人力资源管理规章制度

人力资源管理规章制度



第一条?人力资源管理办法

一、总则?

1、为规范公司人力资源管理，优化人力资源结构，实现管理规范化、标准化、制度化、程序化，根据公司实际情况特制定本规定。?

2、本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工和试用员工。?

3、本公司员工聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。?

4、本公司员工均应遵守本规章制度。

二、聘用?

1、各部门据工作需要，上报人员需求计划。人力资源部汇总编制，报总经理审批。?

2、本公司员工聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。?

3、本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责原则，?控制编制、先内后外原则；公平竞争、择优录用原则。?

4、本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。?

5、关于新员工聘用，据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员条件及聘用期限，经人力资源部综合平衡，报总经理审批后实施。?

6、经总经理批准的招聘计划。人力资源部完成人员招聘初试筛选工作，填写《招聘表》。随后协助用人部门复试，并做招聘综评总结，报总经理批准后，人力资源部通知录用部门与录用人员。?

7、录用人员接通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部引领下，办理入职手续。报到时须提交如下证件、材料：?

1）一寸免冠照片2张。?

2）身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人）?

3）学历证书及证书复印件1份。（如上）

附：录用人员《背景调查表》。?

8、?完成报到手续后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到。人资出具《聘用员工入职单》，1?式3份，分别交与入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人资存档。

向试用人员发放办公用品、公司画册及《员工手册》；

培训部负责公司有关制度、公司企业文化岗前培训；

用人部负责职责、岗位所必须基础知识及技能岗前培训。?

9、新进人员约定试用期限，试用期满转正需经过考核。据考核结果给出试用者是否符合公司要求，合格者录用为公司正式员工，不合格者予以办理辞退手续。表现优秀者经部门主管同意，报总经理批准后可提前转正。用人部门填写《新员工试用期鉴定表》，录用员工填写《转正申请表》，经批准后方可转正。?

10、新进人员试用期间须遵守本公司规章制度。品行、能力等不适合本职工作者，公司有权依据考核结果予以辞退。?

11、新入职员工薪资依据试用期标准支付。

12、新入职员工在试用期间经考核不合格停止试用的，其薪酬按公司与试用员工的《试用期合同》执行。??

三、?职务任免?

1、公司高层管理者，以及各职能部门经理由总经理直接聘任。各部门主管以下人员由分管主管根据用人计划要求及结合实际业务开展需要，报总经理批准，由人力资源备案。

2、本公司员工必须具备以下资格，才能担任相关职务。?

3、公司员工职务任免经核定由人力资源部以文件形式，发文通知各职能部门。??

四、人事变动?

1、公司基于工作上需要，可随时调动员工工作或服务地点，被调员工不得以任何理由拒绝及推诿。?

2、被调员工接到《调令》后，需在2个工作日内办妥移交手续。人力资源关于《调令》一试3份交于被调员工的原部门，即将调入部门，及财务部各1份，并附《回执》存档。??

五、离职?

1、员工离职包括辞退、开除、辞职、退休等情况。?

2、公司对违纪员工，经劝告、教育、训诫、而不改者，有辞退权利。对于工作中的失误，部门可视情节严重依据《员工手册》相关规定给予处分。?

3、公司对以下行为之一者，给予辞退：?

1）?连续旷工3日的；

2）?工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的；

3）?品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的；

4）?擅自在其它公司工作或在外兼职者；

5）?员工在试用期内经考核不合格者；

6）?其它原因。

4、公司按相关规定辞退员工时，应提前通知被辞退人员，由其直属领导向员工出具《离职表》，按规定办理手续。?

5、公司员工个人提出辞职的，应首先向主管领导申请，经批准后，出具书面辞职申请书，向人力资源申请《离职表》。直接主管领导签发意见，总经理署名后，由人力资源部门等相关部门办理交接手续，并在2个工作日内办完手续。?

6、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，普通职员须提前7-15日提出，部门主管、会计须提前1个月提出，以便工作顺利交接完成。???????????????????????????

六、考勤?

公司考勤依照公司考勤管理制度执行。??

七、绩效考核

1、公司员工的绩效考核为月考核，每个月25号进行考核，具体参照《绩效考核管理办法》。?

2、公司员工依据各部门绩效考核表，经分管领导签字转呈总经理批复后，由人力资源部汇总整理，行政职能部门员工先个人评定，再由部门负责人评定，最终由绩效考核小组，共同评定，得出结果。业务部门绩效考核据营销部相关制度执行。人力资源部负责汇总整理、存档，并交于财务部一份，列入当月工资绩效考核成绩。?

3、考核小组人员应严守秘密，不得营私舞弊。??

八、福利待遇?

九、员工培训?

公司员工培训根据《培训管理制度》及培训流程严格执行。?

十、人事档案管理制度?

1、公司人事档案管理归公司人力资源部负责。?

2、人力资源部负责公司所有员工人事档案立卷、归档、补充、借阅、管理等事项。?

3、员工借阅人事档案须向人力资源部领取《人事档案借阅申请表》，经人力资源部主管签字批准后方可借阅。人力资源部需记录《人事档案借阅登记表》。

第二条人力资源管理流程

第三条?人力资源管理制度

一、?培训管理?

1、员工培训目标与宗旨

1）为提高员工素质，满足公司和员工发展需求，创建优秀员工队伍，建立学习型组织。???

2）培训目标是通过不断提高员工知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我目标。???

3）公司培训制度与员工职业生涯设计相结合，促进公司与个人共同发展。?

4培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。?

2、培训组织策划和实施???

1）人力资源部负责培训活动统筹、规划。???

2）办公室负责培训具体实施。?

3）公司其它各部门负责人协助办公室实施培训，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部培训。?

3、培训形式与方法???

1）公司培训形式包括公司内部培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。???

2）职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由公司人力资源部统一组织、实施和评估。???

3）岗位技能培训：根据公司发展规划及各部门工作需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由各部门进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报办公室，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报总经理核准后，由人力资源部会同办公室共同安排实施。???

4）部门内部培训：部门内部培训由各部门据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用培训。同时各部门主管应经常督导所属员工，以增进其业务处理能力，充实其业务处理应具备知识。部门内部培训由各部门组织，定期向办公室通报培训情况。?

5）临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，办公室予以组织和配合。?

4、培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期效果。评估形式包括：考卷式评估、实际工作验证评估等。?

5、培训过程前、中、后所有记录和数据由人力资源部统一收集、整理、存档。?

6、各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩记录，作为年终考核资料之一。?

7、凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。?

8、???本制度经总经理核准后实施，修订时亦同。?

二、?考勤管理?????

为确保公司有序经营管理，增强员工组织纪律性，体现良好工作风貌，使公司工作逐步走向制度化和规范化，不断提高公司管理水平和员工素质，特制定本制度。???

1、考勤签到/退制度?????

1）考勤是建立公司管理的基础工作，是计发工资、奖金及福利待遇的重要依据。???

2）凡本公司在册员工均应建立考勤登记卡，由办公室指定专人负责，每天按人登记考核记录。???

3）公司实行上、下班签到（退）制度。员工须本人亲自签到（退），不得代签，如有违反，代签者与被代签者当次签到（退）作废，按旷工处理。并记入每人考核档案。???

4）正常上班签到（退）时间应为7:30—8:00（11:30以后签退），下午13:00—13:30（16:30以后签退），因季节变化需调整工作时间时，由办公室另行通知。???

5）因公外出（含出差）不能按时签到（退）者，要由本人在外出前或返回后当日到办公室领取、填写外出登记表，报直接上级签字后交公司办公室，考勤员在卡中注明事由，以备核实。没按规定时间填写外出登记表造成考勤统计失误的，自行承担考勤责任。????

6）签到（退）由办公室负责监督实施，办公室派考勤员负责签到（退）登记和出差、请假登记，并根据当月记录，作出公司员工出勤详细统计，出勤与个人当月工资挂钩。?????

7）正常工作情况不提倡加班，确因工作需要必须加班的，经部门经理批准，到办公室领取填写加班单，经审核后方可进行。?

2、公休与请假????

1）公司每月每人两天（四天）公休，不计入请假范围。

2）请假类别：包括事假、病假、工伤假、婚假、探亲假、慰唁假、生育假。????

3）请假批准权限：

公司一般职员请假，一天内，由部门主管审批；一天以上由总经理批准；

公司各部门主管或者公司特殊岗位、骨干人员请假，由总经理批准，总经理不在时，由副总经理批准，以上请假单手续均交办公室留存。

尤其是后者请假必须在总经理处报备。否则视同旷工，给公司造成重大影响的由总经理视情况处理。????

4）员工请假，以请假单为准。

事假应于离开前一日觅妥职务代理人，并在办公室领取请假单，依照前款规定办妥后方可离岗，否则以旷工论处；因急事未能先行请假者，应电话迅速向直接上级报告，并于当日由主管或代理人依照请假程序办妥请假手续，否则亦视同旷工。????????

5）本公司实行请假无薪制。

6）员工因公负伤，经总经理批准后，假期待遇按劳保条例执行。???

3、迟到、早退、旷工及其管理规定?

1）迟到、早退：以公司规定上、下班时为准，延迟/早于30分钟以内到岗/离岗情况为迟到/早退。?

2）旷工：?凡有下列情况之一者，均视为旷工：?

A没请假上班时间开始30分钟后到岗者，没请假提前30分钟下班者均按旷工（半日）论。

B没请假半天不到岗上班者，以旷工一天论。?????

C请假未批准不到岗者。?????

D不服从工作调动、经教育仍不到岗者。??????

E月迟到、早退累计3次以上（含3次）者。??????

3)处罚规定???????

A迟到、早退、旷工均与工资挂钩。??

B迟到、早退每次扣罚10元工资；旷工半日扣罚20元工资；旷工一天扣罚50元工资。?（旷工日无工资）

C月迟到、早退一次者，除按照本规定扣罚工资外并由部门经理点名批评。?

D月迟到、早退二次以上（含二次），除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室通报批评。?

E月迟到、早退三次，按旷工一天论处，除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室给予警告处分。?

F月旷工1天，视情节及认识检查态度，除按照本规定扣罚工资外并由公司办公室给予严重警告处分。?

G月旷工2天以上，除按照本规定扣罚工资外并由公司予以除名。

H考勤员应认真负责，不得徇私情，如有违反给以100元/次经济处罚。

全勤奖?（月奖）?

凡公司员工，全勤者享受全勤当月奖励200元，于当月度本人工资中体现。

三、?绩效考核管理???

为适应市场经济形势发展，寻求企业有效利润增长点，不断完善公司内部管理，使各项工作和经营有创新性突破，特实行目标绩效管理。

绩效考核对各部管理层人员按各自职责不同进行不同性质及内容的评价考核。

考核目的：各尽所能、各负其责，以事实为根据、以数据来说话，体现能力、体现管理。?

时间：每月25日为考核截止时间，实行月绩效考核。?

范围：办公室主任、生产部主管、销售部主管/销售人员、质检部主管、财务部主管、仓储管理人员。?????????







5