目的：
规范产线班长绩效分配，确保分配公平、公正、公开，充分调动员工积极性。
定义及范围：
综合效率：指生产部生产所有项目的总人工效率。计算公式：
综合效率=∑（IE给定的标准工时排产数量）/所有项目总工时。
所有项目总工时=人事部考勤工时；
车间综合效率=∑（ＩＥ给定的标准工时＊排产数量）/本月考勤总工时
产线综合效率＝∑（各项目ＩＥ给定的标准工时＊排产数量）/产线本月考勤工时
工单结案率：已完结工单数量/参与成本核算的工单数量100%
工单材料损耗率：实际损耗率=(领用数量-退料数量-实际入库数BOM用量)/(实际入库数量BOM用量)
本文件适用于生产部所有班长、多能工、文员、物料员及助拉（含见习班长）。
权责：
主管负责对班长（含见习班长）的考核、原始记录确认；
文员负责按原始记录核算绩效指标、记录回收、归档，绩效分配、汇总、上报等。
经理负责最终结果审核、批准；
IE：负责标准工时维护；
人事部按生产提供的绩效分配结果进行工资核算等；
内容：
绩效来源：
人事部依据相关绩效分配制度分配生产部总绩效；
文员按班组对当月各项指标进行统计、核算等。
绩效分配依照下表进行考核，考核内容记录在《绩效考核记录表》中，次月的10号前上交至文员处，文员依据班组考核表对相应人员进行分配，分配后打印交对应班长确认；经理审核/批准。
表1：班长（含见习班长）绩效考核表
序号 考核项 绩效指标占比 考核对象 1 效率 100％ 所有班长 注：1.包装线/样品线班长、文员／物料员绩效取班长平均值，经理有权进行上下100元调整。 班长绩效考核细则：
产线按效率达标情况分级：
表2：班长（含见习班长）产线绩效考核表
产线综合效率（OPE） 绩效系数1 OPE≤0.8 0.8 0.8＜OPE≤0.83 0.9 0.83＜OPE≤0.85 1.0 0.85＜OPE≤0.90 1.1 0.90＜OPE≤0.95 1.2 0.95＜OPE≤1.0 1.25 OPE＞1.0 1.30 车间按效率达标情况分级：
表3：班长（含见习班长）车间绩效考核表
车间综合效率（OPE） 绩效系数2 OPE≤0.75 0.8 0.75＜OPE≤0.83 0.9 0.83＜OPE≤0.85 1.0 0.85＜OPE≤0.90 1.1 0.90＜OPE≤0.95 1.2 0.95＜OPE≤1.0 1.25 OPE＞1.0 1.30
班长工资构成：
组装线班长工资=基本工资+加班工资+（级别工资+公司绩效工资）绩效系数1绩效系数2
文员及装盒线、样品线班长工资构成
文员/物料员及班长工资=基本工资+加班工资+（级别工资+公司绩效工资）绩效系数2
多能工工资构成
多能工工资=基本工资+加班工资+（级别工资+公司绩效工资）绩效系数1绩效系数2
所有原始数据来源于《生产看板日报表》；
绩效系数1只计算量产项目、批量试产项目，其他如样品、库存返工、非生产因素客退货返工等项目不予考核；
《生产看板日报表》中的原始数据必须真实有效，凡弄虚作假，一旦发现取消本月绩效；
班长/多能工绩效扣除与奖励
由于产线违规（违反WI规定）操作，或主观原因工作疏忽导致客诉（错漏混），每次扣除按《生产部防“错漏混”管理规定》执行。
由于产线违规操作（违反WI规定），或主观原因工作失误导致批量返工（以品管开具的返工单为准），每次扣除班长当月绩效100元，多能工20元。
客户审厂时，产线违规操作（包括不按要求佩戴劳保用品，不按WI要求操作等），每个问题扣除班长当月绩效20元，多能工10元。
违反公司安全生产管理制度，造成轻微安全事故，每起扣除班长当月绩效50元；造成工伤事故每起扣除班长当月绩效500元；安全办日常巡检发现的违规操作每个问题点，扣除班长当月绩效20元。
工单结案率考核办法如下：
5.1基准值75%；
5.2低于基准值，每1%扣除当月绩效1%；超过基准值每1%奖励1%绩效，四舍五入；
5.3数据由物料组按班长按MO单统计，主管核对/审核，经理批准；文员进行核算；
6.工单材料损耗率考核办法如下：
6.1基准值0.3%；
6.2低于基准值，每0.1%奖励绩效1%；超过基准值每0.1%扣除绩效1%，四舍五入；
6.3数据由物料组按班长按MO单统计，主管核对/审核，经理批准；文员进行核算；
7，其他扣除与奖励
7.15S奖励与处罚按《生产部5S管理规定》执行；
7.2生产现场稽核奖励与处罚按《生产部现场稽核管理规定》执行；
8，样品线/装盒线/前置车间的班长/多能工绩效考核同等产线班长，严格按《生产部防“错漏混”管理规定》执行；
班长行政绩效分配：部门主管在对所管辖范围内班长（含见习班长）进行综合评估后，有权对其绩效系数和总绩效进行调整，调整原因记录在《绩效调整记录表》中；部门经理审核后生效；
不享有公司绩效：
当月上班天数小于22天，（上班工时≥8时为1天，8小时<日上班工时≥4小时算0.5天）
新进/晋升见习班长试用期，不享有班长级别绩效；转正后即可享有班长级别工资；
请假超过3天者（含3天）、旷工者、月中途辞职、辞退者、个人原因造成质量事故者当月不享有绩效；
其它部门（车间）调入或者车间调出其它部门（车间）当月上班天数不足4.5.1要求当月不享有绩效。
其他：
本制度2019年09月01号起执行；
本制度由生产部负责修订和解释。
附件
附表1：《绩效考核记录表》；
附表2：《绩效调整记录表》
附表1：绩效考核记录表
序号 考核项 日期 时间 当事人 记录人 当事人确认 1 2 3 4 5 6 说明：本表于次月3号前交文员处汇总；表中内容不得随意修改，修改处需签字确认；此表保存期为6个月。
附表2：绩效调整记录表
序号 调整原因 日期 时间 当事人 调整额 记录人 1 2 3 4 5 6 说明：本表于次月3号前交文员处汇总；表中内容不得随意修改，修改处需签字确认。
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