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六西格玛管理第三版学习笔记之思维导图
2020-07-15 | 阅:  转:  |  分享 
  
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设被检测的质量指标为样本中的不合格品数或缺陷数时,累积和是指逐次抽取的容
累积和
量为n的样本中检出的不合格品数或缺陷数对其目标值T(或参考值)的偏差之和。
样本特性值∑
若CmT的轨迹有向上的趋势,表示质量有变坏的倾向。
规定一个警戒值,称它为“参考值”,用k表示,通常要求k>T,再定义一个参数h,称为“决策区
间”。若图中任一点与最后一点的垂直距离大于等于h时,判断过程已发生异常。

用Cm表示对参考值k的累积和,即
那么,决策规则可表示如下:对任一点,,1,2,?,1,有,即当
∑,判断过程发生异常。
累积和控制图
因此,一组参数(h,k)决定了一个过程的检验方案。决定(h,k)与平均链长有关。
平均链长指对给定的质量水平(如不合格品率p,平均缺陷数λ,过程的均值μ等),累积和控制图从
开始到发出警报为止所抽取的平均样本数。
L0——受控过程的平均链长;L1——失控过程的平均链长
C1方案:L0≈1000,L1≈10;C2方案:L0≈200,L1≈5
特殊控制图(1)给出L0和L1,以确定用C1或C2方案。
累积和控制
(2)根据产品的规范给出两个不合格品率p0和p1。p0/p1的值不能太大。
图的步骤
(3)确定n,h,k(从表8-9中对应)。
EWMA控制图关注的是当前值与历史数据的加权平均,即
λ1λ
1;式中,Z0=μ为EWMA统计量的初值,xt为当前时刻的观测值,λ为权重因子。
指数加权滑动
平均控制图EWMA控制图的控制限为:3λ/2λ;3λ/2λ
(EWMA)
式中,和为观测值序列xt均值和标准差的估值。
推荐使用0.05≤λ≤0.25,一般λ常取0.08,0.10,0.15,0.2。
(1)现场质量控制的核心就是杜绝缺陷;
含义
(2)缺陷是差错的结果;
(3)若差错无法根除,必须及时发现和立即纠正,防止差错形成缺陷。
(1)寻找差错,转变检验的重点;
目的
(2)在形成缺陷产品之前,及时制止和纠正发生的差错,“第一次即把事情做好”;
防错
(3)尽量采用自动预防装置,实现100%检验。
Poka-Yoke
后继检测
检测出现的差错
自我检测
精益控制工
预防性检测
内容

信号型Poka-Yoke
Poka-Yoke防错装置
控制型Poka-Yoke
标准周期时间
标准化作业
标准作业顺序
标准在制品存量
包括:前言、界定、测量、分析、改进、控制、经验教训、遗留问题和下一步打
报告的编写

项目总结
业务负责人、财务总管,资深黑带(MBB)和倡导者审核
报告的审核
移交给过程所有部门或区域,由后者对项目成果进行日常监测和控制
项目移交
六西格玛项目总结
项目选择的合理性/应用六西格玛理念方法和统计技能/项目收益/项目范围
和成果评审
成果发布、评审与
和推广应用前景/发布人的思辨、表达、沟通、组织协调、回答问题的软
分享
性技能的表现
成果评审与分
物质激励、精神激励
成果激励

黑带与绿带认证
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(本文系tftmtgh首藏)