广州市安全文化会议交流材料之一
广汽丰田汽车有限公司
“安全文化建设”工作汇报
[公司简介]
我司是由广汽集团和日本丰田公司共同投资的整车生产企业，股东双方各占50%的比例。地处广州市南沙区黄阁镇，占地面积187万平方米，建筑面积44万平方米，总投资约92亿。
公司成立于2004年9月1日。2006年5月，广汽丰田第一生产线投产，产能20万台/年，目前生产的车型有凯美瑞和雅力士。第二生产线于2009年5月投入生产，生产车型为凯美瑞和汉兰达，产能为16万台/年。
公司由冲压、焊装、涂装、成型、总装等几大车间组成。为实现拉动式和零库存的丰田生产方式，包括发动机在内的12家配套厂家布局工厂周边，并通过专用的物流通道与工厂联通。
公司分别设置工厂6部室和行政部门9部室，员工共6330人，其中管理人员1103人，生产人员5227人，女员工占10.2％，平均年龄23.7岁。
[安全文化建设介绍]
公司自成立以来，从“人、物、管理”三个方面着手（“物”是指确保作业现场设备、设施的本质安全化，“管理”是指完善安全管理架构和规则，加强监督和指导，“人”是指通过员工安全知识和技能的培训，提高人的安全意识，规范人的安全行为），重视过程管理，秉承公司“安全最优先”的安全理念，扎实地开展“安全文化建设”的工作。
一、管理者的高度重视
各级管理者对安全工作的态度，是企业安全文化建设的基础。公司的《安全生产责任制》明确规定各级的行政管理者是所属区域内安全生产的责任人，负责管理、推进区域内的安全生产工作。
公司领导参与公司的安全中长期规划和年度安全卫生方针的编制，监督、指导各部门方针的执行情况，确保隐患整改、安全培训、防护用品、事故处理、工伤保险等方面的安全投入，亲自参加相关的安全会议、安全检查和安全活动，通过上述的行动，清晰地向员工表明管理者对安全工作的重视，有效地激发全体员工持续改善，挑战“零灾害”的最高目标。
二、全员参与安全
全员参与，是安全工作顺利开展的保证。公司明确每个岗位的七大任务，包括安全、环境、生产、成本、品质、人才培养、团队精神，其中安全的课题是每个员工需要优先考虑的，并且列入了部门和员工每年度的考核指标中。
1、安全专念时间
工厂每天13：30－14：00，由科长、系长带队对科内的重点岗位、场所开展“作业观察”为主的安全检查活动。另外每周五13：00－14：30，由安全生产直接责任人（工厂长）和各部长对活动的开展情况进行巡视，对存在的问题点提出改善的指导意见。通过管理者参与上述的活动，让管理者能现地与作业者进行交流，更好地把握现场存在地问题，及时消除隐患。
2、安全改善活动
06年以来，公司推行“安全改善提案”活动，以班组为单位，每位员工将身边存在的隐患向上级提出，由上级对每个问题点进行排查并及时组织整改。经过长期的努力，今年工厂达到了每月100％参与率的目标。对其中优秀的改善提案，每月分别给予科级、部门级、工厂级的表彰（包括奖金和奖状）。通过活动的开展，提升了员工参与安全的主人翁意识，有效地消除了事故隐患（09年通过安全改善提案的活动消除隐患共7364项）。另外根据公司《安全生产目标管理承包责任书》修订后的条款，下半年对行政部门提案的参与率也提出了100％的考核要求。
3、一日安全员
09年4月，工厂全面推行“一日安全员”的活动。各班组每天轮流由1名组员佩戴袖章，担当“一日安全员”，利用30分钟的时间对组内的安全状况进行巡检（巡检期间由班长顶岗），组长陪同给予指导，并将检查情况实施“看板管理”，及时组织整改。通过活动，提高了员工的安全意识，使员工感受安全员的工作情况，提高了班组长对安全活动的指导能力。
三、标准化作业
公司每个岗位制定“作业指导书”。指导书中明确每项作业的步骤，需要佩戴的防护用品，各步骤中涉及安全、职业病预防、肌肉疲劳预防的要点。每项作业上岗操作前，由导师按指导书内容进行培训、指导操作要点和注意事项，通过反复的训练并经考核合格后，方可独立上岗操作。另外通过“作业观察”等形式，管理者及时纠正员工的不规范动作，或对“作业指导书”进行补充修订。标准化作业的实施，有效地控制、减少了员工的不安全行为，预防了事故的发生。
四、员工安全素质提高
员工是企业财富的创造者，是企业发展的的动力和源泉。公司主要通过以下手段提高员工的安全知识和能力，进而提高员工的安全素质，树立正确的安全价值观。
1、人才培养
除参加国家的法定安全培训以外，公司在07年成立了人才培养中心，是公司人才培养的基地，中心内购置了专门的器材、设备、讲师，开展以下的安全课程：
新员工入职后的公司级安全教育。
新员工入职后的部门级安全教育和基础技能培训。
3）管理者的层级安全教育：为确保各级管理者对安全工作的指导能力，08年始，公司制定了专门的教材，陆续分批组织开展不同级别的层级安全培训。
4)内部指名教育－存在健康、安全危害的重点作业项目。
2、日常安全行为的培养
公司编制印发《员工安全知识手册》，明确了员工的安全行为准则，并通过“文明之星”、“5S评比”、员工互相提醒、早会、领导带队点检等，从细节入手，让员工逐步形成“走人行道”、“不边走边打电话”、“门口先出后进”、“楼梯靠右行走”、“路口安全确认”等良好的行为习惯。
3、KY活动的开展
08年6月以来，公司持续以班组为单位开展“KY”（危险预知）活动。活动主要有能力评价、4R－KYT、1人KYT、指差称呼、指差唱和等形式，培养员工对作业环境内危险点的识别能力，并学会采取适当的措施，规避和消除存在的危险。
各班组每月对员工的“危险预知能力”进行评价，分[安全]、[准安全]、[注意]三个级别，目标是消除[注意]人群。通过努力，目前[注意]人群从08年底14％下降到8％。
五、开展形式多样的安全文化活动
公司通过开展的安全文化活动，增强员工凝聚力，培养安全意识灌输和渗透企业安全。
2、安全责任人的活动寄语
每逢大型的安全活动，如“安全生产活动月”，公司的总经理和执行副总经理将就活动的目的、活动的要点、注意事项、对员工的期望等形成“活动寄语”，在活动开展时分别组织员工进行宣读，让全体员工领会公司领导对活动的期望。各部门亦根据领导的期望制定自己的活动目标和计划，令活动得以扎实的开展。
3、安全知识竞赛
09年6月，组织了公司首次的“安全知识竞赛”。各部科根据新编制的《员工安全知识手册》组织学习并进行考核，然后通过部内的比赛选定参赛选手。知识竞赛，通过理论题和实操题的多轮角逐决出名次。期间，通过题目的问答，对参观的员工再次进行教育，公司领导出席并对比赛的项目进行了点评和总结。
4、技能比赛
娴熟的技能，是确保标准化作业，防止意外发生的基础。各部门根据自己的特点，组织如“叉车作业技能比赛”、“牵引车作业技能比赛”、“吊车作业技能比赛”等不同的技能比赛。通过比赛，促进了员工对岗位技能的学习和掌握，确保了标准化的作业。
5、“安全门”的设置
09年，工厂在各车间13处的出入口设置了“安全门”，“安全门”入口处题有“安全是一切作业的入口（遵守标准作业，杜绝事故发生）”等的警示语，出口处有“高高兴兴上班，平平安安回家”等的祝福语。通过安全门的设置，提醒员工每次进入工作区域时，需要将“安全”作为第一要项，提高警惕，做好自我的防护，确保平安、健康的作业。
6、事故的横展
相关事故的通报和对策的采取，是防止事故再次发生的有效手段。公司事故通报的项目包括：
公司已发生的工伤事故。
轻微的伤害事故或未造成伤害的事故。
广汽集团内部或丰田体系内的事故。
同行或社会上的灾害事故。
事故通报中要求各部门对照事故组织自查自纠，对存在的问题及时组织整改，消除存在的隐患，防止同类事故的发生。
7、指差唱和
每天各部门、班组将组织班前会，期间管理者将通报安全方面的事项，将注意事项跟与会者进行商讨并作出指示。会后，将当天的安全注意事项形成一句话的“安全宣言”，（如“注意行走安全”、“做好路口确认”、等），全体人员一起进行“指差唱和”，共同在作业期间确保遵守注意事项。
8、安全宣言
今年以来，工厂的各种会议上，要求每位发言人在汇报资料前需要先说出自己的“安全宣言”。发言人“安全宣言”的发布，表明发言人自己宣示要遵守的行为规则，并由在座的人员进行监督，另外也提醒了在座的人员需要遵守的行为规则。通过上述的活动，逐步形成共同遵守安全规则，相互提醒的良好氛围。
9、安全看板
公司各组设置了看板，看板上标识了各组的安全管理信息，包括灾害情况、事故通报、健康确认表、危险预知能力评价表、安全锁资格、特殊作业人员资格等。通过将安全管理信息的可视化管理，让各级管理者可清晰明了地掌握区域内的情况，另外作为班组的信息平台，及时将公司内的安全信息向员工发布。
我司的“安全文化建设”还处于摸索阶段，我们将秉承公司“安全最优先”的理念，持续推进，逐步形成富有自己特色的企业安全文化，为企业经营的保驾护航作出贡献。
二○○九年九月四日
广汽丰田汽车有限公司
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