1.管理方式不同 班组管理是以完成生产任务和产品质量为主要工作,没有内部市场概念,产品的转移和交换不实行内 部结算,也没有利润概念,绩效考核以传统的经责制为依据; 阿米巴经营体是以经营成果为结算依据,建立了内部市场,产品的转移和交换实行内部交易价格结算, 有利润概念,绩效考以经营利润为主要依据。 2.管理动力不同 班组管理是一种被动性管理,上级下达计划指令,班组在班组长的带领下努力贯彻执行的管理模式; 阿米巴经营模式是一种激发员工主动性,通过自我管理完成内部客户订单的管理模式。 3.管理内容不同 在管理上,阿米巴经营体的管理内容比班组管理更丰富; 班组长一般只需要关心产量、质量、现场管理等生产情况,阿米巴经营体负责人还要关心经营成果, 要关心所使用资源的价格,要关心价格的合理性,还要关心资源的合理使用等经营状况。 阿米巴经营体是经营核算的基本单位,在组织职能上,阿米巴经营体是经营运作的最小主体;在薪酬 分配上,阿米巴经营体的经营成果是结算的依据:阿米巴经营体的负责人既是管理者,更是经营者。 企业要充分认识到“阿米巴”经营管理与班组管理的本质区别,建立“阿米巴”经营管理的长效机制, 实现班组管理向“阿米巴”经营管理的全面深入转变
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