及快速扩展，使得企业对人才的需求达到了一个顶峰。
作为企业的领导，常常感觉人才难觅，而如果企业能够建设完善的人才库，将内部现有
的人力资源资产得以盘活，也能大大缓解人才缺口带来的难题。
然而，华恒智信认为，建设内部人才库是一种好方法，但这只是一种数据平台和保障措
施，不是唯一方案。房地产行业的性质是一次性业务，一个项目完成开发销售后，项目人员
又要转战到下一个项目，所以它适合事业部制的项目管理模式。企业核心人才有限，往往分
派在各个项目上，一旦项目数量增多，往往出现人才缺乏的问题，这是房地产行业普遍面临
的人才配置与统筹的问题。所以，华恒智信建议房地产公司的项目新增速度
应与企业人才数量、人的能力相匹配，才能真正实现长治久安。
另外，房地产公司管理者还需做到以下两方面：首先，了解在进行的项目，知道哪些项
目需要“能人”，也就是核心人才，知道项目处于什么阶段以及每个阶段需要什么样的人才，
对项目进行合理的划分。然后，对人才进行统筹安排，让合适的人合适的时候出现在合适的
岗位上。其次，管理者要知道谁是“能人”，树立科学的人才标准，将合适的人纳入人才库，
这样在配置人员时才会心里有数，有条不紊。 |
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