工作积极不被重用，反而重视懒散员工，通常是这三个原因根据正常的思维方式来说，积极努力的员工被重视才对，可是越是懒散的员工，反而被精明的领导重
视，而且还能做出好的成绩;每个人在平时的工作中，都是十分忙碌的，每天的本职工作，几乎就已经让大家腾不出手来了，为了生计根本不会出现
闲玩的情况;天天在职场努力的人，即便是遇到好朋友一起出去玩，他们也不会随意改变自己的节奏，可就是这样天天努力的人，却不被领导重视;
再看看那些整天不努力，闲着没事干的人却能够混的更好。国庆小长假期间，参加了大学同学聚会，虽然大家只是几年没见，却对职场都有了自己的
看法;原本计划炫耀自己的王超，却将聚餐变成了吐槽大会，有几个同学还在附和王超遇到的情况;工作晋升太慢成了王超和同学们抱怨的对象，做
的工作量最多，升职加薪的却是别人;通过与王超深入接触，发现在他的印象中领导十分偏心，有些老员工整天在公司里懒散对待工作，却能被领导
重视;从不主动工作的老员工，既然能够被重用肯定是有原因，只不过年轻人不明白领导的用人标准而已。职场中的老油条，虽然天天对自己的工作
拖拉，也不主动申请任务，可是他们懂得不做无用功，这种现象在职场中是很普遍的，并不是领导没有眼光，而是领导懂得工作结果的重要性;那些
天天忙着修改方案，忙的没有时间的人，都是在瞎忙而已，并没有放在实际行动上;即便别人整天在懒散，可是能够将工作重心用在合适的地方;可
能他们的工作效率比较低，但是他们努力的方向却是正确的一、懒散的员工重视结果，对过程无所谓每一个团队能不能取得好成绩，并不是依靠几个
下属的努力换来的，而是所有的人通过协作，每个人完成自己的那一部分，团队的凝聚力换来的业绩;在团队中可能有些人看上去比较懒，会给同事
留下浑水摸鱼的印象，但是他们却从来不会掉链子，不会打乱别人的工作进度，而是能够有条不紊的与他人进行合作;这些同事在合作的过程中只重
视结果，不会看重过程;要明白领导安排完任务之后，对工作过程是不关心的，领导们最看重的是业绩;所以说，领导更愿意重用那些懂得工作的员
工。二、懒散员工解决方法多，能够找到更有效的方案职场中的老员工，通常都是老油条了，虽然看上去不会天天努力，但是他们已经知道了核心工
作，以及摸透了领导的做事习惯，在面对同样的任务时，想到的事情总是会比别人多一些;能够动脑解决的事情，他们从来不会去自己上手去做，这
也造成了懒惰的印象，但是从效率和结果是角度来说，他们的工作结果更能能够让领导满意;毕竟好的工作结果才能够对业绩的贡献更大;他们表面
上的懒散，实际上正在考虑更便捷的工作过程，能够找到对工作有起效的方法;所以说，领导会重用愿意为工作思考的员工。三、懒散的员工是团队
润滑剂，能够调节整个团队的气氛就算把工作的时间全部利用好，也不可能做好手里的任务;在同一个团队中做事，要想保证大家的工作效率，最重
要的事情就是大家之间的合作，和谐的办公室环境是提高工作效率最佳的方法;可能有些人会说，下属整天埋头苦干工作，就是工作效率最高的人，
可是这种工作方式会冷落领导，在领导不能掌控工作结果的情况下，下属的努力就会成为无用功，要是上下级合作出现不和谐的一面，那么工作肯定
会不顺利;而那些懒散的人，看似表面上不努力，但是能够活跃团队的气氛，当团队的气氛被调节好之后，不仅大家的执行效率会提升，而且这也是领导愿意看到的结果。 |
|
