| 政府支持,信任与供应链整合的关系研究-曾敏刚（2013-8出版） |
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第
G21G22
卷第
G23
期
G24G25G21G26
年
G22
月
工业工程与管理
G27G28G29G2AG2BG2CG2DG2EG2FG30G31G28G32G2EG28G33G33G2DG2EG28G32G2FG28G29G34G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2C
G36G37G30G38G21G22G39G37G38G23
G21G3AG2AG32G38G24G25G21G26
文章编号G21
G21G25G25G3BG3CG3DG23G24G3E
G22
G24G25G21G26
G23
G25G23G3CG25G25G25G25G3CG25G25
收稿日期G21
G24G25G21G24G3CG25G3EG3CG24G25
G24
G21
修回日期G21
G24G25G21G24G3CG21G24G3CG24G25
基金项目G21国家自然科学基金资助重点项目G22
G3BG25G22G26G24G25G25G26
G23G24华南理工大学中央高校基本科研业务费专项资金资助G22
G24G25G21G24G47G34G25G25G26G25
G23
作者简介G21曾敏刚G22
G21G3EG3BG24G3C
G23G25江西人G25副教授G25博士G25主要研究方向为供应链管理G2C供应链整合等G26
政府支持G2C信任与供应链整合的关系研究
曾敏刚G25吴倩倩
G22华南理工大学工商管理学院G25广东广州
G3DG21G25G42G23G25
G23
G21G21
摘要G21以广东省珠三角地区
G21G3EG25
家制造业为调查对象G25构建了政府支持G2C信任与供应链整合间
的理论模型G25并利用阶层回归分析工具G25实证研究了政府支持G2C信任与内部整合对供应商整合G2C客户
整合的关系和作用机制及其交互作用的影响机制G26研究结果表明G25内部整合对供应商整合存在显
著的正向影响G25而对客户整合的影响不显著G24信任与客户整合存在显著的正向影响G25而对供应商整
合的影响不显著G24此外G25尽管政府支持因素对供应商G2C客户整合的影响均不显著G25但其与内部整合G2C
信任的交互作用对供应商和客户整合有显著正向影响G26
关键词G21政府支持G24信任G24供应商整合G24内部整合G24客户整合
中图分类号G21
G41G3EG26G25G21G21G21G21
文献标识码G21
G3A
G4DG23G38G23G2AG28G29G22G31G36G2DG22G23G4DG23G2BG2AG2DG27G31G36G38G22G27
G26
G31G32G57G31G35G23G28G36G25G23G36G2DG2CG2E
G26G26
G31G28G2D
G25
G21G28G2EG38G2D
G2AG36G2FG2CG2E
G26G26
G2B
G30
G45G22G2AG27G36G48G36G2DG23
G3A
G28G2AG2DG27G31G36
G47G31G39G4DG34G2EG28G3CG32G2FG28G32
G25
G4CG45G65G2EG2FG28G3CG66G2EG2FG28
G22
G43G50G4AG37G37G30G37G52G57G2AG2BG2EG28G33G2BG2BG2FG28G29G3AG29G35G2EG28G2EG2BG2CG2DG2FG2CG2EG37G28
G25
G43G37G2AG2CG4AG41G4AG2EG28G2FG45G28G2EG4FG33G2DG2BG2EG2CG4BG37G52G44G33G50G4AG28G37G30G37G32G4B
G25
G4DG2AG2FG28G32G67G4AG37G2AG3DG21G25G42G23G25
G25
G41G4AG2EG28G2F
G23
G21G21G39G3CG38G2DG28G2AG29G2D
G21
G44G4AG2EG2BG2BG2CG2AG29G4BG51G2DG37G51G37G2BG33G2FG28G29G2CG33G2BG2CG2FG2CG4AG33G37G2DG33G2CG2EG50G2FG30G35G37G29G33G30G2CG4AG2FG2CG2BG51G33G50G2EG52G2EG33G2BG2CG4AG33G2DG33G30G2FG2CG2EG37G28G2BG4AG2EG51
G53G33G2CG54G33G33G28G32G37G4FG33G2DG28G35G33G28G2CG2BG2AG51G51G37G2DG2C
G25
G2CG2DG2AG2BG2CG2FG28G29G2BG2AG51G51G30G4BG50G4AG2FG2EG28G2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28
G25
G2AG2BG2EG28G32G29G2FG2CG2FG50G37G30G30G33G50G2CG33G29G52G2DG37G35
G35G2FG28G2AG52G2FG50G2CG2AG2DG2EG28G32G52G2EG2DG35G2BG2EG28G5CG33G2FG2DG30G5BG2EG4FG33G2DG46G33G30G2CG2F
G25
G54G2EG2CG4AG4AG2EG33G2DG2FG2DG50G4AG2EG50G2FG30G2DG33G32G2DG33G2BG2BG2EG37G28G35G33G2CG4AG37G29G2CG37G29G33G2CG33G2DG35G2EG28G33G2CG4AG33
G2DG33G30G2FG2CG2EG37G28G2BG4AG2EG51G2FG28G29G2EG35G51G2FG50G2CG2FG35G37G28G32G2CG4AG33G35G38G44G4AG33G2DG33G2BG2AG30G2CG2BG2BG4AG37G54G2CG4AG2FG2CG2EG28G2CG33G2DG28G2FG30G2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28G4AG2FG2BG2FG2BG2EG32G28G2EG52G2EG50G2FG28G2C
G2EG35G51G2FG50G2CG37G28G2BG2AG51G51G30G2EG33G2DG2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28
G25
G54G4AG2EG30G33G2EG2CG29G37G33G2BG28G37G2CG2EG35G51G2FG50G2CG50G2AG2BG2CG37G35G33G2DG2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28G2BG2EG32G28G2EG52G2EG50G2FG28G2CG30G4B
G24
G2CG2DG2AG2BG2C
G4AG2FG2BG2FG2BG2EG32G28G2EG52G2EG50G2FG28G2CG2EG35G51G2FG50G2CG37G28G50G2AG2BG2CG37G35G33G2DG2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28
G25
G4AG37G54G33G4FG33G2D
G25
G28G37G2BG2EG32G28G2EG52G2EG50G2FG28G2CG2DG33G30G2FG2CG2EG37G28G2BG4AG2EG51G53G33G2CG54G33G33G28
G2CG2DG2AG2BG2CG2FG28G29G2BG2AG51G51G30G2EG33G2DG2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28G50G37G2AG30G29G53G33G52G37G2AG28G29G38G4EG2AG2DG2CG4AG33G2DG35G37G2DG33
G25
G54G33G2FG30G2BG37G33G5FG2FG35G2EG28G33G2CG4AG33G2EG28G2CG33G2DG2FG50G2CG2EG4FG33G33G52G52G33G50G2C
G37G52G32G37G4FG33G2DG28G35G33G28G2CG2BG2AG51G51G37G2DG2C
G25
G2EG28G2CG33G2DG28G2FG30G2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28G2FG28G29G2CG2DG2AG2BG2C
G24
G2CG4AG33G2DG33G2BG2AG30G2CG2BG2EG28G29G2EG50G2FG2CG33G2CG4AG2FG2CG2FG30G2CG4AG37G2AG32G4A
G32G37G4FG33G2DG28G35G33G28G2CG2BG2AG51G51G37G2DG2CG29G37G33G2BG28G37G2CG4AG2FG4FG33G2FG2BG2EG32G28G2EG52G2EG50G2FG28G2CG2EG35G51G2FG50G2CG37G28G33G5FG2CG33G2DG28G2FG30G2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28G54G2EG2CG4AG2BG2AG51G51G30G2EG33G2DG2BG2FG28G29
G50G2AG2BG2CG37G35G33G2DG2B
G25
G2CG4AG33G2EG2DG2EG28G2CG33G2DG2FG50G2CG2EG4FG33G33G52G52G33G50G2CG37G28G33G5FG2CG33G2DG28G2FG30G2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28G54G2EG2CG4AG2BG2AG51G51G30G2EG33G2DG2BG2FG28G29G50G2AG2BG2CG37G35G33G2DG2BG2EG2B
G2BG2EG32G28G2EG52G2EG50G2FG28G2CG38
G3DG23G30G3EG31G28G2FG38
G21
G32G37G4FG33G2DG28G35G33G28G2CG2BG2AG51G51G37G2DG2C
G24
G2CG2DG2AG2BG2C
G24
G2BG2AG51G51G30G2EG33G2DG2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28
G24
G2EG28G2CG33G2DG28G2FG30G2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28
G24
G50G2AG2BG2CG37G35G33G2DG2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28
G29
G21G26
G29
第
G21G22
卷曾敏刚G25等G21政府支持G2C信任与供应链整合的关系研究
G3FG21
引言
近年来G25越来越多的学者和企业高度重视供应
链的整合G25并从理论和实践的角度展开研究
G27G21G25G24G28
G26
然而G25如何进行整合G2C整合到何种程度
G27G21G28
则是企业面
临的最大问题G26特别是
G24G25
世纪末我国资本G2C劳动力
及产权市场产生了市场分割现象
G27G26G28
G25严重阻碍了企
业供应链整合G26许多学者给出了供应链整合对绩效
具有显著影响的证据
G27G21G25G23G28
G25而对于影响供应链整合
的因素G2C这些因素如何作用于供应链整合的研究仍
较为匮乏
G27G3DG28
G26信任已得到管理领域的足够重视G25将
信任因素引入供应链整合的研究却极少
G27G3DG28
G25制度因
素对供应链整合影响的实证研究则几近空白
G27G3DG25G21G21G28
G26
整合的供应链要求更高的专用性资产投资G25而机会
主义行为增加了专用性资产投资的风险
G27G3DG28
G25不利于
供应链整合的实施G26信任作为一种管制机制减少了
供应链伙伴间的机会主义行为风险
G27G21G25G3EG28
G25保护了专
用性资产投资
G27G21G25G28
G26可见G25信任对供应链整合的实施
可能存在重要影响G26此外G25考虑到我国正处于经济
转型特殊时期G25中央和地方政府掌控着大量企业赖
以生存的关键资源G25企业需要通过政府支持来获取
资源
G27G42G28
G26各级地方政府则为实现本地社会经济发展
目标G25常常为企业提供各种形式的支持
G27G3BG28
G25特别是
G24G25
世纪
G22G25
年代初我国实施放权让利G2C行政性分权
政策以来G25地方政府与所管辖区域内企业的经济利
益紧密联系在一起G25大大提高了政府干预企业经营
和决策行为的积极性
G27G22G28
G26综上G25本研究拟基于中国
珠三角地区制造业的大规模调研数据G25对企业间信
任G2C政府支持和内部整合因素及这些因素对供应链
整合的作用机理G25进行了实证验证G26
G40G21
概念界定
G40G41G3FG21
政府支持
由于缺少某些战略要素资源G25企业不得不转向
外部市场获取G25而通过外部市场获得稀缺资源的交
易成本却很高
G27G26G28
G26而在经济转型国家中G25外部市场
的局限性很大程度上是由于政府干预或掌握资源分
配
G27G26G28
G26地方政府为增加地方财政收入G2C提高本地企
业生存能力G2C促进本地社会稳定等G25会对地方市场加
以保护G25为本地企业的发展创造各种有利条件G26因
此G25与政府的良好关系常常被视为企业重要的社会
资本
G27G3BG25G21G24G28
G25企业的发展在很大程度上需通过如政府
控制G2C社会关系等非市场体系获取关键资源
G27G42G28
G26考
虑到中国地方政府常常基于企业对地方经济的影
响G25在资金G2C政策G2C税收G2C土地等方面给予企业各种形
式的支持G25从而直接或间接地介入企业决策过程
G27G3BG28
G25
可以认为G25政府因素特别是政府支持因素对于供应
链伙伴间的整合G2C信任关系的建立等均具有重要作
用G26然而G25尽管制度环境对供应链管理发展的关键
作用已得到普遍认可G25但制度因素对供应链成员行
为影响的研究仍十分匮乏
G27G21G21G28
G25而政府支持是企业所
面临制度环境的一项重要内容G26
G40G41G40G21
信任
信任是交易双方愿意自己的脆弱性暴露给对方
的共同意愿G25反映出对协作的期待
G27G3DG28
G26信任可从两
方面理解G21首先G25信任是交易伙伴对对方可信赖性的
信心G2C期待或态度G25这种信心或期待基于对交易伙伴
能力G2C可靠性G2C特长等的认知G24其次G25信任可看作是愿
意信赖或依靠交易伙伴的一种行为或意向G25即使信
任者自身存在不确定性或脆弱性G25信任者依然愿意
相信交易伙伴G26
G41G2FG2EG33G2CG2FG30
G22
G24G25G21G25
G23
G27G21G21G28
基于
G47G2FG4AG33G33G2DG68
G47G2FG4AG33G33G2D
G22
G24G25G25G42
G23
G27G21G26G28
等的研究G25根据起源的差异将信任
分为三类G21基于流程视角G25认为信任建立在过去或者
期望的交换基础上G24基于特性视角G25认为信任与个体
的特性高度相关G24基于制度视角G25认为信任与组织的
制度环境G25包括监督和约束组织社会行为的法制G2C政
治和社会系统等环境相关G26
G3FG33G2AG28G32G33G2CG2FG30
G22
G24G25G25G3E
G23
G27G3DG28
认
为信任可分为组织间和组织内信任G25其中组织间信
任指合作伙伴间的每个成员均对其他合作伙伴持有
信任倾向的程度G26此外G25
G3FG33G2AG28G32G33G2CG2FG30
G22
G24G25G25G3E
G23
G27G3DG28
综合
前人研究成果将信任概括为四种类型G21能力信任G2C契
约信任G2C计算信任和善意信任G26本研究综合前人研
究成果G25认为信任是一种愿意相信交易伙伴的意愿G25
是对被信任方不会利用自身脆弱性的信心G26
G40G41G42G21
供应链整合
G56G33G4FG2FG2DG4B
G22
G24G25G25G25
G23
G27G21G23G28
认为供应链整合是企业和其
供应链伙伴之间在产品G2C服务G2C信息和资金流等方面
通过协调管理组织内部和组织之间的业务流程G25实
现有效果G2C高效率的管理G26
G34G33G28G2CG67G33G2DG33G2CG2FG30
G22
G24G25G25G21
G23
G27G21G3DG28
等认为G25供应链整合是供应链管理过程中节点企业
内部和企业之间所涉及的协同与合作G25包括节点企
业自身行为整合G2C整个供应链网络的流程整合G2C关系
整合G2C彼此分担风险与报酬G2C协同合作等G26
G47G4AG2FG37G33G2C
G2FG30
G22
G24G25G25G22
G23
G27G21G42G28
指出供应链整合是企业在战略上与供
应链伙伴合作的程度G25管理企业内部和外部的流程
来高效地实现产品G2C服务G2C信息G2C资金和决策的有效
流动G25为客户提供最大的价值G26关于供应链整合的
G29
G24G26
G29
工业工程与管理第
G23
期
维度G25
G4EG30G4BG28G28G33G2CG2FG30
G22
G24G25G21G25
G23
G27G21G28
将供应链整合定义为公
司与供应链伙伴进行战略协作G2C合作管理组织内G2C外
部各种流程的程度G25以获得高效的产品与服务G2C信
息G2C资金及决策流G25并将供应链整合分为客户整合G2C
供应商整合和内部整合G26其中G25客户整合和供应商
整合指企业通过与核心供应链伙伴合作G25使企业间
战略G2C运作及流程方面的协作与同步G24内部整合指实
现公司内部战略G2C运作及流程方面的协作与同步G25以
满足顾客需求G26
G41G4AG33G28
和
G5CG2FG2AG30G2DG2FG5E
G22
G24G25G25G23
G23
G27G21G3BG28
指出内部
整合是指企业制定组织实践G2C程序和行为G25可达到协
作G2C同步和可管控的流程的程度G25以满足客户需求G24
而外部整合则包括对客户的整合和对供应商的整
合G25通过与客户和供应商的战略联盟G25共同满足市场
需求
G27G26G25G24G3DG28
G26本研究认同
G4EG30G4BG28G28G33G2CG2FG30
G22
G24G25G21G25
G23
G27G21G28
对供应
链整合的定义及分类G25即认为供应链整合是公司与
供应链伙伴进行战略协作G2C合作管理组织内G2C外部各
种流程的程度G25以获得高效的产品与服务G2C信息G2C资
金及决策流的过程G26本研究认同
G47G4AG2FG37G33G2CG2FG30
G22
G24G25G25G22
G23
G27G21G42G28
对供应链的定义G25并将供应链整合分为客
户整合G2C内部整合及供应商整合三个维度G26
G42G21
理论假设与模型建立
G42G41G3FG21
内部整合与外部整合
有效的内部整合可提升公司与外部合作伙伴的
沟通和解决问题的能力G25因此G25供应链内部整合对外
部整合可能具有显著的正向影响G26
G5AG2FG28G2CG33G2D
G22
G21G3EG3EG23
G23
G27G21G3EG28
企业内部整合对建立和维持与客户和供
应商的战略联盟关系起着特别重要的作用G25而
G34G50G46G33G2DG35G37G2CG2C
和
G49
G32
G41G37G28G28G37G2D
G22
G24G25G25G24
G23
G27G24G25G28
研究指出G25企业
通过寻求与外部供应商和客户的整合G25来填补其技
术或市场上的差距G26
G44G2FG55G33G2EG2BG4AG2E
G22
G24G25G25G21
G23
G27G24G21G28
指出工程和
采购部门之间的协调G25帮助公司与供应商一起解决
产品开发过程中出现的问题G26
G5AG37G2AG52G2CG33G2DG37G2B
等
G22
G24G25G25G3D
G23
G27G24G24G28
发现有跨职能团队开展的并行工程在产
品开发活动上G25可直接增强客户整合和供应商整合G26
G4DG2EG35G33G28G33G67
和
G36G33G28G2CG2AG2DG2F
G22
G24G25G25G3D
G23
G27G24G26G28
通过研究公司内部物
流G2C生产与营销的整合G25指出内部功能之间的协调和
整合G25对公司的外部整合产生积极的影响G26据此G25本
研究提出以下假设G26
G48G21G2F
内部整合与供应商整合有显著的正相关
关系G26
G48G21G53
内部整合与客户整合有显著的正相关
关系G26
G42G41G40G21
政府支持与供应链整合
尽管企业经营的实践已证实制度环境的重要
性G25而学术界关于制度因素对供应链整合影响的实
证研究仍几近空白
G27G3DG25G21G21G28
G26我们认为G25政府支持对供
应链整合可能具有显著的正向影响G26首先G25从资源
基础观角度看G25企业的任何经营行为都是基于其所
拥有的资源G25组织资源的异质性将导致企业绩效与
竞争优势的差别G25当企业的资源和能力是独特的G2C有
价值的G2C稀缺的和难以模仿的G25它就能够获得并保持
长久的竞争优势G26企业与政府的关系是企业一项重
要资源
G27G3BG25G21G24G28
G25并且这种资源往往是有价值的和难以
模仿的G25政府支持会使企业间的并购与协作更加易
于实现
G27G21G21G28
G26其次G25为减少不确定性G2C防止机会主义
行为G25政府与企业或企业之间须建立和维持强关系
网络
G27G21G3BG28
G25这种关系网络节约了市场交易费用G2C促进
了资源共享
G27G21G22G28
G26因而G25政府不仅在政策G2C关键资源
等方面为企业提供了支持G25而且协调了供需关系网
络中各企业的交易关系G2C降低了交易成本G25从而有利
于供应链伙伴间的整合G26最后G25中央政府的财政分
权和企业下放改革促使地方政府与所管辖的集体企
业间形成一种混合结构组织G25并通过地方政府的保
护主义大大节约了交易成本
G27G24G23G28
G26由于获得政府支
持的企业更容易通过政府干预在处理合作伙伴冲突
中获益G25因而增加了企业与供应链伙伴进行整合意
愿G26综合上述分析G25我们提出以下假设G26
G48G24G2F
政府支持与供应商整合有显著的正相关
关系G26
G48G24G53
政府支持与客户整合有显著的正相关
关系G26
G42G41G42G21
信任与供应链整合
从交易成本理论角度G22
G44G41G44
G23看G25供应链整合导
致了较高的资产专用性G25并由此使企业面临较高的
转换成本或潜在的供应链伙伴机会主义行为风
险
G27G21G28
G25而信任关系的建立减少了不确定性或机会主
义行为风险G25从而增强了供应链伙伴间对于未来的
关系交换的信心G25进而激励企业进一步增强关系承
诺G2C加大对专用性资产的投资
G27G3EG28
G25促进了供应链整
合G26信任作为一种管制机制减少了机会主义行为的
发生G26
G56G2EG33G2CG2FG30
G22
G24G25G25G3B
G23
G27G24G3DG28
基于交易成本理论角度指
出信任在减少企业内部及企业间交易成本方面起到
重要作用G26
G4DG2DG37G4FG33G2DG68G34G2FG30G4AG37G2CG2DG2F
G22
G24G25G25G26
G23
G27G21G25G28
指出企业
间由于特殊关系在人力G2C实物资产等方面进行专用
性投资G25而这种专用性投资会随着企业关系的破灭
G29
G26G26
G29
第
G21G22
卷曾敏刚G25等G21政府支持G2C信任与供应链整合的关系研究
不可逆地成为沉没成本G25信任则可以增强企业间未
来的关系承诺G25从而保护了这种专用性投资G26
G57G2FG2DG28G33G4BG68G48G2FG28G2BG33G28
G22
G21G3EG3EG23
G23
G27G24G42G28
基于制度理论和经济学
角度指出降低的机会主义行为概率G2C内化的社会价
值G2C标准及原则是导致企业间信任关系的关键因素G26
据此G25本研究提出以下假设G26
G48G26G2F
供应商信任与供应商整合有显著的正相
关关系G26
G48G26G53
客户信任与客户整合有显著的正相关
关系G26
G42G41G43G21
内部整合和政府支持的交互作用与外
部整合
G21G21
企业是嵌入在内部环境和外部制度环境之中
的G25根据假设
G48G24
和
G48G23
G25政府支持和内部整合可能对
企业外部整合产生独立的影响G25同时G25二者的交互作
用也会影响到企业的外部整合G26一方面G25企业的战
略和实践活动受到所处的内外部环境的共同影响G25
在较高水平的内部整合前提下G25政府支持对企业与
供应链伙伴建立合作关系和信息整合有直接积极的
影响G25会促进企业间的并购与协作
G27G21G21G28
G26另一方面G25
企业与政府的关系是其社会资本的一部分
G27G24G3BG28
G25企业
获得政府支持就有机会掌握关键和稀缺的资
源
G27G3BG25G21G24G28
G25随着二者关系不断加深G25企业需要不断优化
内部结构G25以增强关系程度G2C减少交易成本G25促进企
业间资源的传递和共享G26据此G25本研究提出以下
假设G21
G48G23G2F
在给定供应商信任G2C政府支持与供应商整
合关系的前提下G25内部整合与政府支持的交互作用
与供应商整合有显著的正相关关系G26
G48G23G53
在给定客户信任G2C政府支持与客户整合关
系的前提下G25内部整合与政府支持的交互作用与客
户整合有显著的正相关关系G26
G42G41G46G21
内部整合与信任的交互作用与外部
整合
G21G21
考虑到企业往往基于信任与供应链伙伴建立合
作关系G25企业向供应链伙伴学习和合作的能力很大
程度上取决于企业的内部整合程度
G27G24G28
G25二者的交互
作用也会影响着企业的外部整合G26一方面G25在关系
承诺的前提下G25企业具有较高水平的内部整合G25将更
有能力实现较高水平的外部整合
G27G24G28
G25而叶飞等
G27G24G22G28
指
出信任和关系承诺有显著正向关系G25在这种情况下G25
二者的交互作用也将会对企业的外部整合产生影
响G26另一方面G25当企业有较高水平的内部整合时G25企
业将更有能力利用其意愿进行外部整合G25其前提是
企业与客户和供应商之间的关系承诺
G27G24G28
G25而信任可
增强企业间未来的关系承诺G25进而降低企业间的关
系风险
G27G21G21G28
G25减少机会主义发生G25从而提升企业外部
整合的水平
G27G21G28
G26据此G25本研究提出以下假设G21
G48G3DG2F
在给定供应商信任G2C政府支持与供应商整
合关系的前提下G25内部整合与供应商信任的交互作
用与供应商整合有显著的正相关关系G26
G42G41G47G21
政府支持与信任的交互作用与供应链
整合
G21G21
除信任和政府支持对客户整合和供应商整合的
独立影响外G25我们认为G25信任和政府支持的交互作用
也会影响外部整合G26一方面G25在企业间相互信任的
前提下G25企业利用政府支持可提升供应链整合的水
平G26
G41G4AG2EG30G29
等G22
G24G25G25G26
G23
G27G24G3EG28
指出中国企业与政府的关系
对企业外部的供应链环境有深刻影响G26而
G56G2AG55
等
G22
G24G25G25G22
G23
G27G21G21G25G24G3BG28
指出政府G25特别是地方政府对企业决策
有很大影响G25会对当地企业的供应链整合提供财政
和政策支持G26另一方面G25在获得政府支持的前提下G25
企业间的相互信任可提升供应链整合的水平G26
G4CG2EG50G55G2B
和
G57G33G2DG35G2FG28
G22
G24G25G25G23
G23
G27G21G21G28
指出公司在进行供应链
伙伴合作的战略决策时G25他们的决策明显地依赖其
所在的制度环境G26而不一致的法律保护G25在中国意
味着企业与供应链伙伴不同层次的信任程度G25且企
业间相互信任可促进供应链的整合
G27G3EG28
G26据此G25本研
究提出以下假设G21
G48G42G2F
在给定供应商信任G2C政府支持与供应商整
合关系的前提下G25政府支持与供应商信任的交互作
用与供应商整合有显著的正相关关系G26
G48G42G53
在给定客户信任G2C政府支持与客户整合关
系的前提下G25政府支持与客户信任的交互作用与客
户整合有显著的正相关关系G26
G43G21
研究设计
G43G41G3FG21
问卷设计
为保证测试量表的信度与效度G25本研究尽可能
采用国内外已使用的成熟量表G25其中政府支持量表
主要来源于
G41G2FG2EG33G2CG2FG30
G22
G24G25G21G25
G23
G27G21G21G28
及
G41G4AG33G28G33G2CG2FG30
G22
G24G25G25G3E
G23
G27G26G25G28
的研究G24信任量表来源于
G41G2FG2EG33G2CG2FG30
G22
G24G25G21G25
G23
G27G21G21G28
及
G3FG33G2AG28G32G33G2CG2FG30
G22
G24G25G25G3E
G23
G27G3DG28
的研究G24供应链整
合量表则来源于
G4EG30G4BG28G28G33G2CG2FG30
G22
G24G25G21G25
G23
G27G21G28
的研究G26由于
测试量表主要来源于英文文献G25本研究量表由两位
G29
G23G26
G29
工业工程与管理第
G23
期
供应链领域专家进行翻译与回译G25并与原始量表比
较以修正G26此外G25本研究通过进行企业预调查和小
样本预测试G25对测试量表进行修正G26修正后的量表
中G25政府支持共包括
G3D
个问项G24供应商信任及客户信
任均由
G23
个问项构成G24内部整合包含
G3D
个问项G24供应
商整合及客户整合则分别由
G42
个问项构成G26量表计
分方式采用
G56G2EG55G33G2DG2CG3D
点尺度G25被试者根据公司实际
情况从G2A
G21G58
非常不同意G2B到G2A
G3DG58
非常同意G2B做出
评价G26
G43G41G40G21
研究样本与数据收集
本研究调查范围为广东省珠三角地区的
G21G3EG25
家
制造企业G25调查对象为企业中层以上管理者G25或对企
业供应链有较全面了解的人员G26本研究以广东电信
黄页G2C项目组关系资源及华南理工大学
G31G34G57G3A
G25
G34G57G3A
资源作为样本来源G26本文共发放五次问卷G25
发出
G3BG26G23
份问卷G25扣除答案不全G2C非制造业及非中高
层管理人员填写的问卷后G25回收有效问卷共
G21G3EG25
份G25
有效回收率为
G24G3DG38G22G3EG64
G25样本基本特征如表
G21
所示G26
本研究对五次回收问卷进行了差异性分析G25
G44
检验
结果显示并无显著性差异G25故将五次回收问卷合并
使用G26此外G25我们通过单因素因子分析检验了样本
的共同方法偏差G22
G41G37G35G35G37G28G34G33G2CG4AG37G29G57G2EG2FG2B
G23G25结果显
示G25
G42
个特征根大于或接近
G21
的因子共解释了方差
的
G42G42G38G26G3DG64
G25其中第一个主成分解释了
G26G26G38G22G23G64
方
差G25相对于
G42G42G38G26G3DG64
并不是特别大G25说明本研究中共
同方法偏差不显著G25即共同方法偏差问题不严重G26
表
G3FG21
样本基本特征
G21G38
职位比率G2E
G64G26G38
所属行业比率G2E
G64G26G38
所属行业比率G2E
G64
高层管理者
G23G26G38G21G42
农副G2C食品及烟酒
G22G38G3EG3D
机械G2C交通设备
G21G22G38G23G24
中层管理者
G3DG42G38G22G23
纺织品及服饰
G24G38G21G21
通信G2C电子G2C电器设备
G24G3BG38G22G3B
G24G38
在该职位工作年限比率G2E
G64
木材及家具
G3DG38G24G42
文体G2C珠宝及工艺品
G25G38G3DG26
不足
G26
年
G21G22G38G23G24
造纸及印刷
G24G38G42G26
其他制造业
G24G25G38G3DG24
G26G2EG3D
年
G21G42G38G22G23
石油G2C化工及其制品
G42G38G26G23
G3DG2EG22
年
G24G21G38G25G3D
矿物G2C金属加工及制品
G26G38G21G42
G22
年及以上
G23G26G38G42G3E
制药业
G23G38G24G21
G43G41G42G21
样本信度G2C效度分析
本研究以
G41G2DG37G28G53G2FG50G4A
G32
G2BG28
系数检验相关变量的
信度G25一般认为
G28G28G25G38G3B
属于高信度值G24若
G28G30G25G38G26G3D
则应拒绝G26本研究各问项的信度具体如表
G24
和表
G26
所示G25各变量的
G41G2DG37G28G53G2FG50G4A
G32
G2BG28
系数均高于
G25G38G3BG3D
G25表
明本研究各变量具有良好信度G26本研究主要以结构
方程式问卷作为研究工具进行资料收集G25并且测量
量表均引自国内外学者已使用过的成熟量表G25因此
本文所使用的问卷符合内容效度G26但考虑到地域差
异的影响G25本文仍采用验证性因子分析法G22
G23G21G2A
G23来
验证各因素的结构效度G26本研究模型的
G23G21G2A
分析
的各项拟合指标为
G27
G24
G22
G26G3EG25
G23
G58G3DG21G26G4DG24G3DG3E
G25
G27
G24
G2E
G2FG22G58
G21G4DG26G21G42
G25
G41G21G2DG58G25G4DG22G3DG23
G25
G23G21G2DG58G25G4DG3EG3DG3E
G25
G2DG21G2DG58G25G4DG3EG3DG3E
G25
G4FG4FG52G2DG58G25G4DG3EG3DG23
G25
G3DG36G3DG58G25G4DG25G23G23
G25
G34G3DG36G3DG58G25G4DG25G3DG23
G25
G3DG36G42G34G2AG58G25G4DG25G23G21
G25各项拟合指标均通过严格标准G25
表明本模型具有良好的聚合效度G26本模型各变量的
平均抽取方差G22
G2AG50G42
G23均大于
G25G4DG3DG25
G25组合信度均高于
G25G4DG22G25
G25且所有问项的因子载荷均大于
G25G4DG3DG25
G25进一步
表明本模型具有良好的聚合效度G26此外G25由表
G26
可
知G25本模型所有潜变量平均抽取方差G22
G2AG50G42
G23的平方
根均大于各潜变量间的相关系数G25表明本模型具有
良好的区别效度G26
G46G21
实证分析与假设检验
本研究以阶层回归分析法为工具G25对假设
G48G21
至
G48G42
进行了验证G26验证步骤如下G21首先G25我们验证
了内部整合对供应商G2C客户整合的直接作用G24其次G25
在给定内部整合影响的基础上G25检验了政府支持对
供应商G2C客户整合的作用关系G24第三G25在给定内部整
合及政府支持影响的基础上G25验证企业间信任关系
对供应商G2C客户整合的影响G24最后G25为检验上述因素
对供应商G2C客户整合的作用中是否存在调节作用G25我
们检验了内部整合G2C政府支持及信任因素的交互作
用对供应商G2C客户整合的影响G25验证结果分别如
表
G23
G25表
G3D
所示G26
首先G25由表
G23
可见G25内部整合与供应商整合间存
在显著的直接相关关系G25假设
G48G21G2F
得到支持G26第
二G25当向模型中加入政府支持因素时
G5B
G24
显著改变G25
表明政府支持因素的加入使模型的预测能力显著增
加G26然而G25回归结果显示政府支持因素与供应商整
合直接相关G25假设
G48G24G2F
未得到支持G25但这意味着政
府支持可能会通过与其他因素的交互作用对供
G29
G3DG26
G29
第
G21G22
卷曾敏刚G25等G21政府支持G2C信任与供应链整合的关系研究
表
G40G21
测试量表与信度分析
变量问项因子载荷组合信度
G2AG50G42
政府支持
实施了对我们公司有益的政策或者法规G22
G4DG43G21
G23
G25G38G42G3DG3B
为我们公司提供财务支援G22
G4DG43G24
G23
G25G38G3BG24G21
帮助我们公司获取资源G22资金G2C劳动力G2C关键基础原料等G23G22
G4DG43G26
G23
G25G38G22G21G24
为我们公司生产要素G22土地G2C设备G2C技术等G23提供的扶持力度大G22
G4DG43G23
G23
G25G38G3BG24G24
给予我们公司各类收费优惠G22税收G2C贷款G2C行政G2C事业性收费等G23G22
G4DG43G3D
G23
G25G38G3BG3DG3B
G25G38G22G3DG23G25G38G3DG23G21
供应商信任
我们相信主要供应商会遵守承诺G22
G44G43G21
G23
G25G38G42G3EG25
我们相信主要供应商制定重大决策时会考虑对本公司的可能影响G22
G44G43G24
G23
G25G38G3BG42G24
我们相信主要供应商会将本公司的利益放在至关重要位置G22
G44G43G26
G23
G25G38G3BG42G22
主要供应商在与我们的协商中总是公正的G22
G44G43G23
G23
G25G38G42G3BG26
G25G38G22G21G3DG25G38G3DG24G3D
客户信任
我们相信主要客户在制定重大决策时会考虑对本公司的可能影响G22
G44G41G21
G23
G25G38G3BG3EG22
我们相信主要客户会将本公司的利益放在至关重要位置G22
G44G41G24
G23
G25G38G3BG21G22
主要客户在与我们的协商中总是公正的G22
G44G41G26
G23
G25G38G3BG3EG21
主要客户从不以损害我们为代价来增加自身利益G22
G44G41G23
G23
G25G38G3BG22G23
G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32G32
G25G38G22G3DG42G25G38G3DG3EG22
供应商整合
主要供应商在我们的采购与生产流程中的参与程度高G22
G43G27G21
G23
G25G38G3DG42G26
主要供应商与我们共享其生产能力信息G22
G43G27G24
G23
G25G38G3BG3DG25
主要供应商与我们共享其可用库存水平信息G22
G43G27G26
G23
G25G38G22G26G22
我们与主要供应商共享我们的排产计划信息G22
G43G27G23
G23
G25G38G22G3BG24
我们与主要供应商共享我们的需求预测信息G22
G43G27G3D
G23
G25G38G22G25G3E
我们与主要供应商共享我们的库存信息G22
G43G27G42
G23
G25G38G3EG25G3E
G25G38G3EG21G24G25G38G42G26G3B
内部整合
集成库存管理能力G22
G27G27G21
G23
G25G38G42G24G3D
公司内部跨部门定期会议的应用G22
G27G27G24
G23
G25G38G42G42G25
我们在流程优化过程中应用跨职能团队G22
G27G27G26
G23
G25G38G22G24G42
我们在产品设计过程中应用跨职能团队G22
G27G27G23
G23
G25G38G22G23G25
公司内各部门间的实时整合和联系G22
G27G27G3D
G23
G25G38G3BG26G3B
G25G38G22G3DG22G25G38G3DG3DG24
客户整合
主要客户与我们共享市场信息G22
G41G27G21
G23
G25G38G3BG42G24
与主要客户进行沟通的程度G22
G41G27G24
G23
G25G38G42G23G42
我们与主要客户建立快速订单处理系统G22
G41G27G26
G23
G25G38G3BG23G22
主要客户与我们共享销售点G22
G5CG49G43
G23信息G22
G41G27G23
G23
G25G38G42G3EG3E
主要客户与我们共享其需求预测信息G22
G41G27G3D
G23
G25G38G22G25G25
我们与主要客户共享我们的生产计划信息G22
G41G27G42
G23
G25G38G42G22G22
G25G38G22G42G3EG25G38G3DG24G3B
表
G42G21
区别效度检验
G4DG43G44G43G44G41G43G27G27G27G41G27G41G2DG37G28G53G2FG50G4A
G32
G2BG28
政府支持G22
G4DG43
G23
G25G38G3BG26G42G25G38G22G3DG26
供应商信任G22
G44G43
G23
G25G38G24G3BG22
G2EG2EG2E
G25G38G3BG24G23G25G38G22G21G26
客户信任G22
G44G41
G23
G25G38G26G21G21
G2EG2EG2E
G25G38G3DG3EG3B
G2EG2EG2E
G25G38G3BG3BG26G25G38G22G3DG3D
供应商整合G22
G43G27
G23
G25G38G21G3EG3E
G2EG2E
G25G38G26G3BG23
G2EG2EG2E
G25G38G3DG25G24
G2EG2EG2E
G25G38G3BG3EG22G25G38G3EG21G25
内部整合G22
G27G27
G23
G25G38G24G25G26
G2EG2E
G25G38G24G3BG25
G2EG2EG2E
G25G38G24G3EG3E
G2EG2EG2E
G25G38G23G23G25
G2EG2EG2E
G25G38G3BG23G26G25G38G22G3DG3D
客户整合G22
G41G27
G23
G25G38G26G21G3B
G2EG2EG2E
G25G38G23G3BG26
G2EG2EG2E
G25G38G42G25G3E
G2EG2EG2E
G25G38G42G26G24
G2EG2EG2E
G25G38G23G22G23
G2EG2EG2E
G25G38G3BG24G42G25G38G22G42G42
均值
G26G38G25G24G22G26G38G23G25G26G26G38G24G25G3BG26G38G21G24G3DG26G38G3DG3BG3BG26G38G23G24G42
标准差
G25G38G3BG21G42G25G38G42G25G3BG25G38G42G3EG21G25G38G22G24G24G25G38G3BG25G24G25G38G3BG24G23
注G21
G2EG2EG2E
表示
G3FG2FG25G38G25G25G21
G24
G2EG2E
表示
G3FG2FG25G38G25G25
G22双尾G23G24对角线以下为各潜变量间相关系数G25对角线上为各潜变量
G33G2AG50G42
G26
应商整合产生调节作用G26第三G25当向模型中加入信
任因素时
G5B
G24
显著改变G25然而G25回归结果仍显示信任
因素与供应商整合直接相关G25假设
G48G26G2F
未被支持G25
同样G25表明信任关系可能会通过与其他因素的交互
作用对供应商整合产生调节作用G26最后G25将各因素
间的两两交互作用加入模型中时G25
G5B
G24
的显著改变
G29
G42G26
G29
工业工程与管理第
G23
期
表
G43G21
供应商整合的阶层回归结果
G34G37G29G33G30
潜变量
G23
G45G5B
G24
G21G30G5B
G24
G21
G22
G41G37G28G2BG2CG2FG28G2C
G23
G23G38G3DG3EG24
G2EG2EG2E
G25G38G21G22G3EG23G3DG38G25G26G23
G2EG2EG2E
G34
G31
G27G27G25G38G23G23G25G42G38G3BG21G21
G2EG2EG2E
G24
G22
G41G37G28G2BG2CG2FG28G2C
G23
G24G38G3EG3EG26
G2EG2E
G25G38G21G3EG3BG24G23G38G24G23G24
G2EG2EG2E
G25G38G25G21G26
G34
G31
G27G27G25G38G23G21G42G42G38G24G3DG23
G2EG2EG2E
G34
G31
G4DG43G25G38G21G21G3DG21G38G3BG24G3D
G26
G22
G41G37G28G2BG2CG2FG28G2C
G23
G25G38G42G21G3EG25G38G24G3DG23G24G24G38G3DG25G23
G2EG2EG2E
G25G38G25G42G25
G34
G31
G27G27G25G38G26G3DG22G3DG38G23G26G24
G2EG2EG2E
G34
G31
G4DG43G25G38G25G3DG23G25G38G22G21G21
G34
G31
G44G43G25G38G24G42G26G26G38G3EG21G23
G2EG2EG2E
G23
G22
G41G37G28G2BG2CG2FG28G2C
G23
G59G25G38G26G24G23G25G38G24G42G3DG21G24G38G26G3BG3D
G2EG2EG2E
G25G38G25G24G26
G34
G31
G27G27G21G38G21G23G25G24G38G42G42G42
G2EG2E
G34
G31
G4DG43G59G25G38G42G26G21G59G21G38G26G3DG26
G34
G31
G44G43G25G38G26G26G3BG21G38G25G3DG23
G47G2BG50G37G2DG33
G22
G4DG43
G31
G27G27
G23
G59G25G38G25G22G21G59G25G38G21G3BG21
G47G2BG50G37G2DG33
G22
G4DG43
G31
G44G43
G23
G21G38G25G23G25G24G38G21G42G23
G2E
G47G2BG50G37G2DG33
G22
G27G27
G31
G44G43
G23
G59G21G38G25G22G25G59G21G38G3EG25G3E
同样表明模型预测能力的显著增加G25回归结果表明G25
政府支持与信任因素的交互作用对供应商整合有显
著的正相关关系G25假设
G48G42G2F
得到支持G25然而G25研究并
未发现其他交互作用的存在G25即假设
G48G23G2F
G25
G48G3DG2F
并
未获得支持G26
表
G46G21
客户整合的阶层回归结果
G34G37G29G33G30
潜变量
G23
G45G5B
G24
G21G30G5B
G24
G21
G22
G41G37G28G2BG2CG2FG28G2C
G23
G42G38G22G26G3E
G2EG2EG2E
G34
G31
G27G27G25G38G23G22G23G3BG38G3DG22G3D
G2EG2EG2E
G25G38G24G26G25G3DG3BG38G3DG24G3B
G2EG2EG2E
G24
G22
G41G37G28G2BG2CG2FG28G2C
G23
G23G38G25G42G21
G2EG2EG2E
G25G38G24G3BG42G26G3BG38G25G3BG3E
G2EG2EG2E
G25G38G25G3DG25
G34
G31
G27G27G25G38G23G26G22G42G38G3EG24G3B
G2EG2EG2E
G34
G31
G4DG43G25G38G24G24G22G26G38G42G25G21
G2EG2EG2E
G26
G22
G41G37G28G2BG2CG2FG28G2C
G23
G21G38G24G3DG26G25G38G23G3BG24G3DG3BG38G26G24G24
G2EG2EG2E
G25G38G21G3EG42
G34
G31
G27G27G25G38G26G21G3EG3DG38G3BG24G3D
G2EG2EG2E
G34
G31
G4DG43G25G38G21G25G24G21G38G22G21G3B
G34
G31
G44G41G25G38G23G22G24G22G38G26G22G42
G2EG2EG2E
G23
G22
G41G37G28G2BG2CG2FG28G2C
G23
G21G38G22G3EG42G25G38G23G3BG3EG24G3EG38G3EG24G21
G2EG2EG2E
G25G38G25G21G3D
G34
G31
G27G27G59G25G38G25G23G23G59G25G38G21G22G21
G34
G31
G4DG43G59G25G38G3EG26G26G59G21G38G3BG42G23
G34
G31
G44G41G25G38G3DG24G3BG24G38G23G3BG3B
G2E
G47G2BG50G37G2DG33
G22
G4DG43
G31
G27G27
G23
G21G38G3DG25G22G24G38G24G3BG3D
G2E
G47G2BG50G37G2DG33
G22
G4DG43
G31
G44G41
G23
G25G38G3EG21G3BG21G38G26G3BG42
G47G2BG50G37G2DG33
G22
G27G27
G31
G44G41
G23
G59G21G38G24G24G21G59G21G38G3EG3BG26
G2E
G21G21
同样G25由表
G3D
可见G25内部整合G2C政府支持因素与
客户整合之间并未发现显著的直接正相关关系G25假
设
G48G21G53
G25
G48G24G53
并未获得支持G25而回归结果表明信任
关系的存在与客户整合间具有直接的正相关关系G25
假设
G48G26G53
获得支持G26此外G25研究发现内部整合与政
府支持G2C内部整合与信任之间的交互作用与客户整
合存在显著的正相关关系G25即假设
G48G23G53
G25
G48G3DG53
获得
支持G25但政府支持与信任因素的交互作用对客户整
合的影响并未得到验证G25假设
G48G42G53
未被支持G26
G47G21
研究结果讨论与管理启示
首先G25本研究结果表明G25内部整合与供应商整合
G29
G3BG26
G29
第
G21G22
卷曾敏刚G25等G21政府支持G2C信任与供应链整合的关系研究
间存在直接的正相关关系G22
G3FG2FG25G38G25G21
G23G25而与客户整
合间不存在直接的正相关关系G26这可能是由于我国
存在着地方市场分割
G27G26G28
导致严重的地方经济同构G2C
全国性的生产能力大量闲置G25以致迅速形成买方市
场G25制造商在与其供应商的交涉中掌握话语权G2C供应
商为追求利润进行整合的意愿强烈G25因此G25企业内部
整合程度的提高会使得来自供应链的信息得以更加
高效地利用G25进而为进行供应商整合提供了有利条
件G26同样G25在进行客户整合的过程中G25客户相对于制
造商掌握着更多的市场话语权G25进行整合的意愿并
不是特别强烈G25因而单纯地进行内部整合并不会对
客户整合产生显著的正向影响关系G26
其次G25我们发现G25信任因素与客户整合之间存在
着显著的正相关关系G22
G3FG2FG25G38G25G3D
G23G25与供应商整合则
不存在直接的作用关系G26此外G25内部整合与政府支
持G2C内部整合与信任的交互作用对客户整合存在显
著的正相关关系G22
G3FG2FG25G38G25G3D
G25
G3FG2FG25G38G25G3D
G23G26这表明为实
现较高水平的客户整合G25我国企业高度重视与当地
政府的良好关系G25并进一步增强与客户的信任关系G26
随着企业与政府关系的不断加深G25企业需要不断优
化内部结构以充分利用从政府处获得的关键资
源
G27G3BG25G21G24G28
G25进而进一步促进企业间资源的传递与共享G24
而只有当企业间存在较强的信任关系前提下G25较高
水平的内部整合才有机会促进外部整合
G27G24G25G21G21G28
G26
第三G25尽管政府支持因素不会直接地对供应商
整合或客户整合产生影响G25但政府支持与信任的交
互作用与供应商整合间却存在着显著的正相关关系
G22
G3FG2FG25G38G25G3D
G23G26这可能是由于制度因素对企业间信任
关系起着关键G2C决定性作用
G27G21G21G25G21G26G28
G25企业对合作伙伴
间的信任程度则很大程度上取决于其所处制度环
境G25而信任则有助于减少机会主义行为
G27G21G25G25G24G3DG25G24G42G28
G2C促进
供应链整合程度G26这启示我国企业应同时注重与地
方政府关系及合作企业间的信任关系G25以充分发挥
二者对于供应链整合的协同作用G26
G51G21
研究结论与未来方向
本研究基于对广东省珠三角地区的
G21G3EG25
家制造
业的调研数据G25通过阶层回归分析法探讨了基于我
国市场分割情境下的政府支持G2C信任G2C内部整合及其
交互作用对供应商整合G2C客户整合的作用关系G26研
究发现G21首先G25内部整合与供应商整合间存在直接的
正相关关系G25而与客户整合间不存在直接的正相关
关系G26其次G25信任与客户整合具有显著的正相关关
系G25而与供应商整合并未发现显著的正相关关系G26
第三G25政府支持与供应商G2C客户整合间均不存在显著
的直接正相关关系G25但其与内部整合G2C信任等的交互
作用却会对供应商整合G2C客户整合产生显著影响G26
本研究的未来研究方向体现在以下几方面G21
G21
供应链整合影响因素的进一步扩充G26尽管本研究已
综合考虑到包括政府支持G2C信任及内部整合等多项
因素对供应链外部整合的单独及交互作用的影响G25
但考虑到经济转型特殊时期G25我国在经济制度G2C权力
差异G2C社会关系等方面存在众多区别于西方国家的
特殊性G25因此G25对供应链整合产生影响的因素可能不
仅限于上述因素G26
G22
数据收集范围的扩大G26本研究
的调研对象为广东省珠三角地区的制造业G25考虑到
中国不同行政区域的制度差异G25基于中国多个行政
区域的调研数据将使本研究结论更有普遍适用性G26
G23
研究设计方面G26本研究设计采用时间截面数据G25
而企业与客户G2C供应商之间的整合是一个长期G2C复杂
的过程G25因此G25本研究基于时间序列数据的分析过程
将具备更强的实践价值G25并将可能发现新的研究
结论G26
参考文献G21
G27
G21
G28
G4EG30G4BG28G28G57G57
G25
G57G2FG37G52G33G28G32G48G2AG37
G25
G5DG2EG2FG28G29G33G47G4AG2FG37G38G44G4AG33G2EG35G51G2FG50G2CG37G52G2BG2AG51G51G30G4B
G50G4AG2FG2EG28G2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28G37G28G51G33G2DG52G37G2DG35G2FG28G50G33
G21
G3AG50G37G28G2CG2EG28G32G33G28G50G4BG2FG28G29
G50G37G28G52G2EG32G2AG2DG2FG2CG2EG37G28G2FG51G51G2DG37G2FG50G4A
G27
G40
G28
G38G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52G49G51G33G2DG2FG2CG2EG37G28G34G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2C
G25
G24G25G21G25
G25
G24G22
G21
G3DG22G3CG3BG21G38
G27
G24
G28
G5DG2EG2FG28G29G33G47G4AG2FG37
G25
G57G2FG37G52G33G28G32G48G2AG37G53
G25
G33G2CG2FG30G38G44G4AG33G2EG35G51G2FG50G2CG37G52G2EG28G2CG33G2DG28G2FG30
G2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28G2FG28G29G2DG33G30G2FG2CG2EG37G28G2BG4AG2EG51G50G37G35G35G2EG2CG35G33G28G2CG37G28G33G5FG2CG33G2DG28G2FG30
G2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28
G27
G40
G28
G38G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52G49G51G33G2DG2FG2CG2EG37G28G2BG34G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2C
G25
G24G25G21G21
G25
G24G3E
G22
G21
G23G21
G21G3BG3CG26G24G38
G27
G26
G28姚俊G25吕源G25蓝海林
G38
我国上市公司多元化与经济绩效关系的
实证研究G27
G40
G28
G38
管理世界G25
G24G25G25G23
G25G22
G21G21
G23G21
G21G21G3EG3CG21G24G3DG38
G27
G23
G28
G39G2FG2DG2FG2BG2EG35G4AG2FG28G5B
G25
G5AG2EG35G43G4CG38G31G52G52G33G50G2CG37G52G2BG2AG51G51G30G4BG50G4AG2FG2EG28G2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28G37G28
G2CG4AG33G2DG33G30G2FG2CG2EG37G28G2BG4AG2EG51G53G33G2CG54G33G33G28G29G2EG4FG33G2DG2BG2EG52G2EG50G2FG2CG2EG37G28G2FG28G29G51G33G2DG52G37G2DG35G2FG28G50G33
G21
G31G4FG2EG29G33G28G50G33G52G2DG37G35G40G2FG51G2FG28G33G2BG33G2FG28G29G5AG37G2DG33G2FG28G52G2EG2DG35G2B
G27
G40
G28
G38G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52
G49G51G33G2DG2FG2CG2EG37G28G2BG34G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2C
G25
G24G25G25G24
G25
G24G25
G22
G26
G23G21
G26G25G26G3CG26G24G26G38
G27
G3D
G28
G40G33G52G52G48G37G2EG3FG2FG28G3FG33G2AG28G32
G25
G4CG2EG30G30G33G35G43G33G30G33G28
G25
G34G2EG28G47G4AG2FG28G32
G25
G57G2FG37G52G33G28G32G48G2AG37G38
G44G4AG33G33G52G52G33G50G2CG2BG37G52G2CG2DG2AG2BG2CG2FG28G29G50G37G33G2DG50G2EG4FG33G51G37G54G33G2DG37G28G2BG2AG51G51G30G2EG33G2DG2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28G38
G27
G40
G28
G38G27G28G2CG38G40G38G5CG2DG37G29G2AG50G2CG2EG37G28G31G50G37G28G37G35G2EG50G2B
G25
G24G25G25G3E
G25
G21G24G25
G21
G42G42G3CG3BG22G38
G27
G42
G28
G56G27G34G2EG28G32G3CG52G2FG28G32
G25
G4CG37G28G32G3FG2EG35G3CG3FG2AG38G46G2EG4FG33G2DG2BG2EG52G2EG50G2FG2CG2EG37G28G2FG28G29G31G50G37G28G37G35G2EG50
G5CG33G2DG52G37G2DG35G2FG28G50G33
G21
G3AG28G31G35G51G2EG2DG2EG50G2FG30G3AG2BG2BG33G2BG2BG35G33G28G2CG37G52G41G4AG2EG28G33G2BG33G4EG2EG2DG35G2B
G27
G40
G28
G38
G3AG2BG2EG2FG5CG2FG50G2EG52G2EG50G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52G34G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2C
G25
G24G25G25G26
G25G22
G24G25
G23G21
G24G23G26G3CG24G42G3DG38
G27
G3B
G28
G56G2AG55G41
G25
G3FG2FG2AG49G48G34
G25
G43G2EG28G56G3FG34
G25
G33G2CG2FG30G38G44G4AG33G33G52G52G33G50G2CG2BG37G52G2BG37G50G2EG2FG30
G50G2FG51G2EG2CG2FG30G2FG28G29G37G2DG32G2FG28G2EG67G2FG2CG2EG37G28G2FG30G2EG28G28G37G4FG2FG2CG2EG4FG33G28G33G2BG2BG2EG28G29G2EG52G52G33G2DG33G28G2C
G2EG28G2BG2CG2EG2CG2AG2CG2EG37G28G2FG30G50G37G28G2CG33G5FG2CG2B
G27
G40
G28
G38G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52G27G28G2CG33G2DG28G2FG2CG2EG37G28G2FG30G57G2AG2BG2EG28G33G2BG2B
G43G2CG2AG29G2EG33G2B
G25
G24G25G25G22
G25
G26G3E
G22
G23
G23G21
G3DG22G3EG3CG42G21G24G38
G27
G22
G28
G3AG4AG30G2BG2CG2DG37G35G46
G25
G3FG37G2AG28G32G34
G25
G39G2FG2EG2DG3A
G25
G33G2CG2FG30G38G34G2FG28G2FG32G2EG28G32G27G28G2BG2CG2EG2CG2AG2CG2EG37G28G2FG30
G31G28G4FG2EG2DG37G28G35G33G28G2C
G21
G41G4AG2FG30G30G33G28G32G33G2BG52G37G2DG4EG37G2DG33G2EG32G28G4EG2EG2DG35G2BG2EG28G5CG37G2BG2CG4CG44G49
G41G4AG2EG28G2F
G27
G40
G28
G38G3AG29G4FG2FG28G50G33G29G34G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2CG40G37G2AG2DG28G2FG30G38G24G25G25G26
G25
G42G22
G22
G24
G23G21
G23G21G3CG23G3EG38
G29
G22G26
G29
工业工程与管理第
G23
期
G27
G3E
G28
G49G5EG2FG30G2FG34
G25
G48G2FG30G30G2EG55G2FG2BG40G38G27G28G4FG33G2BG2CG35G33G28G2CG29G33G50G2EG2BG2EG37G28G3CG35G2FG55G2EG28G32G2EG28G2BG2AG51G51G30G2EG33G2D
G28G33G2CG54G37G2DG55G2B
G21
G34G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2CG37G52G2DG2EG2BG55
G27
G40
G28
G38G27G28G2CG33G2DG28G2FG2CG2EG37G28G2FG30G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52
G5CG2DG37G29G2AG50G2CG2EG37G28G31G50G37G28G37G35G2EG50G2B
G25
G24G25G25G42
G22
G21G25G23
G23G21
G24G25G21G3CG24G21G26G38
G27
G21G25
G28
G4DG2DG37G4FG33G2DG36
G25
G34G2FG30G4AG37G2CG2DG2FG34G5AG38G44G2DG2FG28G2BG2FG50G2CG2EG37G28G50G37G2BG2CG52G2DG2FG35G33G54G37G2DG55G2EG28
G37G51G33G2DG2FG2CG2EG37G28G2BG2FG28G29G2BG2AG51G51G30G4BG50G4AG2FG2EG28G35G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2CG2DG33G2BG33G2FG2DG50G4A
G21
G2CG4AG33G37G2DG4BG2FG28G29
G35G33G2FG2BG2AG2DG33G35G33G28G2C
G27
G40
G28
G38G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52G49G51G33G2DG2FG2CG2EG37G28G2BG34G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2C
G25
G24G25G25G26
G25
G24G21
G22
G23
G23G21
G23G3DG3BG3CG23G3BG26G38
G27
G21G21
G28
G43G4AG2FG37G4AG2FG28G41G2FG2E
G25
G34G2EG28G5EG37G37G28G40G2AG28
G25
G47G4AG2EG30G2EG28G3FG2FG28G32G38G27G35G51G30G33G35G33G28G2CG2EG28G32G2BG2AG51G51G30G4B
G50G4AG2FG2EG28G2EG28G52G37G2DG35G2FG2CG2EG37G28G2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28G2EG28G41G4AG2EG28G2F
G31
G44G4AG33G2DG37G30G33G37G52G2EG28G2BG2CG2EG2CG2AG2CG2EG37G28G2FG30
G52G37G2DG50G33G2BG2FG28G29G2CG2DG2AG2BG2C
G27
G40
G28
G38G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52G49G51G33G2DG2FG2CG2EG37G28G34G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2C
G25
G24G25G21G25
G25
G22
G24G22
G23G21
G24G3DG3BG3CG24G42G22G38
G27
G21G24
G28
G4DG2AG2EG30G30G33G28G38G57G2AG2BG2EG28G33G2BG2BG32G2DG37G2AG51G2BG2EG28G33G35G33G2DG32G2EG28G32G33G50G37G28G37G35G2EG50G2B
G21
G3AG2DG33G2BG37G2AG2DG50G33G3C
G53G2FG2BG33G29G4FG2EG33G54
G27
G40
G28
G38G3AG50G2FG29G33G35G4BG37G52G34G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2CG40G37G2AG2DG28G2FG30
G25
G24G25G25G25
G25
G23G26
G21
G26G42G24G3CG26G22G25G38
G27
G21G26
G28
G47G2FG4AG33G33G2DG43
G25
G47G2FG4AG33G33G2DG3AG38G44G2DG2AG2BG2CG2FG50G2DG37G2BG2BG53G37G2DG29G33G2DG2B
G27
G40
G28
G38G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52
G27G28G2CG33G2DG28G2FG2CG2EG37G28G2FG30G57G2AG2BG2EG28G33G2BG2BG43G2CG2AG29G2EG33G2B
G25
G24G25G25G42
G25
G26G3B
G22
G21
G23G21
G24G21G3CG24G3EG38
G27
G21G23
G28
G56G33G4FG2FG2DG4BG5BG5BG38G57G33G2CG2CG33G2DG2BG2AG51G51G30G4BG50G4AG2FG2EG28G2BG2CG4AG2DG37G2AG32G4AG2EG28G52G37G2DG35G2FG2CG2EG37G28
G2CG33G50G4AG28G37G30G37G32G4BG38
G27
G40
G28
G38G27G28G29G2AG2BG2CG2DG2EG2FG30G34G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2C
G25
G24G25G25G25
G25
G23G24
G22
G26
G23G21
G24G23G3CG26G25G38
G27
G21G3D
G28
G34G33G28G2CG33G2DG40G44G38G46G33G4CG2EG2CG2CG4C
G25
G5AG33G33G53G30G33G2DG40G43
G25
G33G2CG2FG30G38G46G33G52G2EG28G2EG28G32G2BG2AG51G51G30G4B
G50G4AG2FG2EG28G35G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2C
G27
G40
G28
G38G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52G57G2AG2BG2EG28G33G2BG2BG56G37G32G2EG2BG2CG2EG50G2B
G25
G24G25G25G21
G25
G24G24
G22
G24
G23G21
G21G3CG24G3DG38
G27
G21G42
G28
G47G4AG2FG37G5D
G25
G48G2AG37G57
G25
G4EG30G4BG28G28G57G57
G25
G3FG33G2AG28G32G40G38G44G4AG33G2EG35G51G2FG50G2CG37G52G51G37G54G33G2DG2FG28G29
G2DG33G30G2FG2CG2EG37G28G2BG4AG2EG51G50G37G35G35G2EG2CG35G33G28G2CG37G28G2CG4AG33G2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28G53G33G2CG54G33G33G28
G35G2FG28G2AG52G2FG50G2CG2AG2DG33G2DG2BG2FG28G29G50G2AG2BG2CG37G35G33G2DG2BG2EG28G2FG2BG2AG51G51G30G4BG50G4AG2FG2EG28
G27
G40
G28
G38G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52
G49G51G33G2DG2FG2CG2EG37G28G2BG34G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2CG24G25G25G22
G25
G24G42
G22
G26
G23G25
G26G42G22G3CG26G22G22G38
G27
G21G3B
G28
G41G4AG33G28G27G40
G25
G5CG2FG2AG30G2DG2FG5EG3AG38G45G28G29G33G2DG2BG2CG2FG28G29G2EG28G32G2BG2AG51G51G30G4BG50G4AG2FG2EG28G35G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2C
G21
G50G2DG2EG2CG2EG50G2FG30G2DG33G2BG33G2FG2DG50G4AG2FG28G29G2FG2CG4AG33G37G2DG33G2CG2EG50G2FG30G52G2DG2FG35G33G54G37G2DG55
G27
G40
G28
G38G27G28G2CG33G2DG28G2FG2CG2EG37G28G2FG30
G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52G5CG2DG37G29G2AG50G2CG2EG37G28G5BG33G2BG33G2FG2DG50G4A
G25
G24G25G25G23
G25
G23G24
G22
G21
G23G21
G21G26G21G3CG21G42G26G38
G27
G21G22
G28
G39G2FG2DG2FG2BG2EG35G4AG2FG28G5B
G25
G5AG2EG35G43G4CG38G31G52G52G33G50G2CG37G52G2BG2AG51G51G30G4BG50G4AG2FG2EG28G2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28G37G28
G2CG4AG33G2DG33G30G2FG2CG2EG37G28G2BG4AG2EG51G53G33G2CG54G33G33G28G29G2EG4FG33G2DG2BG2EG52G2EG50G2FG2CG2EG37G28G2FG28G29G51G33G2DG52G37G2DG35G2FG28G50G33
G21
G33G4FG2EG29G33G28G50G33G52G2DG37G35G40G2FG51G2FG28G33G2BG33G2FG28G29G5AG37G2DG33G2FG28G52G2EG2DG35G2B
G27
G40
G28
G38G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52
G49G51G33G2DG2FG2CG2EG37G28G2BG34G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2CG38G24G25G25G24
G25
G24G25
G22
G26
G23G25
G26G25G26G3CG26G24G26G38
G27
G21G3E
G28
G5AG2FG28G2CG33G2DG5BG34G38G41G37G30G30G2FG53G37G2DG2FG2CG2EG4FG33G2FG29G4FG2FG28G2CG2FG32G33
G21
G2FG2DG2CG37G52G2FG30G30G2EG2FG28G50G33G2B
G27
G40
G28
G38
G48G2FG2DG4FG2FG2DG29G57G2AG2BG2EG28G33G2BG2BG5BG33G4FG2EG33G54
G25
G21G3EG3EG23
G25
G3BG26
G22
G23
G23G25
G3EG42G3CG21G25G22G38
G27
G24G25
G28
G34G50G46G33G2DG35G37G2CG2CG41G34
G25
G49
G32
G41G37G28G28G37G2DG4DG41G38G34G2FG28G2FG32G2EG28G32G2DG2FG29G2EG50G2FG30G2EG28G28G37G4FG2FG2CG2EG37G28
G21
G3AG28G37G4FG33G2DG4FG2EG33G54G37G52G33G35G33G2DG32G33G28G2CG2BG2CG2DG2FG2CG33G32G4BG2EG2BG2BG2AG33G2B
G27
G40
G28
G38G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52
G5CG2DG37G29G2AG50G2CG27G28G28G37G4FG2FG2CG2EG37G28G34G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2C
G25
G24G25G25G24
G25
G21G3E
G22
G42
G23G25
G23G24G23G3CG23G26G22G38
G27
G24G21
G28
G44G2FG55G33G2EG2BG4AG2EG3AG38G57G2DG2EG29G32G2EG28G32G2EG28G2CG33G2DG3CG2FG28G29G2EG28G2CG2DG2FG3CG52G2EG2DG35G53G37G2AG28G29G2FG2DG2EG33G2B
G21
G35G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2CG37G52G2BG2AG51G51G30G2EG33G2DG2EG28G4FG37G30G4FG33G35G33G28G2CG2EG28G2FG2AG2CG37G35G37G53G2EG30G33G51G2DG37G29G2AG50G2C
G29G33G4FG33G30G37G51G35G33G28G2C
G27
G40
G28
G38G43G2CG2DG2FG2CG33G32G2EG50G34G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2CG40G37G2AG2DG28G2FG30
G25
G24G25G25G21
G25
G24G24
G22
G3D
G23G25
G23G25G26G3CG23G26G26G38
G27
G24G24
G28
G5AG37G2AG52G2CG33G2DG37G2BG5D
G25
G36G37G28G29G33G2DG33G35G53G2BG33G34
G25
G40G2FG4BG2FG2DG2FG35G40G38G27G28G2CG33G2DG28G2FG30G2FG28G29G33G5FG2CG33G2DG28G2FG30
G2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28G52G37G2DG51G2DG37G29G2AG50G2CG29G33G4FG33G30G37G51G35G33G28G2C
G21
G2CG4AG33G50G37G28G2CG2EG28G32G33G28G50G4BG33G52G52G33G50G2CG2BG37G52
G2AG28G50G33G2DG2CG2FG2EG28G2CG4B
G25
G33G66G2AG2EG4FG37G50G2FG30G2EG2CG4B
G25
G2FG28G29G51G30G2FG2CG52G37G2DG35G2BG2CG2DG2FG2CG33G32G4B
G27
G40
G28
G38G46G33G50G2EG2BG2EG37G28
G43G50G2EG33G28G50G33G2B
G25
G24G25G25G3D
G25
G26G42
G22
G21
G23G21
G3EG3BG3CG21G26G26G38
G27
G24G26
G28
G4DG2EG35G33G28G33G67G41
G25
G36G33G28G2CG2AG2DG2FG31G38G56G37G32G2EG2BG2CG2EG50G2BG3CG51G2DG37G29G2AG50G2CG2EG37G28
G25
G30G37G32G2EG2BG2CG2EG50G2BG3C
G35G2FG2DG55G33G2CG2EG28G32G32G2FG28G29G33G5FG2CG33G2DG28G2FG30G2EG28G2CG33G32G2DG2FG2CG2EG37G28
G21
G2CG4AG33G2EG2DG2EG35G51G2FG50G2CG37G28
G51G33G2DG52G37G2DG35G2FG28G50G33G38
G27
G40
G28
G38G27G28G2CG33G2DG28G2FG2CG2EG37G28G2FG30G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52G49G51G33G2DG2FG2CG2EG37G28G2BG68
G5CG2DG37G29G2AG50G2CG2EG37G28G34G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2C
G25
G24G25G25G3D
G25
G24G3D
G22
G21
G23G21
G24G25G3CG26G22G38
G27
G24G23
G28
G5BG2FG37G3AG39
G25
G5CG33G2FG2DG50G33G40G56
G25
G5DG2EG28G5AG38G4DG37G4FG33G2DG28G35G33G28G2CG2B
G25
G2DG33G50G2EG51G2DG37G50G2FG30G33G5FG50G4AG2FG28G32G33
G2FG28G29G2CG2DG2AG2BG2CG2FG35G37G28G32G53G2AG2BG2EG28G33G2BG2BG2FG2BG2BG37G50G2EG2FG2CG33G2B
G27
G40
G28
G38G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52
G27G28G2CG33G2DG28G2FG2CG2EG37G28G2FG30G57G2AG2BG2EG28G33G2BG2BG43G2CG2AG29G2EG33G2B
G25
G24G25G25G3D
G25
G26G42
G22
G21
G23G21
G21G25G23G3CG21G21G22G38
G27
G24G3D
G28
G56G2EG4C
G25
G48G2AG35G51G4AG2DG33G4BG2BG5CG5A
G25
G3FG33G2AG28G32G3AG41G56
G25
G41G4AG33G28G32G44G41G31G38G44G4AG33
G2EG35G51G2FG50G2CG37G52G2BG51G33G50G2EG52G2EG50G2BG2AG51G51G30G2EG33G2DG29G33G4FG33G30G37G51G35G33G28G2CG33G52G52G37G2DG2CG2BG37G28G53G2AG4BG33G2D
G50G37G35G51G33G2CG2EG2CG2EG4FG33G2FG29G4FG2FG28G2CG2FG32G33
G21
G3AG28G33G35G51G2EG2DG2EG50G2FG30G35G37G29G33G30
G27
G40
G28
G38G27G28G2CG33G2DG28G2FG2CG2EG37G28G2FG30
G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52G5CG2DG37G29G2AG50G2CG2EG37G28G31G50G37G28G37G35G2EG50G2B
G25
G24G25G25G3B
G25G22
G21G25G42
G23G21
G24G26G25G3CG24G23G3BG38
G27
G24G42
G28
G57G2FG2DG28G33G4BG40G57
G25
G48G2FG28G2BG33G28G34G48G38G44G2DG2AG2BG2CG54G37G2DG2CG4AG2EG28G33G2BG2BG2FG2BG2FG2BG37G2AG2DG50G33G37G52
G50G37G35G51G33G2CG2EG2CG2EG4FG33G2FG29G4FG2FG28G2CG2FG32G33
G27
G40
G28
G38G43G2CG2DG2FG2CG33G32G2EG50G34G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2CG40G37G2AG2DG28G2FG30
G25
G21G3EG3EG23
G25
G21G3D
G21
G21G3BG3DG3CG21G3EG25G38
G27
G24G3B
G28
G56G2AG55G41
G25
G3FG2FG2AG49G48G34
G25
G43G2EG28G56G3FG34
G25
G33G2CG2FG30G38G44G4AG33G33G52G52G33G50G2CG2BG37G52G2BG37G50G2EG2FG30
G50G2FG51G2EG2CG2FG30G2FG28G29G37G2DG32G2FG28G2EG67G2FG2CG2EG37G28G2FG30G2EG28G28G37G4FG2FG2CG2EG4FG33G28G33G2BG2BG2EG28G29G2EG52G52G33G2DG33G28G2C
G2EG28G2BG2CG2EG2CG2AG2CG2EG37G28G2FG30G50G37G28G2CG33G5FG2CG2B
G27
G40
G28
G38G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52G27G28G2CG33G2DG28G2FG2CG2EG37G28G2FG30G57G2AG2BG2EG28G33G2BG2B
G43G2CG2AG29G2EG33G2B
G25
G24G25G25G22
G25
G26G3E
G22
G23
G23G25
G3DG22G3EG3CG42G21G24G38
G27
G24G22
G28叶飞G25徐学军
G38
供应链伙伴关系间信任与关系承诺对信息共享
与运营绩效的影响G27
G40
G28
G38
系统工程理论与实践G25
G24G25G25G3E
G25
G24G3E
G22
G22
G23G21
G26G42G3CG23G3EG38
G27
G24G3E
G28
G41G4AG2EG30G29G40
G25
G41G4AG2AG28G32G56
G25
G46G2FG4FG2EG2BG48G38G44G4AG33G51G33G2DG52G37G2DG35G2FG28G50G33G37G52G50G2DG37G2BG2BG3CG53G37G2DG29G33G2D
G2AG28G2EG2CG2BG2EG28G41G4AG2EG28G2F
G21
G2FG2CG33G2BG2CG37G52G28G2FG2CG2AG2DG2FG30G2BG33G30G33G50G2CG2EG37G28
G25
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G27
G40
G28
G38G40G37G2AG2DG28G2FG30G37G52G27G28G2CG33G2DG28G2FG2CG2EG37G28G2FG30G57G2AG2BG2EG28G33G2BG2B
G43G2CG2AG29G2EG33G2B
G25
G24G25G25G26
G25
G26G23
G22
G26
G23G25
G24G23G24G3CG24G3DG23G38
G27
G26G25
G28
G41G4AG33G28G3FG5B
G25
G3FG2FG28G32G41
G25
G48G2BG2AG43G34
G25
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G32
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G21
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G27
G40
G28
G38G27G28G29G2AG2BG2CG2DG2EG2FG30G34G2FG2DG55G33G2CG2EG28G32
G34G2FG28G2FG32G33G35G33G28G2C
G25
G24G25G25G3E
G25G22
G3B
G23G21
G3BG25G24G3CG3BG21G26G38
G29
G3EG26
G29
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