2021年6月27日~7月2日指導者研修生詹文杰周次研修報告書本周研修内容項目内容研修課題流程调整由于设备安装调试进度的原因，设
备认定和PV品生产两个项目的流程进行了调整，决定在设备单机调试完成但一些辅助设施还未完全就位的情况下，先行PV品生产，后在设备全部
完善后，再进行设备认定项目。制作PV品产品零部件的准备设计部门制定PV品数量及所需零部件数量（分结构部件和电子品部件），设计部开领
料单并签字。由设计部人员去部品仓库领取PV品生产所需原材料（领取原材料部品时，需要生管部门人员在领料单上签字之后才能发放原材料部品
），放置生产现场。之后由生计和制造部人员协作进行PV品现场生产。这次吉利向的PV品生产时由于产品最终图纸还未完善，设计部缺人手
，所以领取PV品原材料部品由生计部门帮忙领取并放置在生产现场。正常量产时原材料的领取生管部门制定每天现场生产成品的数量后通知给生产
部门，生产部门根据生产数量确定所需各原材料零部件数量后，在领料系统里填写领料申请发送给生管部门，生管部门发放原材料人员进行各原材料
部件的配膳工作，配膳完成后，由生管部门运送至生产部物料风淋门内，通知生产部人员从物料风淋门领取生产所用原材料部品。（原材料部品的翻
箱、拆箱工作由生管部配膳人员完成，在配膳过程中需要遵循先进先出的原则，如果未遵循此原则，系统会提示应该先发放哪一批次物料。）PV品
生产在PV品生产过程中，设计、生计、品证等相关人员一起到场进行生产监督，查看生产流程是否正确合理并指出相关问题点。信息反馈項目内
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