理咨询经验。力；?‐独立工作，但在需要的情况下，听初资源；?
‐了解朗新产品服务取意见；?‐运用沟通技巧影响决策
关系；?‐区别需改善领域；?制定并根据他人反应工
‐了解朗新解决方案‐强大协调和沟通能力以获得公司作；?
和服务战略；?资源，完成工作目的；?‐游刃有余领导5‐10人完
‐有独立工作能力；‐根据掌握的客户需求知识和业务成工作。?
‐运用经验和分析开知识，预期客户需求；?
发革新解决方案?‐定期搜集客户反馈信息，发展新方
‐抓住工作的新机会法回应客户需求。?
和方法。?
８.总裁??
职称?工作经验?技术条件?业务?管理?
‐至少5年职‐运用行业知识，致力‐用有效方式解决业务‐发展并实施重要部门的战略，并转化
业工作经验于跨职能基础；?问题；?成有意义的指标；?
并有2年作‐被认为是行业专家‐改进工作组程序，支持‐对指标执行情况和他人工作作出评
为领导职位?或领导者；?业务发展目的；?估；?
‐完成对朗新有重要‐开拓业务程序，达到客‐定义朗新“质量服务”并向员工提供
总裁?
促进作用的技术任户认同并获得长期利满足客户需求所需资源；?
务；?益；?‐提供领导和想象力支撑最高道德标
‐具有充足知识，挑战‐预测客户所在工业可准；?
现有实践经验，发展能发生的变化并协助这‐在困难情况下采取措施并作出决定；
新技术。?种需求定位资源。?‐培养环境，使员工完成职责。?
９.高级总裁??
职称?工作经验?技术条件?业务?管理?
‐至少5年职‐运用广博商业经验；‐建立全球性商业战略；?‐指明公司的市场战略、客户战略；
业工作经验‐完成对朗新有重要‐预计市场变化，调整公司‐在实现商业目标上起领导作用，
并有2年在促进作用的商业指战略；?即使是不是在逆境中；?
朗新担任领标；?‐改变现存的制度，创造新‐影响、鼓励与激励公司的员工；
高级总裁?
导职务?‐解决那些有（？）。的制度；?‐在个人发展上起模范作用；?
‐分析潜在的商业风险，并‐为提高竞争能力，及时解决问题。
解决在萌芽中；?
‐发掘合作伙伴。?
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晋??升??建??议??表?
填表时间：200???年????月????日??
被调整人???所属部门???
现职称???调整后职称???
调整原因：?
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??????????????????????????????????????????????????部门经理/项目经理签字?????????????????????
主管经理意见：?
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????????????????????????????????????????????????????????????????签字???????????????????????
备注：?
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