QQC及提案改善表彰会发方稿各位同事：下午好！今天很高兴与大家一道参加2017上半年度，QQC及提案改善表彰会，我对于大家从忙碌的工作中抽出
时间来参加会议，表示热烈的欢迎和真诚的感谢！坚持开展现场持续改善活动，是二部提高生产效率、改善产品质量、降低生产成本，增强安全生产
意识，提升效益的重要手段。刚才我们一起又回顾了评选出来的优秀成果：在其中的QCCVIVI项目中用到了精益生产中的一些理念及方法，
比如，消除浪费，ECRS原则等，也用到了六西格玛工序能力CPK指标，可以看出二部的QCC工具已经达到了比较成熟的运用和比较高的运用
能力，在改善过程中能够根据需要、灵活的组合选用比较高级的理念、工具及方法了；上半年度的总结性数据如下；数量创造的收益QCC135个
2204万元提案改善795272479万元合计收益4683万元这些都说明了：1、我们的改善活动已经深入到了日常的管理和员工的日常行
为中，已经成为一种自觉自发的行动；2、改善活动为事业部的日常运营及各项目工作的持续改进和不断提高发挥了作用，做出了贡献；在此，我代
表二部;向本次交流会上获得奖励的先进个人和集体表示热烈祝贺；向一直以来积极参与公司改善活动并为活动做出不懈努力和辛勤工作的各级同事
、尤其是各推行干事表示感谢，你们辛苦了！开展现场改善在公司已近10年了，已形成了事业部管理工作上的一大特色，各基层单位有先进的做法
更有实实在在的成效。我想用两句话来概括公司的改善工作——那就是“功不可没”和“大有可为”基于上面两点，我希望各位推行干事及广大获奖
同事：进一步提高集团公司提出的参与市场竞争退出机制的认识，把推进改善活动放在关系工厂未来生存发展的高度，下力气抓好，杜绝那种说起来
、检查起来重要，做起来、忙起来次要或者不要的现象；考虑把改善工作纳入部门和车间的KPI考核项，列入日常工作，在工厂及各部门层面通过
有效的制度和手段鼓励员工参与，并为改善活动提供必要的条件和支持；要不断改进和提高改善组织工作，增强改善工作的实效性。和其他工作一样
，改善工作本身也需要不断改进，尊重和发挥员工的首创精神，在活动方式、方法、内容、形式上进行创新，让活动更贴近生产经营、更多的产生效
益；取得成绩的也不要骄傲，继续全身心投入，感动自己，感动他人。2017年已经过去一半多，在剩下的时间里，还需要大家继续努力、再接再
厉，相信在事业部及各工厂的重视下，各推行干事、广大员工的组织及参与下，持续改善对事业部的发展促进作用将得到进一步加强，大家参与改善
的热情和创造力将不断得到激发，改善工作也一定能够迈上一个新台阶，为公司做出新的更大的贡献!周超/2017年7月 |
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