浅谈HRM管理（上）浅析企业文化浅析企业为文化梁宏伟原创这是一个瞬息万变的时代，所有的事物都在快速地发生着变化，在这个世界
里，如果我们一成不变，那我们将会被淘汰。一个企业的发展，也是需要与时俱进，内外兼修，才能适应市场规律的选择。在当前中国的众多企业中
，基本上每一家大大小小的企业都会谈及企业文化的管理。同时，有很多的企业管理者都会认为企业文化等同于企业精神文化，并认为企业文化是无
形的。其实，实际上事实是恰恰相反的。一个公司的企业文化更多的时候，它是有形的，有迹可寻的，有章可依的。我们按照一个企业的文化形成过
程，把企业文化分成四个不同形状的阶段，分别是：物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。大家也许非常认可精神文化是至高无上的，但会很
疑虑，为什么制度文化后于行为文化和物质文化呢？一个企业的建立，不是应该先有制度，才有管理的发生？其实在大环境下理解一个企业的发展历
程，是可以这样认为。因为我们很多时候建立一家企业，在开始的阶段，就开始设立众多的规章制度来约束员工的日常工作以及指导其开展相关的工
作。但如果，我们真正回归到历史的原点，我们可能会发现企业发展的另外一种现象。让我们来试想一下，中国五千年历史的长河中，我们的团队管
理，最早发源于哪种环境？从原始的部落种群管理发展到后来的孔孟之道的师徒关系，这些管理的先例。部落种群管理，是倡导一种物质分享理念，
保证其部落的生存与发展；而孔孟的师徒之道，则是发展到了行为的表率作用，以天下苍生为己任，后来儒家学说还发展成了为治国安邦的精神支柱
，深远地影响着大中华的发展。如果说上述层面过于宏大，脱离了企业管理，那我们看回一个企业的发展历程，也能发现异曲同工之外。企业的发展
，离不开员工。一个没有企业员工的企业，那也不能称之为企业，更没有企业管理。一旦我们拥有了企业员工，我们在发展企业的同时，首先要保障
企业员工的基本生存条件，也就是我们所说的满足企业员工的物质待遇。在企业员工的基本物质需求得到充分满足之后，他们必然能满腔热情地投入
工作。回归到前面谈过的一个话题，企业是先有制度文化还是很有行为文化，在这一个环节，我们可以清楚地告诉大家，一个迭代发展壮大的企业，
它一定是先有行为文化，再有制度文化。为什么？因为一个企业在早期发展的时候，它的规模和人数，都是相对小型的。这时候人与人之间的管理关
系，可能是师徒关系，甚至可能是合作者关系。在这些形态下，企业的管理会在大家共同讨论之下，用一种默契的说教方式便能开展工作。但一个正
常的企业，它的规模是会不断壮大的，它的管理层次也越来多，人力数量也急剧增加。在这种情况之下，以前那种可以面对面的管理，手口相传的管
理办法慢慢会变成企业管理的一种负担甚至阻碍，所以我们需要一套行之有效行为制度，用于规管企业的运作和指导员工的工作。这个制度的形成，
原型就是来源于大家之前共同使用的管理方法，取其精华，弃其糟粕。当一个企业的物质文化、行为文化和制度文化都形成之后，经过时间的沉淀和
企业内部的优化感染，它会慢慢形成一种精神力量，无形地影响着企业的运作与管理，这时候企业的精神文化也便形成，并且是自内而外的。 |
|
