企业营销管理之变移动推广系统规范化首先是营销组织架构规范化的大公司接轨？引进在国际化大公司工作过的人才，将其放到重要岗位、使其将
先进的管理经验带到企业来？学者与讲师的课讲得非常好，让他们参与企业实务操作肯定也好？营销管理体系的导入总会有一个阵痛期要有决
心、要坚持？误区误区一：架构之殇管理营销变革致命点：企业应导入现代企业
管理制度、经营权与所有权分离、家族化必须尽快擗弃架构之伤销售部包含市场部（企业规模较小）专案规划、媒体发布营销总监
（品牌总监）=销售主管+市场主管高层手（销售）和眼（市场）的延伸管理营销变革致命点：市场部与销售部
误区二：引进大公司人才架构之伤中小企业，由于市场运作操作不规范，市场投入力度小以及无整体系统的市场推广，营销人
员需要身兼多种职能才能把事情干好。如果初期引进大企业人才：建议定位“军师”反面教材：三国的庞统没有最好的人才只有最适合
的人才误区三：不懂“知行合一”架构之伤企业一定要搞清楚什么是实务操作型人才，什么是授业解惑型人才。
历代有名的“军师”厉害的都可以做到知行合一。而管理培训的主要目的是启发经营者的思维学者讲师课讲得非常好，参与企业实务操
作肯定也好重课堂培训，轻实战培训理论与实践相结合，做到“知行合一”误区四：不能分辨“良
性阵痛”架构之伤1．时间短。不适症状数量呈下降式，开始较多，在接下来会越来越少。2．操作虽有不适应．但通过强化能逐步解
决。3．对销售业绩的影响呈波动式，有下降有上升，且幅度较小。4．管理人员开始时感觉很累，但越来越轻松，对下属管控越来越有底
。良性阵痛的特征有架构之伤不要忘记，管理首先应该是符合人性的，轻微的不适可以理解，但是如果产生严重的不适症状，
就应该思考此管理体系是否脱离了企业的实际不要轻信：“营销专家”和“军师”反之为“恶性阵痛”误区
五：经营权与所有权不离不弃架构之伤中小企业，由于市场运作操作不规范，市场投入力度小以及无整体系统的市场推广，营销人员需要身
兼多种职能才能把事情干好。如果初期引进大企业人才：建议定位“军师”反面教材：三国的庞统没有最好的人才只有最适合的人才
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