神州英才“赋能组织执行力系统”学习心得刘微金色沃野三天课程已接近尾声了，收获的干货非常大，两天长达二十多小时的课程真的让我意犹未尽，姜桐老
师长达二十多个小时的站在台上激情饱满给我们授课，这种精神触动了我，相信也触动了全场的各位小伙伴。这次培训我的任务不但是自己认真学习
，同时也要带领着我的小团队让他们吸收到课程的精华，领略赋能执行力的奥秘。两天中，我的小伙伴们一直激情饱满的认真学习，我心里非常欣慰
，没想到他们的反应如此亢奋。她们平时不善于表达，不善于交流和沟通，今天课程结束后，我带着她们来到会场顾问老师身边，我用几句开场带动
了大家，没想到她们会同老师把这两天的收获和自身无法突破的问题向老师请教，我觉得这就是姜桐老师给我们带来的感染力，她们的心态在慢慢的
转变，她们的认知也开始以提高自我修炼开始了！我今天回到家里大概10点半了，见到我的先生后，我特别骄傲的说，昨天一晚我都没有睡，今天
估计又要失眠了，他说你没事吧，我就把这两天团队的变化及部门小伙伴的变化说了一变，我的先生说，回去你们一定要再继续巩固。说到这里，大
家肯定很奇怪昨晚你为啥不睡呢？因为我是老学员，我们小组的同学大部分是新同学，而且我也想突破一下自己，我想通过自己给我们整个小组赋能
，我没睡是因为我在想点子，整理了一堆，五点钟左右就把这些小点子发给了学习小组的队长。现在的我迫不及待的想让我的团队真正的得到历练得
到提升，让他们更深澈的认同我们企业的文化！写了这么多字，但也无法完全体现出我此时的心情，在这里，我代表我们全体现场学习的同学向姜桐
老师致敬，感谢神州英才，感谢神州英才赋予我们在座每个人的能量，因为有你，成就了更多的我们！郭歌中科大洋早上怀疑审视间或一点不以为
然，中午自惭得汗流浃背中带些若有所悟，晚上如饮醍醐畅快淋漓，以上是我一天的心情转变。从倾听到参与，对我的改变是由外而内，再自内向外
的全方位的更迭。最浅显的改变是从知识结构方面，令我印象最深刻的是明确任务和结果。在公司中，包括我所在小组在内的大多数团队在目标考核
上看都是完成，但实际效果并不如人意，今天我通过参与互动深刻认识到其原因在于任务执行程度不可量化，只有结果才可区分有无。我现在已经迫
不及待想将构思的新目标考核模板付诸实践。更深层次的改变来自新的意识观念的萌发。自以为的赋能？那只是自嗨。一句简单的评语却直击我的灵
魂！诸如自己独自深夜加班的自许之，原来的工作生活中一幕幕如电影回放，类，其中竟有太多的自我中心而不自知。为他人赋能，将值得我一直感
悟和践行。我承诺，在接下来的培训课堂中，我同样会为其他小组的精彩表现打call；在工作中，从精神、技能、思维方式上为同事赋能，也同
样期待他们能为我赋能。沟通为血，血不流则形颓神散。战略为魂，魂不凝则行将就木。执行为骨，骨不铸则寸步难行。团队如五脏，各在其位各司
其职，不成长则水土不服百病来侵。唯有以空杯接水的心态，方能有拨云见日的体会。与诸君共勉。谢强中视启明先说一个今天上午发生的真实的
事情，在今天一早入场前，我们另外两位来参加培训的高管在后边聊天，说出一句话让我听见了。A对B说，谢总清华MBA都来听培训，你还……
。第一次听神州的课的时候，我也是这么想的。这段时间确实想多了，回归到一个本质问题，甭管过去听了多牛逼的人的分享，参与过多大的公司的
管理，你今天不也是出现管理问题了？否则也不会再次出现在神州英才的课堂上了。近5年时间，在创业型和发展型公司做管理，碰到了一个很大的
问题，就是团队做事总是没结果，于是出现了四个阶段的认知变化。第一个阶段，下面的中层能力有欠缺，明明说的很清楚，就是做不到。所以，不
断的苛责下属的问题，造成的结果是团队无结果，且不快乐。第二个阶段，自我归因，都是我的问题。管理的方式更加的柔和，更多的从自我发现问
题，经常想的是，我做错了什么。导致的结果是团队的气氛好多了，该完不成还是完不成。为啥？都是谢总的责任嘛。第三个阶段，“我”的责任变
成了“我们的责任”。我们是一个团队，这是我们共同的目标，所以每一个人都应该为此负责，。我们的责任，貌似所有人都在担责，但是经常性的
会出现多重责任和真空责任，特别是在我们这类发展型公司，整体管理体系和制度不完善的情况下。好的时候人人负责。有问题的时候团队责任或者
他人责任。第四阶段，在听了今天姜老师的课，才意识到，真正的解决方案是将我们的责任，变成了每一个团队成员“我的责任”。当每一个成员都
具备百分百责任思想和意识的时候，才有可能既规避了个别人独自承担责任的“搭便车”的行为，又可以规避笼统的“我们的责任”的混沌不清的责
任体系。孙金星华融鑫通今日有幸，得英才姜老师淳淳教诲，初见赋能，深省吾身，似读万卷，似行万里，回味无穷。华融鑫通至今恰有三载，跨
越了一个又一个瓶颈，近期黔驴技穷之感愈发强烈。德不配位？还是技艺不精？今日恰如醍醐灌顶，恍然大悟！最近一直在思考，企业发展到一定程
度，是墨守成规，还是寻求突破，欲望也好，追求也罢，华融鑫通人始终坚信我们不应局限于此。然欲成参天大树，根须够深，干须够大，枝才可够
广，叶方可够茂。企业文化恰似琼浆玉露，遗憾的是我们坐守金山，确不知其可贵。过去总在问，我们的文化是什么，在哪里，怎样才可以让我华融
鑫通人走到哪，让人一见便知，这是华融鑫通人，且心生敬意，这即是我们所求，所愿。主区精耕，资源独控，人无我有，人有我优，人优我独，随
着公司规模扩大，人员愈增，贯彻我扎根中关村的根本，却愈发难以扩大复制到其他区域。今日受姜老师教诲，已明一二。老板自我吹嘘也好，命令
也罢，都不如赋能于每一位华融鑫通人，让其知其是谁，又应该是谁，任务何在，结果几何。明确所有，具化到点，责罚分明，深入浅出的将我们自
身的长处以及发展的根本贯彻到每一个人身上，就是我们华融鑫通用之不尽的宝藏！未来的愿景，企业的使命，我们差的恰恰就是具体化，实体化，
说出来，喊出来，做出来！战略定了，做就是了，上行下效！定战略时该捅刀子就捅刀子，要执行时就讲执行，泾渭分明，各司其职。不管盲从也好
，有意见也罢，纵是刀山火海，上了才知是对是错。关键在于，上下齐心，于顺水中日行千里，逆境中寻一柳暗花明。机不可失，稍纵即逝，执行力
的缺失，纵然上有纵横四海之心，可定天下之策，下无一心为战的将士，上下隔碍重重，终究是黄粱一梦罢了。今日所得，不虚此行。史治国小禾
科技CEO我们常常说铁军，渴望执行力强的人才。过去在招聘过程中执行力强也作为面试的重点考察方面。今天听了姜老师完美的从赋能的角度
诠释了执行力，提出了赋能执行力的概念，受益很大！执行力描述个体，赋能执行力描述组织！个体是存在执行力强弱的差异，但是一群强执行力的
人形成的团队不一定能形成强大的组织执行力。赋能执行力是赋能于组织成员，强调整体！过去工作中常常遇到这种情况：一个业绩显著执行力强大
的高手，来到一个新的部门，过了一段时间高手没有展现出部门领导所期望的执行力和业绩表现。于是多数情况部门领导会认为是高手吹牛，夸大了
自己的能力。其实作为部门领导应该更多的反思组织的问题，检查建立了给团队成员赋能、让高手充分发挥的机制。赋能执行力这个管理工具很好的
帮管理者找到了解决问题的思考角度。从领导者角度看，赋能执行力的起点是清晰的结果定义，是对自己战略和目标更加具体的解读。执行中通过帮
助让团队大胆的做尝试，小步快跑的出结果，不要上来就追求完美。通过给予结果描述、精神打气最终实现目标，而不是通过要求命令实现目的。把
成就感和参与感给员工。做到这些应该就是赋能型的领导了。从员工的角度看，赋能给员工让员工有参与感，让员工成为企业的主人。实现让我干到
我要干的转变。员工原来不能，赋能让员工能了。执行力以个人为中心，尽己之力，带动团队执行。赋能执行力以组织成员为中心，建立共识尽人之
智，赋能团队去执行。这是管理趋势更是时代的精神！罗意乐乎青年公寓乐乎核心管理层一年前集体参加了神州英才的执行力培训。同学们学得非
常起劲儿，尤其是我们的两位合伙人，还带领小组拿了亚军。其中一位合伙人（女士）在逆袭演讲中哭得稀里哗啦，感动全场。那的确是她当时的真
实感受，我们有太多的管理问题，突然到来的增长和管理挑战让我们手足无措。三天陪训结束当晚，我们在一家咖啡厅消化吸收，大家结合公司的问
题踊跃提出解决办法。我们一致认为，应该尽快确定公司的文化体系（使命、愿景、价值观），并把“共建伟大公司”、“目标刻在钢板上，方法写
在沙滩上”、“客户价值第一”等黑话体系照搬进公司。其实，更为重要的是，全司管理层形成了“为过程鼓掌，为结果买单”的共识。?在那之
前，公司刚完成第二轮融资，业务和团队规模快速增长。而我们管理层几乎没有规模公司的管理经验——公司没有清晰的战略，也没有明确的使命和
愿景，更没有建立共同的话语体系，所有人都在忙业务。在模糊的结果定义下，团队成员的理解是千差万别的，交付结果自然也就不可能达到目标。
公司有开不完的会，加不完的班，真的感觉被掏空了。学习回来，我们有样学样。搞转训，定战略，黑话上墙，组织排名；开会也是按照英才教的流
程和规则，复述承诺，水果基金，“可以肯定，可以反对，但不能不理会”。我们用的周报、月报是完全按照英才的格式演进的，管理、业务都不荒
废。一年来，我们从北京走向全国，拿到新的战略投资，团队也到了六百人，成绩非常可喜。结缘神州英才，事出偶然。但一路走来，我们选择了
相信，所以也收获了相信的力量。如果我们只是将信将疑，我想我们一定会有很大的麻烦，是相信让我们过了关，是相信让我们看见未来，感恩。任
晓莉人到中年，特别不喜欢煽情，尤其做了好久领导工作，我从内心深处要求自己要更加理智，所以我应该有好几年没有为工作的事情流过眼泪了，
难受的时候找几个关系比较好的吐吐槽，调整好后继续投入工作。今天上午最后的pk，有一热泪盈眶的感觉，但是基于现在的习惯还是硬憋回去了
，但是还是让我想起来很多事情，很多感情涌上心头。之前一直在做运营工作，用6年的时间把18所分校做到了180所，工作过程中从来不生病
，每年过年放假我一定是在发烧中度过，年过完了，我也好了，又重新投入第二年的工作。所以领导是什么呢？我经常跟我的团队讲，领导不是有多
少人听你的话，而是有多双眼睛监督着你，你要承担多少人的责任，所以要更自律，更努力。所有的领导们，老板们加油吧！安徽太和距离北京大概是1000公里，从太和坐客车到市区，在从市区到火车站乘10火车到达北京。到达北京站需要到先到北京总公司报道，然后在转到学习地点。我们北京汉宁太和安徽分公司的16位同事就这样跨越千里来到这里求学。每天在现场都能感受到团队的气氛，感受到其他企业的文化氛围，通过这次互动我也明白了领导者担当的责任，明白了自己的定位，在工作中出错了谁来承担结果？那就是领导者，自己身为员工能做什么，什么都做不了，你不能代替他唯有默默看着领导接受惩罚。所以在工作中要全力以赴避免出错！！！ |
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