《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》：赋能产品经理，赋能企业产品。作者：张乐飞
产品组合
产品组合，也称为“产品的各色品种集合”（ProductAssortment），是指一个企业在一
定时期内生产经营的各种不同产品、产品项目的组合。一个产品组合是一个业务单元或事
业部的一套产品、产品线或其他组群。产品组合可以包含现有产品，这些产品可能处于生
命周期的不同阶段，也可以包含即将出现的产品（即处于设想、实际上在开发或上市阶段
的产品）。在小型企业中，整个产品组合可能只包含单个产品或产品线，如图1-10所示。
图1-10普通产品组合结构
多数公司经营着多种产品，为便于产品管理，他们会将几个产品或产品线合在一起组
成一个产品组合。以下是几种常见的组织产品组合的方法。
?以市场为中心。例如，一个医疗设备公司可能将几个产品线——助听器、老花
镜、电动轮椅归入一个产品组合：“老年人用品”系列。
?以产品生产方式为中心。在这种情况下，一个玩具公司的自行车系列可能包含三
个产品线：三轮车、山地车和BMX越野车。
?以广义的职能为中心。许多技术公司使用这种结构以便在组织内部建立紧密联
系，减少工作重叠，鼓励合作。例如，一家公司可以分成三个重要领域：硬件、
软件和专业服务。
?以材料种类和开发方式划分。这种组织方式的一个例子，即一家厨具公司可以按
金属种类将产品线分成：铸铁制品、铜制品和铝制品。
?以应用功能模块进行划分。这种组织方式常见于软件及互联网应用领域，以“微
信”为例，包含了“即时通讯”“朋友圈”“公众号”“视频号”“支付”等多个产
品线；“支付模块”除了收付款服务外，又包含了九宫格产品服务9项，第三方
产品服务12项。
不同公司组织产品组合的方式往往差异很大。在某些情况下，一条产品线可能被同时
划分到两个不同的产品组合。例如，一家知名电脑设备供应商有一种安全服务器产品组
合，它可能同时将其归入安控系列和多重处理计算机系列。理想状态下可能不会这样，但
在某些情况中，这种双重分类有其合理性。
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