经理在钢铁公司职代会上的讲话以发展战略为引领描绘三钢发展宏伟蓝图各位代表、同志们：上半年在国家大力推进供给侧结构性改革、严厉打击地条钢的
大好环境下，我司取得了优异的经营业绩，转型升级正稳步推进。在此，我代表公司党委和经营班子，向为此付出辛勤劳动的全司广大干部员工表示
崇高的敬意和衷心感谢！两年来，我司认真贯彻落实国家供给侧结构性改革大政方针：在去产能方面：我们淘汰了马尾中钢的50万吨钢和1
00万吨材产能。在去库存方面：我们将原燃料和产成品的库存降低了一半。在去杠杆方面：我们将企业资产负债率由73%下降到56%。
在降成本方面：我们累计将吨钢工序加工成本降低了150多元、成本指标进入全行业先进水平。在补短板方面：我们提高了资本运作能力、正
进行由单纯的制造型向服务制造型企业的转型升级。第一部分上半年取得的成绩和经验总结今年上半年，我们很好地把握了市场机遇，同比多采购
国产精矿粉5万多吨、与同期进口矿相比节约采购成本500多万元；与扬州泰富签订了球团长期供货合同、与同期进口球团相比节约采购
成本2000多万元；市场底价时，集中多采购进口矿60多万吨、节约采购成本3000多万元；3月份低价采购了一船进口主焦
煤，节约采购成本2800多万元；多采购废钢近10万吨，增效8000多万元；中板省内销售价格比周边四地平均高近200元
，增效近亿元。同时生产经营平稳顺行，主要技术指标（三钢集团本部）继续保持全国同类型企业较好水平：高
炉利用系数平均3.108t/m3.d，同比上升0.014t/m3.d；高炉喷煤比152.786kg/tFe，同
比上升1.625kg/tFe；焦比321.855kg/tFe，同比上升0.412kg/tFe；转炉利用系数31
.257t/m3.d，同比上升1.414t/m3.d；转炉钢铁料耗1055.183kg，同比上升0.400kg；钢材综合成材
率98.344%，同比下降0.193%（下降的原因是多轧圆钢以及一高线改造后生产故障高）。这些优异成绩的取得，主要得益于国家大
力推进供给侧结构性改革，清出过剩产能、淘汰地条钢、严格环保执法等行动，使得市场竞争环境趋于公平，“劣币驱逐良币”现象得到显著改善。
体现在：一是产能严重过剩局面得到缓解；二是假冒伪劣产品得到打击；三是偷税漏税行为得到控制；四是环保欠账得到清算。上半年，国家共取缔
、关停“地条钢”生产企业600多家，涉及产能约1.2亿吨，淘汰落后产能4000多万吨，这些都为钢材市场好转奠定了坚实基
础，特别是更利好于我们这样产品以长材为主的规范企业，因为淘汰的地条钢企业绝大部分生产长材，所以今年上半年全国长材比扁平材每吨平均销
售价格高出200多元。当然，机会也是留给有准备的人，正是由于我们多年不断夯实基础管理、持续降本增效，练就了高品质、低成本的核心
竞争力，才能取得优于别人的业绩：在主导产品建材的销售价格略低于周边、甚至低于产能过剩最严重的河北省的情况下，我们的吨钢利润、销售利
润率、资产收益率都名列行业前茅，吨钢利润与三项费用普遍未提足的民营钢企对比也可跻身前三甲（仅次于河北普阳）。上半年的工作还有一个亮
点，就是三化的转型升级工作取得实质性进展。三化公司作为一家建厂近60年的老国企，曾经为我省工业建设和农业发展做出过重要贡献，2
007年成建制并入我司后，为我司钢铁产业快速发展提供了宝贵用地，由于其化肥生产工艺落后、设备陈旧、资源匮乏以及产能严重过剩等原因
，长时间处于亏损状态，必须转型升级，这也是省委省政府交给我司的政治任务，我们必须认真稳妥地完成这项艰巨任务。目前三化氮肥生产线按计
划已全面停产进行转型改造，煤炭绿色转化工程项目全面开工建设；三化公司员工安置工作也稳步推进，已有300多名员工自愿选择离岗休养或
买断；同时正积极探索开展氟化工产业的课题调研，委托中国石油和化学工业规划院编制完成《三明化工有限责任公司氟化工发展规划》。我相信，
只要各部门、各单位统一思想，齐心协力，就一定能够顺利完成省委省政府交给我们的这项艰巨任务。上半年工作最大的不足是安全管理事故频发，
发生了工亡和多起人身伤害事故，究其因大都是因为违反安全操作规程所致，这说明我们的安全管理存在诸多的薄弱环节，如思想麻痹、安全规章制
度没落实、隐患排查整改不到位。为此，各级干部首先要把安全责任扛在肩上，强化安全教育，严格落实安全生产各项规章制度，要深入现场及时发
现和制止各类违章违规行为，确保安全生产。第二部分下半年的经营形势、重点工作下半年，我们所面临的国内外宏观形势依然较好，国内经济稳
中向好，进出口贸易双增长，经济触底反弹趋势已然形成，特别是国家供给侧结构性改革和打击地条钢的成果将进一步巩固，全行业对地条钢已发出
“宜将剩勇追穷寇”的号角。淘汰落后产能的任务也将超额完成，京津冀及周边无法升级改造达标排放的企业将于9月彻底关闭，这些都利好于
钢铁行业健康发展。近期，中央设立了金融稳定发展委员会，旨在加强金融监管协调、补上监管短板，本月14日至15日召开的全国金融
工作会议强调，金融要回归本源、优化结构和加强监管，从长远来说必将有利于实体经济稳定发展，但中性偏紧的货币政策和金融去杠杆，特别是强
调各级党委和政府要树立正确的政绩观，严控地方政府债务增长，并要终身问责、倒查责任，不要指望地方政府“大干快上”等要求，必将影响今后
工程建设和房地产开发的增长。下半年，还面临电炉钢产能快速增加和部分辅材价格快速提升的压力，长材与扁平材价格严重倒挂的现象会减轻、甚
至扭转，生产成本会有所增加，这些变化我们必须引起足够关注。为此，我们将集团全年的生产经营计划调整为：产钢1073万吨，营业收入
446亿元，利润46亿元。下半年要着力抓好以下工作：一、凝心聚力求发展、抓好党建促发展我们要进一步加强干部队伍建设，严格落
实管党治党的“两个责任”，把推进“两学一做”学习教育活动常态化、制度化落实到具体的生产经营工作中去，落实“八项规定”，营造风清气顺
的良好生产经营环境。二、高度重视安全环保工作要将安全环保工作作为企业生存与发展的头等大事抓实抓好，落实规章制度、强化安全隐患排查整
改，完善环保设施、加强运行管理，杜绝一切安全环保事故发生。三、完成降本增效目标，实现效益最大化要密切关注市场动态，全力做好产、供、
销衔接，合理安排品种结构。要千方百计多吃废钢，抵消部分辅材价格快速上涨的不利影响，尽力完成年初下达的降本增效目标，实现效益最大化。
四、积极稳妥推进工程建设要抓紧煤焦绿色转换和物联云商等重点项目建设，促进我司战略转型升级工作取得实质性进展。要减少各类事故，确保生
产稳顺。要保质保量、保安全、保进度地完成4号高炉大修任务。五、全力推动三安钢铁重组上市工作要优化三安钢铁重组上市方案，消除障碍
，力争年内完成重组工作。第三部分以发展战略为指引，科学制定产能转移和品种结构调整发展规划年初，我司拟定的“十三五”发展规划总体目
标是：做强做优钢铁主业，适度多元发展，推进企业由生产制造型向生产制造加服务型的战略转型。确定了主业发展方向是：生产总量沿海做加法、
内陆做减法，产品结构调整本部精品化、其他大众化。本部部分产能将适时向沿海转移，淘汰本部130m2烧结机、三座400m3级高
炉、小蕉棒材，新建120万吨球团、扩建4#、5#高炉，改造一棒、一高、圆棒，实现设备大型化。三安钢铁和罗源闽光的受限产能全面
升级改造，主要由罗源闽光承接本部转移产能，建设中小型钢生产线。同时，主动推进省内钢铁行业整合，适时兼并沿海钢企，减轻行业恶性竞争，
提高我司在供需两端的话语权和控制力。现在情况有所改变，安全环保监管异常严格，受限产能要求限期升级，同时，省领导要求省冶金控股公司“
十三五”期间营销突破千亿。因此，我司的营销目标由原来的370亿上调到510亿，省领导在经济工作会上明确要求我司应生产薄板。
为此，我们也要相应修改“十三五”规划：三安钢铁产能要提高到315万吨以上，同时更加主动地开展沿海钢厂兼并重组工作。在规划调整过
程中，我们要把握好以下原则：一、坚决贯彻党和国家方针政策，继续推进供给侧结构性改革我们要以国家钢铁“2025发展规划”为指引，
坚持绿色发展，实现产能合理布局、结构优化调整、两化深度融合、工艺先进实用、效率不断提升。二、稳健推进规划落地我们绝不能因为现在效益
好而冲昏头脑，钢铁是周期性很强的行业，要时刻保持清醒认识、居安思危，要充分认识到我国钢铁产能仍是严重过剩，将来还会有一轮残酷的优胜
劣汰。夯实管理基础、优化资本结构、降低负债率仍是我们企业强身健体的根本。为此，我们一定要保持艰苦朴素、勤俭办企的优良作风，坚持低成
本战略；一定要量力而行、稳扎稳打，防止盲目、冲动式扩张，谨慎开展兼并重组。紧跟时代步伐，提升我司智能制造水平在知识爆炸、技术日新月
异的当下，物联网、人工智能、大数据等科学技术迅猛发展，我们虽不做第一个吃螃蟹的人，但必须深入学习和适时跟进，不断提升我司智能制造水
平，努力把我司打造成全行业最具竞争力的一流企业。企业发展规划要与社会经济发展相适应，规划制定的战略分析短期要看政策、中期看趋势、长
期看文化。影响我国钢铁行业发展的政策和趋势主要有：一是安全环保政策异常严格，有些指标和要求已高于欧盟等发达国家。二是建筑工业化进程
加快，各省市都相继出台优惠政策和具体指标要求。三是钢铁下游用户的个性化需求越来越多、品质要求越来越高。四是全社会用钢强度在逐步下降
，钢铁产能依然严重过剩。从西方国家发展历程来看，当经济发展处于工业化阶段，人均年钢铁消费量峰值为700-800kg，经济发展到后
工业化阶段，人均年钢铁消费量将快速回落至400-500kg，现在我国经济发展正处在这两个阶段的转换过程中，全社会年钢铁消费量也将
从高峰期的8亿吨左右逐步下降到6亿吨左右，所不同的是，我国经济发展不平衡，东西部发展和城乡发展差异较大，因此，我国钢铁消费高
峰平台期会更长些、下降速度会更慢些。未来3-5年，我国大规模基础建设和房地产开发的强度肯定会下降，影响最大的肯定是建筑长材。因
此，我对调整我司“十三五”规划的思考是：绿色发展和文明生产的重点工作是要实现固体废弃物综合利用而接近零排放，固体废弃物可直接循环利
用的尽可能封闭输送、需收集堆放的应有封闭堆场；三明本部和罗源闽光要完善雨污分离等各类环保设施；所有企业的现场管理要上一个大台阶，本
部将建设二级单位的集中办公楼（地下停车场），大型合金、设备、耐材仓库等，同时大量增加绿化面积。合理产能布局，将本部部分产能转移到罗
源闽光和三安钢铁。优化产品结构，主要是罗源闽光新增中小型钢生产线；若有重组沿海钢企，则将改造建设板带生产线。通过这轮发展，力争使我
司品种结构更为齐全、行业排名进一步提升。第四部分关于工资增长和“三供一业”剥离工作上次职代会说过：企业发展成果要与员工分享，我们
将严格落实2012年职代会通过的员工薪酬增长机制，力争“十三五”末我司员工人均年收入达到10万元以上。现在我们也是在按此目
标推进，今年上半年每月效益工资人均增长500多元，公司办公会研究决定：上半年每人含税先预发3000元，需要说明两点：一是以
后我们发的每一笔钱都是含税的，因为今年全国开始使用携税宝计缴个人所得税，无法再按5%的税率统一上缴个人所得税；二是工资增长幅度是
受限的，各省人社厅每年都会公布工资增长指导意见，一般增长上限是12%左右。去年，我司员工收入人均增长了1万多元，增幅达到约
18%，这是因为我们2015年工资是下降的，2016年实现的效益创历史新高，足以弥补2015年的亏损，两年的工资平均增长
幅度没有超限。今年我司的经济效益肯定又将再创历史新高，现在大家对收入增长的希望值很高，这是可以理解的，现有人谣传是省冶金控股公司领
导要限我们薪，请大家相信我们一定会在政策允许的前提下尽可能提高员工的收入，包括劳保、福利等，因此绝不能因误解而出现人心涣散的现象。我也相信：“饱暖思淫欲、饥寒起盗心”的现象不会在我司出现。现在，“三供一业”剥离工作正在全面推进，我们也已经跟三明市政府签订了框架协议。这项工作是国务院国资委全力推进国有企业改革的一项重要工作，在执行过程中，我们曾经做了很多努力，省国资委领导来我司督促指导该项工作落实情况时，也特意向国务院国资委做过请示，得到的答复是必须按文件要求不折不扣地执行，请大家理解和支持该项工作。各位代表、同志们：我们要始终保持艰苦补素、不骄不躁的优良作风，不忘初心、继续前行，撸起袖子加油干！以更加优异的成绩喜迎十九大胜利召开，迎接我司六十华诞的到来。谢谢大家！ |
|
