房地产企业涉税预算管理?预算是计划的数字化表达。很多房地产企业的预算管理，谈收入，谈利润，谈成本，唯独不谈交税，或者轻描淡写一笔带过，导致
经营行为同纳税管理脱节，一边是经营行为随意触碰税法红线，另一边是出问题后企业高管匆忙救火，往往是损失惨重，得不偿失。?要解决这个问
题，必须改变长期以来对预算管理的传统认识。?一般来讲，房地产企业预算包括项目预算，长期投资预算，筹资预算几个部分：?项目预算是房
地产企业预算核心，决定了企业项目开发的方向、模式和开支，这些关键点决定了房地产开发项目的收入、各项开发成本、三项管理费用，这个成本
收益结构又决定了企业营业税、土地增值税和所得税等基本税负的高低。长期投资预算是指房地产企业进行长期投资活动的总体安排，涉及企业规
划、评价、选择、决策、实施长期投资活动的全过程。投资预算决定了内部的资产涉税问题，外部的投资与重组涉税问题，尤其是土地使用权和不动
产等资产的涉税问题，处理不慎，风险极大。??筹资预算主要解决房地产企业需要多少钱和钱从那里来的问题，无论是股东投入、企业借款还是上
市筹资均会带来涉税风险，也会改变企业税负。房地产企业传统预算往往忽视预算的涉税问题，即便考虑也未经过准确、深入的测算，导致出现风
险。纳税管理的战略思路强调项目预算、长期投资预算和融资预算的统一，尤其强调财务预算同税务预算构成的财税合一的总预算。?专家提醒：税
的根源在于企业的经营管理行为。要解决税的问题，就税论税无异缘木求鱼，必须从企业的决策和经营管理着手分析才是根本的解决之道。一个包含
纳税管理的预算方案是房地产企业安全降低税负的必由之路。来源:中道财税 |
|
