1.管理方式不同
班组管理是以完成生产任务和产品质量为主要工作，没有内部市场概念，产品的转移和交换不实行内
部结算，也没有利润概念，绩效考核以传统的经责制为依据；
阿米巴经营体是以经营成果为结算依据，建立了内部市场，产品的转移和交换实行内部交易价格结算，
有利润概念，绩效考以经营利润为主要依据。
2.管理动力不同
班组管理是一种被动性管理，上级下达计划指令，班组在班组长的带领下努力贯彻执行的管理模式；
阿米巴经营模式是一种激发员工主动性，通过自我管理完成内部客户订单的管理模式。
3.管理内容不同
在管理上，阿米巴经营体的管理内容比班组管理更丰富；
班组长一般只需要关心产量、质量、现场管理等生产情况，阿米巴经营体负责人还要关心经营成果，
要关心所使用资源的价格，要关心价格的合理性，还要关心资源的合理使用等经营状况。
阿米巴经营体是经营核算的基本单位，在组织职能上，阿米巴经营体是经营运作的最小主体；在薪酬
分配上，阿米巴经营体的经营成果是结算的依据：阿米巴经营体的负责人既是管理者，更是经营者。
企业要充分认识到“阿米巴”经营管理与班组管理的本质区别，建立“阿米巴”经营管理的长效机制，
实现班组管理向“阿米巴”经营管理的全面深入转变
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