目录
第一章 编制说明及编制依据 2
1.1编制说明 2
1.2编制依据 2
第二章 工程概况 3
2.1水文地质情况 3
2.2工程设计情况 3
2.2施工组织机构 4
第三章 施工方案 8
3.1施工程序 8
3.3施工流向 8
3.4施工顺序 8
3.5施工机械选择 9
3.6主要施工方法及技术措施 9
施工进度进化 19
第五章 施工准备计划 20
5.1技术准备 20
5.2现场准备 21
5.３卫生设施 22
5.４排水设施 22
5.５施工机械准备 22
第六章 施工平面图 23
第七章 工期目标及保证措施 23
7.1技术措施 23
7.2经济措施 24
7.3雨季施工技术措施 24
7.4冬季施工技术措施 24
7.5组织措施 25
7.6安全管理 26
附图1 27
附图2 28
附图3 29
单位工程施工组织设计
编制说明及依据
1.1编制说明
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程监理质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《2002版国家现行建筑工程施工质量验收规范》、《石油广场工程施工邀请招标招标文件》、《施工招投标评定办法》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
1.2编制依据
《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)
《地面与楼地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)
《屋面工程施工及验收规范》(GB50204-94)
《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)
《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）
《冷轧扭钢筋砼技术规程》(JBJ115-97)
《钢筋焊接及验收规范》(GBJ202-83)
《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-83)
《木结构工程施工及验收规范》(GBJ206-83)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(JGJ88-92)
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)
《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)
第二章工程概况
本工程为一公寓小区中一幢三单元六层的砖混结构住宅楼，建筑面积2430㎡，施工工期为235天。
2.1水文地质情况
拟建场地地势平坦，地下水位较低，设计最高地下水位位于基地以下1.5m，对建筑物基础无腐蚀作用。土质构造良好，无异常突土出现，土承载能力180KPa。
2.2工程设计情况
建筑物室内地面相对标高±0.000，室外地坪相对标高-0.600，拟建工程平面呈一字型，长13.2m，宽9.5m，总高为17.7m（六层部分总高16.8m，女儿墙高0.9m），每层层高均为2.8m，房间开间尺寸为3.3m和2.1m，进深为4.7m和4.8m。
本工程楼地面为，内墙装饰主要采用一般抹灰喷涂料做法，外墙装饰以瓷砖为主，屋顶保温层为加气混凝土砌块，采用二毡三油防水屋面。
本工程为砖混结构，基础埋深1.9m，在300mm厚素混凝土垫层上砌条形基础，内设钢筋混凝土圈梁，主体结构为砖墙承重，外，内墙均为240mm，每层都设圈梁，内外墙交接处及外墙砖转角处均设构造柱，断面为240mm360mm，楼板及屋盖结构为预制钢筋混凝土预应力多孔板。楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。地面为碎砖垫层混凝土面层。楼地面为1：2水泥砂浆面层。屋面为架空隔汽层，二毡三油防水层。
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向某师范大学承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
2.3施工组织结构
施工组织结构框图
施工组织管理机构框图如下页所示
施工组织机构的启动与高效
一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/
二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第三章施工方案
3.1施工程序
本工程要严格坚持先地下后地上，先结构后装修，先土建后设备的原则；
基础完成后要立即进行回填土，以免影响上部结构施工；
水暖电卫随基础，结构同步进行；
3.2施工流向
基础部分
由于基坑作业面较少，考虑其他施工连续性，基础工程分为南北两个施工段，采用由南向北的流向；
主体结构
根据建筑物的长度仅13.2m，结合施工力量和技术水平，为了加快施工进展，主体工程宜划分两个施工段，即（1） 1 脱皮、漏刷、反锈 不允许 2 透底、流坠、皱皮 不允许 3 颜色、刷纹 颜色一致，刷纹通顺 4 光亮和光滑 光亮和光滑均匀一致 5 门窗上下口 涂刷到位，严禁漏刷 6 五金玻璃等 洁净、无污染 8、水泥砂浆楼地面：
⑴先清好基层，并用水冲洗干净；
⑵铺15厚1：3水泥砂浆找平层，用刮尺刮平；
⑶找平层达到一定强度后即可进行面层施工，先清洗干净垫层，并刷一道水泥浆；
⑷随即铺10厚1：2水泥砂浆面层（标高由墙上500mm水平线控制）。
⑸用刮尺沿引条将水泥砂浆刮平，用木抹子压实，铁抹子压光；
⑹楼面做好应洒水养护，在头7-10天内，每天至少浇水一次，如室温大于15度，则最初3-4天每天至少浇水两次；
⑺加强成品保护，面层做完后三天以内不要上人。
㈨门窗工程主要包括木门、塑钢窗。
第四章施工进度计划
施工进度计划，应根据附图1确定的施工方案，流水程序，工程量，劳动组织等编制。本工程施工进度采用横道图表示，见附图3。图中预制构件安装，脚手架及水暖电卫等三个项目的虚线表示配合施工。
第五章施工准备计划
施工准备工作的内容包括技术准备、施工资源的准备、施工临时设施的建立及施工现场的准备工作等。其所需的时间贯穿于整个施工过程。本工程的施工准备情况如
（一）技术准备：
熟悉与会审图纸，进行施工图预算；
组织技术人员、工人进行技术、质量、安全方面学习，工程施工重点、施工程序和规范；
切实做好施工的各项交底工作，包括：工人技术素质、技术人员的施工素质和各种材料的市场信息；
各种加工半成品技术资料的准备和计划申请；
编制施工总进度计划和分阶段计划，根据施工进度和工作面，分批组织管理人员及劳动力的进场；
新技术项目的实验、试制；
搞好施工前的安全思想教育，做到起点要高、基础要实、标准要严、管理要细；
编制施工组织设计和研究有关施工技术；施工组织设计是统一规划拟建工程，进行施工准备和正常施工的全面技术经济条件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，因此是施工前准备工作的一项重要内容。施工预算是企业内部根据施工组织设计中的施工方法和施工定额编制施工作业计划，向班组签发施工任务单和限额领料依据，也是进行施工预算和施工图预算的对比、控制工程成本、实行内部经济核算、进行经济活动分析的依据。因此要作为施工前的一项重要的工作来完成。
（二）现场准备：
根据施工现场平面布置图，做好各种临时设施的布置，做好“四通一平”工作，场地道路进行硬化，同时搞好测量控制网与施工水准点施测工作，建立测量控制体系；
本工程钢筋采取现场加工的方法，成型钢筋及时吊运到施工操作现场；
本工程模板采取现场加工的定型模板，设临时堆放区，并按工程进度及时吊运至施工操作面；
砼采用现场自搅拌。
本工程的，模板、脚手架所需钢管、支撑采取临时堆放、及时吊运的方法。其它小型材料，如：3型卡、铁钉、铁丝采取仓库分类堆放；
设置小型机械、配件、用具的保管仓库；
现场进出口设置门卫，进行人员、材料等进出管理和现场操作保卫工作；
由主管分别接出生活用水、施工用水等支管，管材用4英寸镀锌钢管；
生活用水：沿施工现场采取砖地沟暗敷方式，宿舍内采用水龙头、水池集中用水方式。
施工用水：在现场各用水机械处（如搅拌机、砂浆机）设置专用水龙头，楼层养护沿主楼用ф48钢管随楼层升高，设置4只水龙头，软管送水的方法。
（三）卫生设施：
制定卫生制度，明确现场卫生清洁包干制，落实包干人，保持现场整洁卫生；在生活区、办公区设置卫生设施（厕所），专人负责清扫；
沿施工场地四周和各楼层设置一定数量的垃圾箱，确保废物不乱堆乱放；
注意进出车辆的卫生，确保不影响市容；
搞好食堂卫生，食品卫生；
定期组织卫生检查，检查内容包括宿舍区卫生，食堂卫生。
（四）排水设施：
为及时排除现场明水、雨水、冲洗水，保证现场内无积水，采取以下措施：
沿场地四周设置砖砌水沟，并与市政窨井配置设置相应的集水井，排入市政水道；
宿舍区、食堂区、办公区内废水采取支管排入排水沟；
在场地进出口处设置排水沟，以排除冲洗水，并与排水沟相通；
在排水沟上采取预制格栅盖板。
（五）施工机械准备：
垂直运输：配备一台塔吊；
水平运输：采用手推车，翻斗车。
第六章施工平面图
本工程的施工平面图，如附图2所示。
第七章工期目标及保证措施
技术措施
运用先进的计算机项目（网络）管理技术、先进的施工工艺、施工方法以保证本工程工期目标的实现。对施工方案反复讨论，合理安排，分析其可行性、科学性、经济性、简明性。每个参加施工技术管理人员必须熟悉方案、各类规范、评定标准等，并能结合该工程具体实际加以转化和应用。各工序要充分衔接，各工班当面交接，形成文字和一种制度。发现问题及时整改或上报，不得蛮干。每天和每周开例行碰头会，做工作总结和工作计划。
1）施工前做好技术交底，并认真检查执行情况，对监理人员提出的问题要及时解决，并将解决的情况向监理人员反馈。
2）各分部分项工程均应严格按施工及验收规范操作，并做好自检自查，要做好轴线，钢筋，隐蔽工程的预检工作，做好记录并及时办理验收工作。
3）严格原材料的进场检验及验收制度，并保留好材料的质检报告。进场材料应分批堆放。
4）混凝土，砂浆的配合比要准确，现场施工配合比不得随意修改。
经济措施
经济措施主要从保证项目资金方面着手，根据进度情况，加大资金、人力、物力的投入，以保证工期目标。
技术节约措施：
1）按计划进料，与施工要求尽可能配合协调，以减少二次搬运。砂，石，砖要准确量方，做好收料记录。注意散装水泥的及时回收。
2）注意钢模板和配件的保管和保养，拆模后及时集中堆放，严禁乱拆，乱扔，乱放。
3）砌筑砂浆中，在保证质量前提下掺用粉煤灰，并合理掺用减水剂和早强剂，以节约水泥和满足工期要求。
３．雨季施工技术措施
项目经理、技术员雨季每天收听天气预报，以利安排工作。
雨季到来之前，要检查整个工地的排水系统，检查排水沟是否畅通，
并了解该地区常年雨量积水情况。
做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，修整主运输道路及
排水沟，必要时对面铺防滑材料。
进入雨季水泥库，仓库要加强防范，地坪要高出该地区的积水线
50cm.
现场堆放或绑扎的钢筋，应注意雨季防锈，成型的钢盘骨架或半成
品应放入遮雨棚内或用防雨物品覆盖，钢筋应架空不得沾地，避免粘污，超过规范允许的锈蚀应清除干净。
基础施工时，在坑、槽边设挡水墙，坑槽底设排水沟和集水坑，备
水泵及时排出积水。
避开雨天施工砼，下大寸时严禁浇筑砼，并做好防雨工作，备足塑
料布或苫布等遮盖物下雨时覆盖。雨天后砂、石含水量提高扣，砼和砂浆的配合比应在测定砂、石含水率后作必要调整。
所有电器设备如电焊机、卷扬机必须用蓬布覆盖或拉萨市防雨棚，
防止电机受潮。
４．冬季施工措施
1、对现场全体参战人员进行冬季施工技术及安全措施交底。
2、遇水浸泡后受冻的砖不能使用。
3、砌筑时，当气温在零度以上普通粘土砖可当浇水湿润，浇水不宜过多，且随浇随用，砖表面不得有游离水。
4、砂浆采用普通硅酸盐水泥拌制，拌制砂浆的砂子不得含冰块或直径大于1cm冻结块，石灰膏应防止冻结，如已冻结应经融化后方可使用。
5、时砂浆的控制在10-12cm内。
6、砌筑时不准随意往砂浆内加热水，砂浆应随拌随用，不要积存过多，以免冻结。
7、当日施工完后，必须在表面覆盖保湿材料。
8、在拌合的砼中掺入MS-F低温早强剂，早期强度可提高2。5倍，7d可达到设计强度，后期强度提高30%左右，对砼原材料进行预热。
9、对井架、塔吊的基础应进行一次普查，防止地基冻融沉陷造成倾斜倒塌。
10、做好防滑、防冻、防煤气中毒工作。
11、现场内的各种材料、模板、乙炔瓶、氧气瓶等存放场地和乙炔集中站要符合安全距离要求。
5．组织措施
成立项目进度控制组，实行周、旬、月、季度计划制，编制进度报表，实行环环交底、层层落实制。开展争先创优活动。实行进度奖惩制。
6．安全管理
坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家有关劳动安全法规，上级安全指令，公司制度及工程安全技术操作规程，全面加强安全工作。
1）工地周围应做好围栏，严禁闲杂人员入内。
2）现场施工人员必须带好安全帽，严禁高空作业人员向下抛东西，在危险处设置好安全牌。
3）保持道路通畅，现场应具备足够的消防措施
多层砖混结构居住建筑工程施工组织设计
.6.东北石油大学秦皇岛分校建工系.29.
各作业班组
后
勤
员
环保消防员
装饰施工员
钢筋施工员
模板施工员
综合施工员
测
量
员
内业技术员
计改、计量
微机管理员
质量检验员
安
全
员
党支部书记
项目安装副经理
项目土建副经理
项目技术副经理
综合施工员
项目经理
工程领导小组
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