《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》：赋能产品经理，赋能企业产品。作者：张乐飞
推荐序1
过去这5年，我一直都在做ToB创业。2015-2020年，作为一家ToB的创业型公司，
神策数据经历了一个快速成长和发展的过程，截止目前神策已拥有神策分析、神策智能运营、
神策智能推荐、神策用户画像、神策客景等多条产品线，形成产品矩阵，服务了超过1000
家各行业的标杆客户。
我自己创业做ToB的过程可以说是从零学习的过程。有一本书对我帮助很大，叫《精
益创业》。这本书核心讲了两个观点：一个观点是关于MVP（最小可行化产品），适用于从
0到1；另外一个核心观点是把大数据分析引入到产品迭代的思维里边去。我们凭感觉做产
品就是想个功能把产品做出来，不断地给它添加功能——但这要依赖你的天赋，会不断碰壁。
科学的方法就是把数据分析引入进去，用数据来进行分析。比如我们发现用户流失比较大，
我们就要通过数据分析看用户是在哪个环节流失的，然后我们制定改进方案，等到方案上线
后，我们再基于数据评估方案是否有效，从而产生新的洞察，如此循环。所以数据分析是一
种技能，让产品的分析更加科学。
在创业的过程中，我一直向团队强调：凡是能用产品解决的，就不用服务去解决；能用
服务解决的，就不用咨询去解决。尽量把咨询工作服务化，把服务工作产品化。因为一旦你
的模式越来越依赖于高阶的人，一定很难规模化。我对神策数据的定位——神策是一个产品
型公司，我们就是卖产品的。坚持产品化是我们的原则。但ToC和ToB有很大的区别。ToC
产品是发布即交付。一个产品做出来，把它发布到APP市场，马上会很多人去下载应用。
但是ToB是发布只是交付开始，后边还有很长的交付过程。但往往会出现产品经理把产品
功能做出来之后，真正到交付环节，发现有很多流程走不通，用户用不起来。如果一个产品
看似做了很多功能，但是价值发挥不了，那客户对你的满意度自然也是不高。所以我们在做
产品的时候，一定要将交付价值考虑进去。
张乐飞所著的《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》一书，从产品经理
负责制（CEO视角），以产品价值交付和商业化为导向，向读者提供了涉及产品战略、市场、
创新、开发、营销等产品全生命周期管理知识体系，为“做最小可行性产品（MVP）”提供
了方法与实践指导。
我也有出版图书的经历：一本书就是一款产品，写书是一次微型创业，这不仅需要作
者的学识，还需要产品思维，是一次MVP实践。本书选题标新立异，定位清晰，内容全
面，理论扎实，方法实用，值得学习。
创业是一个不断学习的过程。其实我们创业也是为了不断提升自己，提升整个组织。最
后，我总结一句话送给大家：创业就是去做成一件事，成就一批人，写书亦如此。
——神策数据创始人兼CEO、畅销书《数据驱动》作者桑文锋
产品会MVP联盟中国产品经理学习型组织做最有价值的人做最小可行性产品 |
|
