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总经办 营销中心 管理中心 财务中心 采购中心 项目中心 质量中心 技术研究院 第一事业部 第二事业部 加工中心
编制：审核：批准：
第一部分部门职能描述
第一事业部职能描述
部门主要职责 人力资源规划：根据公司经营发展战略，每年制订部门人力资源规划，并组织实施；
培训与开发：建立和完善与公司经营发展战略相匹配的各项培训发展管理制度与政策并组织、实施；
绩效管理：根据公司年度经营管理计划组织实施部门绩效制定，并不断完善绩效管理体系；
员工发展：根据公司业务发展和员工职业生涯发展需要，制订部门内部员工职业生涯规划与后备人才的梯队培养计划并组织实施；
人才招募：协助人力资源招聘设计和钳工专业人员
人事管理：负责处理部门员工关系与人事日常事务性工作，包括员工访谈、劳资纠纷、异动管理、入职离职、转正晋升、任免调配、薪资调整、员工申诉等；
企业文化建设：根据公司经营理念与价值体系，组织、筹划部门或科室活动；
安全保障：负责部门内所有财产、设备、人员的安全保障，并监督安全生产工作；
员工纪律监督：根据公司各项规章制度随时开展检查，并对不规范的员工行为进行整改与教育；
二：机
生产设备：负责部门内设备使用·调配·维修与保养·根据公司计划增加设备申请等管理；
三：料
物料申请：负责部门模具制作的物料成本控制，辅助物料申请控制等；
物料异常处理：选用·特采·放行·报废等
四：环
14、5S管理：负责建立、完善S管理实施；
：负责公司内部各科室小组的工作场地规划，机器设备的占地面积规划，
五：法
员工行为：监督员工上班时间的违纪违规行为及处罚措施
设备操作：监督员工操作设备的正确性及是否违规操作和处罚等
模具方面：主导制定设计·装配标准·实施标准·培训标准·监督执行情况
第二部分部门组织架构
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第三部分岗位设计及人员编制
岗位设计及人员编制
组织 职位名称 人员编制 备注 第一事业部 第一事业部总监 1 事业部文员 1 设计科经理 2 设计科主管 5 （含结构主管和工艺主管） 设计组长 10 设计工程师 40 装配经理 1 装配主管 4 装配组长 16 装配技工 112 （含师傅：普师：学徒3：2：2） 技术高工 1 合计 193
第四部分职位说明书
职位说明书
一、基本信息 职位名称 所在部门 所在室 无 直接上司 总经理 职位级别 见职位管理办法 职位编号 见职位管理办法 二、主要职责描述
2、项目进度：组织人员按项目科制定的计划按时按量达成；
3、技术提升：根据公司业务需求内部研究技术，外部学习专业技能，跟上汽车模具的发展打造具有高素质高技术含量的人才梯队，制定人才引进与选拔体系，
4、问题改善与纠正预防：对本公司模具的质量问题进行分析，组织召集部门技术团队进行整改，直到问题关闭，并定期召开质量改善案例分析会；
5、培训发展：负责建立并实施各种职系人员的培训与发展体系，让公司员工综合素质整体提升，适应公司快速发展的需要；
6、绩效管理：根据公司绩效管理的要求，制定人员评价政策，并组织实施人员绩效管理，同时，对部门绩效评价过程进行监督、控制，对其中出现的问题及时解决，以便不断完善绩效管理体系；
7、7S管理：根据7S要求，严格规范工作区域的各项指标完成；
8、安全管理：以安全生产为第一要务，监督员工按章操作及违章处罚措施；
9、内部管理：开展部门内部人员招聘晋升选拔、培训与指标、绩效管理、沟通等工作；
10、外部关系管理：协调各兄弟部门的沟通，
11、上级交办的其他工作事项。
三、岗位KPI（4-8项） 装配经理 1 技术高工 1 五：任职资格要求 A学历及专业要求 学历及专业 大专以上学历，机械设计与制造专业 B工作经验要求 工作年限要求 15年以上 专业行业经验 五金模具设计与制造10年以上，担任经理职务5年以上 C专业技能要求 模具设计专业技能 精通五金模具设计工艺，结构优化，材料特殊特性了解 模具制造专业技能 精通五金模具调试，材料反弹处理，调试应急方案 团队打造及领导能力 快速打造模具设计制造团队 沟通协调能力 妥善处理公司内外部各方面关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。 六：日常工作任务清单 序号 工作内容 发生频率 类别 权限 承办 审核 决策 1 组织部门会议，总结部门工作与工作计划 日/周/月/年 A/B ● 2 现场环境、安全、5S巡查、员工纪律 每日 B ● 3 参与部门模具设计评审 不定时 B ● ● 4 参与部门模具调试过程发现问题并解决问题 不定时 B ● ● 5 组织实施和开展培训计划的实施 每周一次 A ● 6 参与部门计划实施节点管理 不定时 B ● ● 7 审核本部门各项费用的支出 每周一次 B ● 8 组织开展员工团队活动 不定时 B ● 9 协调工作任务及计划疏通 不定时 B ● ● 10 稽核工作现场及相关人员作业情况 每天 A ● 11 部门相关报表及记录的审核 不定时 B ● 12 督导品质标准、流程及制度的实施 不定期 B ● 说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。
一、基本信息 职位名称 所在部门 所在室 直接上司 职位级别 见职位管理办法 职位编号 见职位管理办法 二、主要职责描述 ?.检验标准：监督或参与工艺设计、模具设计检讨会，作技术评审。
4.技术攻关：参与重点项目的改模评审；
5.纠正预防与品质改善：每周发生异常的纠正预防及持续的品质改善；
6.技能培训，考核：负责装配人员技能培训，技能考核；对主管、组长、装配人员等技术人员符合岗位要求负提供建设性意见。
7.职务体系：参与编制和修改本部门人员岗位说明书与岗位考核目标的制定、报上级批准后执行。
8.人力资源：参与本科室人力资源规划与培训计划。
9.部门建设：参与本部门5S管理以及部门文化的建设。
10.上级交办的其他工作事项。 三、岗位KPI（4-项）
3、验模合格率
4、工艺优化价值
5、执行率
6、培训计划达成率 四、管理范围（直接下属情况） 五、任职资格要求 A学历及专业要求 学历及专业 B工作经验要求 工作年限要求 专业/行业经验 C专业技能要求 参与模具设计方案及改模方案； 执行力 具有高度的责任感和严谨的工作态度。 培训能力 具有知识讲解和传授技术的能力。 领导力 具备较强的组织管理能力和协调能力。 D特殊要求 计算机水平 年龄要求 外语水平 性别要求 事业部设计经理职位说明书
一、基本信息 职位名称 所在部门 所在室 直接上司 职位级别 见职位管理办法 职位编号 见职位管理办法 二、主要职责描述
4：绩效管理：负责本科室所有人员的绩效考核及数据统计；
5.技术攻关：参与重点项目的改模评审；
6.纠正预防与品质改善：每周发生异常的纠正预防及持续的品质改善；
7.团队建设：负责本部门人才队伍建设；选拔，配备，评价下属人员。
8.工作安排：分配设计任务。
9.技能培训，考核：负责设计人员技能培训，技能考核；对设计主管、项目组长、设计人员等技术人员符合岗位要求负总责。
10.职务体系：负责编制和修改本部门人员岗位说明书与岗位考核目标的制定、报上级批准后执行。
11.人力资源：制定本科室人力资源规划与培训计划。
12.部门建设：负责本部门5S管理以及部门文化的建设。
13.上级交办的其他工作事项。 三、岗位KPI（4-项）
3、本科室设计进度达成率
4、本科室设计修改模次数
5、本科室执行率
6、本科室培训计划达成率 四、管理范围（直接下属情况） 职位名称 在职人数 职位组织关系图 结构A室主管 1人 结构B室主管 1人 结构C室主管 1人 拆图主管 暂无 五、任职资格要求 A学历及专业要求 学历及专业 B工作经验要求 工作年限要求 专业/行业经验 C专业技能要求 主导模具设计方案及改模方案； 执行力 具有高度的责任感和严谨的工作态度。 培训能力 具有知识讲解和传授技术的能力。 领导力 具备较强的组织管理能力和协调能力。 D特殊要求 计算机水平 年龄要求 外语水平 性别要求
事业部设计主管职位说明书
一、基本信息 职位名称 所在部门 所在室 直接上司 职位级别 见职位管理办法 职位编号 见职位管理办法 二、主要职责描述 三、岗位KPI（4-项）
3、本组设计进度达成率
4、本组设计修改模次数
5、本组执行率
6、本组培训计划达成率 四、管理范围（直接下属情况） 职位名称 在职人数 职位组织关系图 结构A室A组组长 1人 结构A室B组组长 1人 结构A室C组组长 1人 结构B室A组组长 1人 结构B室B组组长 1人 工艺组组长 暂无 结构A组组长 暂无 结构B组组长 暂无 结构C组组长 暂无 拆图A组组长 1人 拆图B组组长 暂无 五、任职资格要求 A学历及专业要求 学历及专业 B工作经验要求 工作年限要求 专业/行业经验 C专业技能要求 主导模具设计方案及改模方案； 执行力 具有高度的责任感和严谨的工作态度。 培训能力 具有知识讲解和传授技术的能力。 领导力 具备较强的组织管理能力和协调能力。 D特殊要求 计算机水平 年龄要求 外语水平 性别要求
事业部设计组长职位说明书
一、基本信息 职位名称 所在部门 所在室 直接上司 职位级别 见职位管理办法 职位编号 见职位管理办法 二、主要职责描述 三、岗位KPI（4-项）
3、本组设计进度达成率
4、本组设计修改模次数
5、本组执行率
四、管理范围（直接下属情况） 职位名称 职人数 职位组织关系图 结构A室A组工程师/学徒 5人 结构A室B组工程师/学徒 5人 结构A室C组工程师/学徒 4人 结构B室A组工程师/学徒 5人 结构B室B组工程师/学徒 5人 工艺组工程师/学徒 暂无 结构A组工程师/学徒 2人 结构B组工程师/学徒 2人 结构C组工程师/学徒 1人 拆图A组工程师/学徒 8人 拆图B组工程师/学徒 8人 五、任职资格要求 A学历及专业要求 学历及专业 B工作经验要求 工作年限要求 专业/行业经验 C专业技能要求 主导模具设计方案及改模方案； 执行力 具有高度的责任感和严谨的工作态度。 领导力 具备较强的组织管理能力和协调能力。 D特殊要求 计算机水平 年龄要求 外语水平 性别要求
事业部装配科经理职位说明书
一、基本信息 职位名称 所在部门 所在室 直接上司 职位级别 见职位管理办法 职位编号 见职位管理办法 二、主要职责描述
4.绩效管理：负责本科室所有人员的绩效考核及数据统计；
5.技术攻关：解决装配科在装配科、调试和完善模具过程中遇到的进度及技术问题。
6.纠正预防与品质改善：熟悉客户标准，在装配科装配科、调试和完善模具阶段按照客户标准作监督与执行。
7.团队建设：负责本部门人才队伍建设；选拔，配备，评价下属人员。
8.工作安排：负责装配科的班组建设工作。
9.技能培训，考核：负责制定公司装配科部作业标准工作和培训工作，定期完成装配科人员的考评工作。
10.职务体系：按公司计划组织内部装配科人员装配科和调试工作。
11.部门建设：负责本部门5S管理以及部门文化的建设。
12.上级交办的其他工作事项。 三、岗位KPI（4-项） 四、管理范围（直接下属情况） 职位名称 在职人数 职位组织关系图 装配科B组主管 1人 装配科C组主管 1人 装配科D组主管 空缺 五、任职资格要求 A学历及专业要求 学历及专业 B工作经验要求 工作年限要求 专业/行业经验 C专业技能要求 主导模具制造、装配、调试方案； 执行力 具有高度的责任感和严谨的工作态度。 培训能力 具有知识讲解和传授技术的能力。 领导力 具备较强的组织管理能力和协调能力。 D特殊要求 计算机水平 年龄要求 外语水平 性别要求
事业部装配科主管职位说明书
一、基本信息 职位名称 所在部门 所在室 直接上司 职位级别 见职位管理办法 职位编号 见职位管理办法 二、主要职责描述 三、岗位KPI（4-项）
3、本科室模具装配和调试达成率
4、本科室执行率
5、本科室培训计划达成率 四、管理范围（直接下属情况） 职位名称 在职人数 职位组织关系图 装配科B组组长 4人 装配科C组组长 4人 装配科D组组长 1人 五、任职资格要求 A学历及专业要求 学历及专业 B工作经验要求 工作年限要求 专业/行业经验 C专业技能要求 主导模具制造、装配、调试方案； 执行力 具有高度的责任感和严谨的工作态度。 培训能力 具有知识讲解和传授技术的能力。 领导力 具备较强的组织管理能力和协调能力。 D特殊要求 计算机水平 年龄要求 外语水平 性别要求
事业部装配科组长职位说明书
一、基本信息 职位名称 所在部门 所在室 直接上司 职位级别 见职位管理办法 职位编号 见职位管理办法 二、主要职责描述 三、岗位KPI（4-项）
3、本科室模具装配和调试达成率
4、本科室执行率
5、本科室培训计划达成率 四、管理范围（直接下属情况） 职位名称 在职人数 职位组织关系图
装配科A2组师傅&普师&学徒 8人 装配科A3组师傅&普师&学徒 8人 装配科A4组师傅&普师&学徒 6人 装配科B1组师傅&普师&学徒 5人 装配科B2组师傅&普师&学徒 6人 装配科B3组师傅&普师&学徒 6人 装配科B4组师傅&普师&学徒 8人 装配科C1组师傅&普师&学徒 6人 装配科C2组师傅&普师&学徒 6人 装配科C3组师傅&普师&学徒 6人 装配科C4组师傅&普师&学徒 6人 装配科D1组师傅&普师&学徒 4人 装配科D2组师傅&普师&学徒 空缺 装配科D3组师傅&普师&学徒 空缺 装配科D4组师傅&普师&学徒 空缺 五、任职资格要求 A学历及专业要求 学历及专业 B工作经验要求 工作年限要求 专业/行业经验 C专业技能要求 主导模具制造、装配、调试方案； 执行力 具有高度的责任感和严谨的工作态度。 培训能力 具有知识讲解和传授技术的能力。 领导力 具备较强的组织管理能力和协调能力。 D特殊要求 计算机水平 年龄要求 外语水平 性别要求
模具有限公司 组织与职位体系 文件编号 版本／版次 生效日期 页次 第21页共页
第一事业部总监
设计经理
装配经理
技术高级工程师
设计一科经理
工艺主管（无）
结构A室主管
结构B室主管
设计二科经理
工艺主管
结构C室主管
拆图主管（无）
结构B室组组长
构B室组组长
结构B室主管
构室组组长
构室组组长
构室组组长
结构A室主管
工艺室
工艺A组组长
主管
工艺室
拆图A组组长
组组长
结构组组长
结构组组长
结构组组长
结构主管
组长
设&
计设
工计
程学
师徒
设&
计设
工计
程学
师徒
设&
计设
工计
程学
师徒
设&
计设
工计
程学
师徒
设&
计设
工计
程学
师徒
设&
计设
工计
程学
师徒
工艺A组组长
构B室组组长
构B室组组长
构室组组长
构室组组长
构室组组长
设&
计设
工计
程学
师徒
设&
计设
工计
程学
师徒
设&
计设
工计
程学
师徒
设&
计设
工计
程学
师徒
设&
计设
工计
程学
师徒
工艺组长
拆图B组组长
拆图A组组长
构组组长
结构组组长
结构组组长
装配科C组主管（(（(KONGQUE
装配科D组主管空（空去）（(（(KONGQUE
装配科经理（(（(KONGQUE
装配科B组主管（(（(KONGQUE
装配科A组主管（(（(KONGQUE
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