《独具匠心：做最小可行性产品（MVP）方法与实践》：助力产品经理，突破职业瓶颈。作者：张乐飞
产品战略规划审查模板
章节标题内容
产品名称
1封面产品经理的姓名和跨职能团队成员的姓名
实施日期
执行概要
2介绍要点
需要管理层的支持
当前产品的目的或任务
3任务/愿景
产品经理当前的视角
行业和竞争者的活动趋势，你产品当前的位置
产品的当前市场定位（产品是引领竞争、落后还是还
是齐平）
4市场审查
当前的市场细分
客户及使用模式
对产品业务对未来和应用对预计变化
单位数量及价格
销货成本
毛利/产品利润
5财务审查
可控成本
差异说明
未来财务预期、所需资金等
产品演化（职能、变化、技术等）
价格活动（折扣、特价）
促销过程和市场活动
6营销组合和经营成效审查渠道活动（销售、分销等）
品牌和兴誉指示器
运营性能分析和评价
服务和支持的分析和结论
KPI、原因和影响的分析
业务指示器和说明的关系（因为我们降低价格，提升
7关于产品业务的整合视角
质量，所以市场份额增加10%，整体利润增加6%）
积极的业务贡献，提升空间和预计的未来竞争地位的
讨论
短期：需要管理部门的支持和财务上的指导
8未来销售机会中期：需要预算和批准
长期：路线图和需要投资
总体评论
建议
9继续前进的建议从管理层需要的支持
风险讨论
实施项目
产品会MVP联盟中国产品经理学习型组织做最有价值的人做最小可行性产品 |
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