、研究如何能使业主按合同付款和业主不及时付款的解决办法2、把钱用到关键地
方3、平行、主动支付债务（分析债务人心理）4、了解合作方的经济实力、信用状况5、筹资成本分析6、与总部资金信息的沟通处理
好“三者”与经济效益的关系质量成本机会成本安全生产投入与事故处理费用1、项目部人员管理工作质量：业务水平与工作态度2、
外施队人员管理劳务费支付管理（政策、手段、预案）分析队长的管理能力决定总包管理深度分析总包业务协调能力决定管理深度与频度3
、协作单位人员管理分析合同权利、业务适时跟踪管理君子之交淡如水1、认识的薄弱性与结果的危害性要求居安思危、防
患于未然、要有危机处理预案2、危机的识别与控制业务系统化管理项目成本跟踪核实（流程） |
|
