方向比速度更重要，新时代班组管理模式浅谈
一流的人才构建一流的企业，一流的企业创造一流的价值，对于生产型企业来说，不应仅仅局限于依靠科技的进步与改革来提高企业产值，作为生产型企业发展基石的班组管理人才，也是企业可持续发展的中坚力量。
众所周知，班组是企业的细胞，班组员工是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。而生产安全又是企业赖以生存的必要保障，新的时代背景下，企业要如何改变，才能让职工真正的从自我主体意识上觉醒，做好安全生产工作呢？这时候，高精尖的班组管理人才的培养以及科学有效的班组管理系统的建立就显得尤为重要。
那么，班组管理人才如何培养，班组管理系统怎样建立？中国班组管理研究中心提醒大家，在思考这两个问题之前，作为企业的领头人，我们应该先问一问自己：“我的企业班组，多技能职工培养落实到位了吗？”；“公司产值指标完成协助者足够支撑吗？”；“公司精细化管理是实际到位了还是仅仅流于形式和口号？”；“生产安全预防是否已经到位？”想完这些问题，我们可以审视一下我们的班组团队是否完成了岗位的转换，工作指导、工作改善、工作关系、工作安全又是不是又做到极致了呢？
中国班组管理研究中心认为，新时代的班组管理不仅仅要有科学的管理理论，更要有丰富的实践累累积，而班组管理人才培训计划，不仅可以教会技术人才向管理人才的转换，也可以教会这些人才，如何应用科学的班组管理系统展开工作，掌握工作分解的方法，从而对员工进行工作指导。同时，经过系统完善的培训，在工作改善，工作关系，工作安全方面也将有显著的提升。
不论时代怎么变迁，科学的方法总会广而流传，那些墨守成规，不接受新知识的终将逃脱不了被淘汰的结局。
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