预算是如何发挥作用的一、管理上为什么要预算思考：1、管理上如何思考未来？-不能任其自然-要先定目标-利润，资金等是综合结果，必须测算-
即使很粗糙，领导也经常在心算有没有感觉出问题？2、未来并不是该怎么样就怎么样这种逻辑是不对的，觉不是这两个答案-人的能动性对未
来的估计，可粗可细，时间可长可短思考：1：对未来的估计，可粗可细-正规的预算，都比较细-都是各部门自己做-博弈和素质降低了预
算的质量，甚至让人们放弃2：对未来的估计，时间可长可短-业务成熟度不同，可估计的程度也不同-可预测的时间长度也不同财务的中国特
色：变化较快、中国的管理者预算素质不行单体企业吃财务角色的特点注意：1：不要总是盯着表格，模板想事情2：盯着公司和老板的需要想事情
！二、预算是什么，如何发挥作用预算是什么，预算是如何发挥作用的？简单预算-只和老板盘大数1：盘收入（同时盘与收入有关的运营）2：盘
成本（同时盘与成本有关的运营）3：盘费用（同时盘管理的各种需要和变化）4：盘资金（同时盘资金的各种出入途径）5：重盘目标（看目标是
否合适）--你能跟老板盘到什么程度？盘目标，盘过程，促进达成共识，是预算起作用的重要组成部分复杂预算-业务深度参与1：盘收入（同
时盘与收入有关的运营）2：盘成本（同时盘与成本有关的运营）3：盘费用（同时盘管理的各种需要和变化）4：盘资金（同时盘资金的各种出入
途径）5：重盘各级目标（是否合适）--你能跟业务盘到什么程度？本资料给出部分笔记，详细课程笔记可以关注公众号“财智同学”：ec
foclub；或者到财智云课堂下载http://www.ecfo.cn/http://www.ecfo.cn/ |
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