中国品牌能在海外取得成功吗？我们的观点：——能够成功，但并不容易，也是一个长期过程！为什么能够在海外成功？（一）开放经济的
市场化竞争会产生一大批中国本土的著名品牌，这是中国品牌成为世界级品牌的基础Eg.1、温州的服装品牌的成长经历
2、中国银行业品牌运作的开始为什么能够在海外成功？（二）大国经济变为强国经济的时候，国内著名品牌就成长为世界强势品牌E
g.1、日本经济的崛起，成就了一大批世界品牌（SONY等）2、韩国经济的崛起，同样如此为什么能够在海
外成功？（三）世界制造中心的转移为中国品牌成长为世界品牌创造了机遇eg.台湾的IT产业（四）
中国企业自身的发展战略，导致了海外扩张的开展eg.中石油、海尔等为什么能够在海外成功？（五）中
国企业实施品牌国际化的实践证明，在海外成功是可能的eg.海尔、TCL、万向集团、华为等为什么不容易且是长期过程？
——有哪些因素阻碍了中国品牌的国际化（一）中国经济市场化程度有待提高1、为什么很
多国家仍然认为中国是非市场化国家？2、为什么中国的行业性垄断企业在严格意义上不是一个企
业？为什么不容易且是长期过程？——有哪些因素阻碍了中国品牌的国际化（二）跨国企业的全球运作，削弱了
中国品牌核心竞争力构建所依赖的低成本优势eg.世界著名服装品牌的全球供应链为什么不容易且是长期过程？
——有哪些因素阻碍了中国品牌的国际化（三）由于产品生命周期的缩短，很多跨国品牌放弃了只做高端市场的惯例
eg.MOTOROLA、NOKIA等，都通过高端产品来获得竞争优势和高额利润，同时也利用低端产品来促进销售、提高市场占有率为什
么不容易且是长期过程？——有哪些因素阻碍了中国品牌的国际化（四）中国企业品牌管理技术的缺乏
eg.秦池、爱多、三株、巨人等为什么不容易且是长期过程？——有哪
些因素阻碍了中国品牌的国际化（五）国际化品牌运营经验的缺乏1、人才短缺因素2、渠道建设因素3、资本支持因素
为什么不容易且是长期过程？——有哪些因素阻碍了中国品牌的国际化（六）国际品牌对新进入者的压制
“在位者”与“新进入者”之间的博弈中国品牌如何国际化？——一些需
要注意的问题（一）战略驱动原则1、创世界品牌是一项长期的系统工程，需要克服急功近利的思想。2、品牌必须建立在企业自身“核心竞
争力”的基础上。3、要在战略高度来探索品牌成长的规律，制定品牌发展规划。中国品牌如何国际化？
——一些需要注意的问题（二）准确的品牌定位1、结合国情、自身实力等进行策略创新，不盲目跟随成功策略。2、在核
心竞争力的基础上，构建自身品牌的“优势组合”中国品牌如何国际化？——一些需要注
意的问题（三）目标市场的选择1、选择发达国家的优势与劣势eg.海尔2
、选择中等发达国家的优势与劣势eg.海信3、选择发展中国家的优势与劣势
eg.TCL中国品牌如何国际化？
——一些需要注意的问题（四）科技创新与质量管理相结合，在低成本与差异化之间取得平衡（五）注重企业文化的培育（六）在
国际化的过程中，注意关键环节的控制，eg.”技术转有权、品牌使用权、渠道控制权等中国品牌如何国际化？
——一些需要注意的问题（七）国家政策的支持1、倾斜的产业政策2、合理的金融政策3、开放的资本市场 |
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