项目 失控点 责任人 表单 控制点设计摘要 1 1、日生产计划的制定不清楚。
2、日生产计划表下达时间不明确。
3、车间未按生产日计划执行。 计划员
车间主管
《日生产计划表》 标准 1、PMC部计划员依据订单评审会的决议，在三个小时内制定《日生产计划表》。
2、PMC部计划员每天下午15点前制定出今晚中班、夜班、第二天白班生产日计划，并且发向各部门
3、PMC部计划员15：30分前将所有的生产工艺单交给车间主管。
4、仓库依据《日生产计划表》提前为生产备料。
5、PMC部对生产部一周计划达成率统计，并在周一生产调度会汇报。
6、生产部主管对PMC计划准确性和准时性和仓库发料准时性进行统计在周一生产调度会上汇报。
制约 1、由生产车间主管对计划员订定《日生产计划表》准确性进行制约。
2、由生产车间主管对计划员是否及时出《日生产计划表》进行制约。
3、由生产部对PMC部仓库依据《日生产计划表》提前为生产备料进行制约。
4、由生产车间主管对计划员是否及时提供生产工艺单进行制约。
5、由计划员对生产车间主管是否按《日生产计划表》进行制约。 责任 1、计划员制定《日生产计划表》不准确性进行每次乐捐5元。由车间主管开乐捐单。
2、仓库《日生产计划表》未提前为生产备料。所造成计划未完成乐捐5元，由车间主管开乐捐单。
3、由于设备维修未到位，由于主次性，设备部乐捐5元，由车间主管开乐捐单。
4、计划员未及时提供生产工艺单乐捐5元/次，由生产车间主任开乐捐单。
5、车间未按计划生产任务，主管乐捐10元/次，由计划员开乐捐单。
6、品质部如未按计划部下达任务，每次乐捐5元。 备注： 所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行。 会签栏
版本： 文件编号： 页码： 编制部门： PMC部 撰写人 审核人： 核准： 文件名称: 《日生产计划表》运作控制卡 生效日期：
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