案例分析1．某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事
件：事件1：工程开工前，总监理工程师组织专业监理工程师编制了监理规划并在第一次工地会议前报送建设单位。事件2：专业监理工程师检查
主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。
于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大
质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，
总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。考试100，超高通过率的考证平台，考监理工程师，刷课
程刷题库就来考试100。高质量题库，名师课程，助力你通关考试。问题：1.事件1中监理规划的编制依据有哪些？2.根据《建设工程安全
生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施?3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。4.
事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?5.就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安
装分包单位各自应承担的责任，说明理由。【答案】：1.事件1中监理规划的编制依据包括：（1）工程建设法律法规和标准；（2）建设工程外
部环境调查研究资料；（3）政府批准的工程建设文件；（4）建设工程监理合同文件；（5）建设工程合同；（6）建设单位要求；（7）工程实
施过程中输出的有关工程信息。2.根据《建设工程安全生产管理条例》，事件2中起重吊装专项方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签
字后方可实施。3.事件2中，总监理工程师的做法不妥。理由：危险性较大的预制构件起重吊装专项方案没有报审，没有专职安全生产管理人员
，总监理工程师应下达《工程暂停令》。4.事件3中，总监理工程师可以口头要求暂停施工。理由：在紧急事件发生或确有必要时，总监理工程
师有权口头下达暂停施工指令，但在规定的时间内要书面确认。5.事件3中，建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的
责任及理由如下：(1)建设单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，与建设单位无关。(2)监理单位没有责任。理
由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已尽责。(3)总承包单位承担连带责任。理由：工程分包不能解除总承包单位的任何
责任和义务。(4)分包单位应承担责任。理由：因质量事故是由于其违反工程建设强制性标准而直接造成的。2．某工程，建设单位委托具有相
应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务施工单位。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：监理单位编制施工招标文件时
，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：(1)投标人获得过鲁班奖；(2)投标人为本省企业；(3)拥有国有股份；(4)取得安全生产
许可证。事件2：施工单位甲与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后，施工单位甲向项目监理机构提交了分包单位乙的资格
报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构认为分包单位资格报审材料不全，要求施
工单位补充提交相应材料。事件3：基础工程施工过程中，监理工程师巡视时发现施工单位采用了的一项新工艺，但未向项目监理机构报审过。
事件4：主体装修工程施工时，施工单位发现图纸错误，导致工程局部无法正常进行。施工单位采取措施后，未影响工期，但造成了工人窝工等损失
。施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。问题：1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明
理由。2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?3.写出监理工程师对事件3的处理程序。4.根据《建设工程监理规范》的规定，
写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。【答案】：1.事件1中：(1)投标人获得过鲁班奖的要求能采纳。理由：依法必须
进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。但是
鲁班奖是全国性的奖项，所以可以采纳。(2)投标人为本省企业的要求不能采纳。理由：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人。(3)投标人拥
有国有股份的要求不能采纳。理由：依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式，属于以不合理条件限制、
排斥潜在投标人或者投标人，所以不能采纳。(4)投标人取得安全生产许可证的要求应该采纳。理由：投标人必须取得安全生产许可证。2.施工
单位还应补充提交的材料包括：企业资质等级证书；安全生产许可文件；类似工程业绩；专职管理人员和特种作业人员的资格。3.事件3中的处理
程序为：(1)专业监理工程师报告总监理工程师；(2)总监理工程师经过建设单位同意后下发《工程暂停令》；(3)要求工程施工单位申报相
应的施工工艺措施和证明材料；(4)组织专题论证；(5)经审定通过后予以签认并下达《工程复工令》。4.事件4中，项目监理机构处理变
更设计的处理程序如下：(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工
程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修
改方案的专题会议。(2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。(3)总监理工程师组织建设单位、施工单位
等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。项目监理机
构费用处理索赔的程序如下：(1)审查索赔申请，符合索赔条件时予以受理；(2)对费用索赔与建设单位和施工单位进行协商；(3)在
合同约定时限内签署索赔审批表。3．某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建
设单位提供；由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元／台班，人工补偿费为50元／日工；总工期为120天；竣工时间提前奖励
为3000元／天，误期损失赔偿费为5000元／天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图4—1所示(单位：天)。施工过程中发生如下事
件：事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件做破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单
位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程
措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下
进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支
付该批材料的二次搬运费。事件3：(1)由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天(每停一天影响30工日，10
台班)；(2)由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天(每停一天影响40工日，10台班)；(3)由
于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天(每停一天影响20工日，5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监
理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行
检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。该工程的实际工期为122天。问题：1.事件1中建设单位的说法是否正确?为什么?
2.逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理，说明理由。3.逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给
出审批结果(写出计算过程)。4.事件4中试验检验费用应由谁承担?5.分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿
费，金额是多少?【答案】：1.不正确。理由：依据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，(1)建筑安装工程费(或检验试验费)中不包括
构件破坏性试验费；(2)建筑安装工程中的临时设施费不包括试验用房修建费用(或该费用未包含在施工合同价中)。2.(1)要求建设单位支
付保管费合理。理由：依据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，建设单位提供的材料，施工单位负责保管，建设单位支付相应的保管费用
。(2)要求建设单位支付检验费合理。理由：依据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定。建设单位提供的材料，由施工单位负责检验，建
设单位承担检验费用。(3)要求建设单位支付二次搬运费不合理。理由：二次搬运费已包含在措施费(或直接费)中。3.(1)B工作停
工3天：应批准工期延长3天，因属建设单位原因(或因属非施工单位原因)，且工作处于关键线路上；费用可以索赔，应补偿停工损失=3天×3
0工日×50元／工日+3天×10台班×200元／台班=10500元。(2)C工作停工5天：工期索赔不予批准，停工损失不予补偿，因属
施工单位原因。(3)E工作停工6天：应批准工期延长1天，该停工虽属建设单位原因，但E工作有5天总时差，停工使总工期延长1天；费用可
以索赔，应补偿停工损失=6天×20工日×50元／工日+6天×5台班×200元／台班=12000元。4.若构件质量检验合格，由建设单
位承担；若构件质量检验不合格，由施工单位承担。5.由于非施工单位原因使B工作和E工作停工，造成总工期延长4天，工期提前120+4-
122=2天，施工单位应获工期提前奖励，应得金额=2天×3000元／天=6000元。4．某工程建设单位与施工单位按照《建设工程施工
合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持
续时间内均按匀速进展，每月完成投资如下表所示。单位：万元（关键线路：AEGHKN；BCEGHKN）施工过程中发生如下事件。事件
1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。事件2：4月份因材
料价格上涨，使C工作增加造价10万元，施工单位如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物
价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7
月份实际完成计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。事件4：G、I工作的实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时
间延长0.5个月。事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验
。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。以上事件1～4发生后，施工单位均在规
定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。1～7月份投资情况单位：万元1、事件1中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立？说明理由
。2、事件4中，施工单位顺延的要求是否成立？说明理由。3、事件5中施工复验，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由
。4、表中填写空格处的已完工程计划投资、已完工程实际投资，并分析7月末的投资偏差和进度偏差。【答案】：1、顺延工期和补偿费用的要
求成立。A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。2、顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。
3、（1）施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。（2）项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。
4、1～7月投资情况表单位：万元7月末投资偏差＝（1254－1300）万元＝-46万元<0，投资超支。7月末进度偏差＝（
1254-1440）万元＝-186万元<0，进度拖延。?5．某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，施工过程共由五
个施工过程组成，分别为：土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。根据施工工艺要求，地上结构施工完毕后，需等待2周后才
能进行二次砌筑。该工程采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见表基础施工5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的
直方图如图3—1所示。问题：1.本题目组织的属于何种形式的流水施工？2.绘制其流水施工进度计划横道图（每两周为一个单位），计算
总工期。3.如果要求合理加快工期，应组织何种流水？应需要增加哪些专业施工队伍？工期是多少？4.针对基础施工，指出5、6、7三个
月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。【答案】：1.本题目流水施工类型属于异步距异节奏流水施工2.根据上表中数据，采用
“累加数列错位相减取大差法（简称‘大差法’）”计算流水步距：①各施工过程流水节拍的累加数列：②错位相减，取最大值得流水步距：④五个
专业队完成施工的流水施工进度计划如图所示。3.（1）应组织加快的成倍流水施工。（2）需增加：地上结构队：2个；二次砌筑队：1个；装
饰装修队：1个；【需要施工队伍计算：取K=2周，土方开挖队：1个；基础施工队：1个；地上结构队：3个；二次砌筑队：2个；装饰装修队
：2个】（3）工期：（3+9-1）2+2=24周4.(1)5月份的直方图属于孤岛型。形成原因：由于原材料发生变化，或者他人顶班
作业造成的。(2)6月份的直方图属于双峰型。形成原因：由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整
理产生的。(3)7月份的直方图属于绝壁型。形成原因：由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种
人为因素造成的。6．随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来，出现了大
量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设
周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特
别大的工程一次验收也不方便等。因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按
建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此，为了更加科学地评价工程质量和验收，在分部工程中按相近工作内容和系统划
分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包括若干个分项工程；每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。问
题：1.建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收。2.各层次的质量验收由谁组织哪些人员进行验收。3.工程施工质量不符合要求
时，应如何处理。【答案】：1.建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工程、检验批的四个层次验收。2.检验批应由专业
监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。单位工程应由建设单位项目负责人组织设计、勘察、监理、施工等单位项目负责人进行验收，验收结论由总监理单位填写。3.工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理：(1)经返工或返修的检验批，应重新进行验收。(2)经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。(3)经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收。(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。(5)经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收。(6)工程质量控制资料应齐全完整。当部分资料缺失时，应委托有资质的检测机构按有关标准进行相应的实体检验或抽样试验。 |
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